六、施工总体策划与部署
1. 施工管理总体策划 1.1 施工组织与管理策划
针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建机电安装总承包项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。
操作层实施专业队负责制，优选技术素质高、且有高等级智能化高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。
具体组织设想如下：
抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织五大专业会战。
抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。
搞好两项配合，即：同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；配合装饰单位做好喷淋头（业主分包）、风口、电气插座面板和地面插座（业主二次招标）等部件的安装。
确立三大重点，即：冷冻机房等设备机房的设备安装、试运转；空调机组（箱）、水泵房、层面配电间安装调试；空调系统的安装及测试。
服从四方协调，即：业主、土建总承包、监理、设计的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。
组织五大专业会战，即：电气专业、管道专业、空调专业、设备专业、弱电专业（业主分包）五大专业会战。根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。
1.2 综合机电系统施工总体部署
根据工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、机电安装之间以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。
将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建、装修所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、装饰配合施工。
将安装工程按划定为四大系统，给排水空调消防管道、电力照明防雷接地、VRV和VAV空调通风、锅炉和发电机动力设施（业主分包）。按照以上阶段划分、组织分部位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施工。
为此，我公司拟从以下几个阶段组织施工：
第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。
第二阶段： 完成结构预埋工作和同时做好与二次结构配合。
第三阶段：完成风管、水管、电缆桥架、电气管线的安装；完成冷水机组、空调机组、水泵、发电机、配电柜、弱电、电梯等设备安装,配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须合理组织，加强其它专业单位和机电安装的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。
第四阶段：完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成给排水系统接入市政管网；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。
1.3 施工准备
1.3.1 施工现场物资准备及管理
1.3.1.1 针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要满足施工进度的要求，做到“兵马未动、粮草先行”。
1.3.1.2 施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 1.3.1.3 采购控制 （1） 材料质量要求
1） 材料必须是有正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。 2） 在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料。
3） 甲指乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，我公司向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。
（2） 本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。
（3） 按规定需要进行试验的设备和材料必须进行试验才能使用的，应由我公司委托由双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购。
1.3.1.4 针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
1.3.1.5施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。
1.3.1.6 对于由业主供货的材料物资，我公司根据工程进展的实际情况事先编制施工需用料计划，经建设单位及监理工程师审核，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。
1.3.2 施工机械设备、仪表仪器准备
1.3.2.1 根据《施工组织设计》施工机械设备、仪表仪器一览表所列，按施工进
度要求组织进场
1.3.2.2 所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，是在公司内登记在册的，编有计量代号。
1.3.2.3 各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场，并按本公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和校验，保证使用的准确。 1.3.2.4 对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。
1.3.2.5 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
1.3.3 人员准备和资金计划
1.3.3.1 我公司将组建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型公共建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目副经理、项目工程师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
1.3.3.2 在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有技术监督部门和建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
1.3.3.3 资金计划实施依据按工程总进度计划控制节点（见后1.6款）。 （1）2004年4月底施工准备、配合土建预留预埋阶段合同总造价的20％。 （2）2004年10月15日左右完成土建结构封顶前结构预埋预留工作；完成地下2层水、电、风毛坯管线安装，为累计合同总造价的40％。
（3）2005年3月15日左右完成各机房主管道、完成各层楼面电气、管道、通风空调主管道安装、完成全部防雷接地安装，为累计合同总造价60%。 （4）2005年5月底完成楼层分配电箱、地下室、楼梯间、公共照明、变配电所的灯头盒、开关盒、插座盒管线，并加盖板，室内给水管线进入卫生间第一个阀门，为累计合同总造价80%。
（5）2005年6月底楼层电、水到位，通风空调进入试车调试阶段，累计合同总造价90%。
1.3.4 技术工作的准备
1.3.4.1 建立工程局域网管理
项目经理部将安装2部程控直线电话。项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务。 1.3.4.2 施工技术准备
（1） 在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。
（2）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。
（3） 在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。
（4） 各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。 （5） 施工图深化设计由于本工程各专业交叉多，设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电施工图进行综合管路深化设计。 a 施工图深化设计措施
1） 专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。
2） 各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。 b 综合管线平衡措施
根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括：
1） 梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。
2） 土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。