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备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。 附件3：员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日 考核分数 序号 员工月度工作考核内容 备 注 自评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况 月度综合表现 小计 本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 96及以上 80—95 60—79 60以下 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 2 3 4 员工自评 部门考评 公司领导评本月超额完成工作： 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 月末考评得分（加、减分，±3分）： 5 公司领导意见： 6 最终评定分数（结合部最终评定等级（签名）： 门意见及实际考核情况）： 崛起咨询 与您同在！
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定 备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准：
附件4：部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 序号 考核内容 分值级别 及评分区间 A 1 团队精神 B C A 2 自律力 B 60—89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 90—100 60—89 0—59 90—100 评分内容及标准 评议部门及分值 备注 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
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C A B C 0—59 90—100 60—89 0—59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 3 工作失误 和 安全事故 备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。 2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5：部门月度考核表
________年____月______部考核表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：
考核内绩效级别 序号 权重 评分内容及标准 自评分 考评分 容 及评分区间 部门计1 划工作70% 0-100 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） 目标 A 2 执行力 10% 满意度 B C 3
备注 90—100 60—89 0-59 90—100 60—89 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮 下属督导力满5% A B 崛起咨询 与您同在！
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意度 C 工作失误 和 安全事故 A 5% B C A 5 自律力 5% 满意度 B C A 6 团队精神 5% B C 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 90—100 60—89 0—59 助 对下属工作状况不清楚，放任自流 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 4 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6：高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表
姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 评价项目 执行力（30％） 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 1 根据公司目标，能有效规划部门的工作；A级： 能有效组织部门资源以确保公司及部门90-100 目标的实现；带动遵守公司各项规章管理60-89 制度，并积极推动公司各项制度的执行B级：
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（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） C级：0-59 2 下属督导力（20％） A级： 能有效指导分管部门负责人业务工作保90-100 证公司目标的实现；能有效调动分管部门B级：60-89 员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 C级：0-59 A级：90-100 B级：60-89 C级：0-59 A级：90-100 3 计划力（30％） 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； 4 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；团队协作愿意与他人分享经验和观点，采用合适的B级：60-89 （10％） 方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 C级：0-59 A级：90-100 5 自律力（10％） 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其B级：60-89 它管理制度，为人正直，以公司利益为重 C级：0-59 6
其 他 其他加/减分项目 1-10分