现代企业现场管理的利器！
企业所有管理人员必备的基本技能——
７Ｓ现场管理
简明培训教程
株洲市旭日企业管理咨询有限公司
序： 公共汽车改善个案（生产力的提高）： R R R ① R R BPI改善阶段 ② R ③ R ④ BPR改善阶段 IC ⑤ 1
R ★ 整 理 ★ 整 顿 ★ 清 扫 ★ 清 洁 ★ 素 养 ★ 安 全 ★ 节约（维护） 2
7S的意义 7Ｓ 整 理 （Seiri） 定义 效果 目的 区分要与不? 库存量减少 ● 要的东西，把? 把场地弄宽并能有效应用● 不要的东西? 物品不要纷失 ● 提高干劲 处理掉 ? 不会再漏油或漏气● 厂区安排、定? 不再浪费时间在找● 位、规划、使 要用的东西? 没有不安全的情形● 能立刻拿到 提高效率 把整理整顿 ? 维持并提高设备的性能● 后留下的垃圾、污秽、异? 能扫除设备的重要地方，并给 予检查● 物清理干净 不论是工作? 把工作环境弄好 ● 区或公共场? 消弱灾害发生的原因● 提高品质 所都有要保? 保持了所有场所的干净、卫生与整洁● 持整洁 养成遵守既定? 大意减少 ● 的规章制度的? 遵守规定的事● 良好习惯 ? 有好的人际关系● 降低故障 安全是一种行 为，主要是塑 造一种每个人? 确保遵守标准作业 ● 都能安心工作? 塑造安定感● 且愉快的工作? 培养危险预知的能力● 环境。 安全保障 节约是一种习惯性行为，主? 确保降低运作成本，节省开支● 要是塑造每个 人都有能养成 一种良好的从 减低成本 内心出发的减 少浪费的行? 培养开源节流的整体素质● 为。 整 顿 （Seiton） 清 扫 （Seiso） 清 洁（Seiketsu） 素 养（Shitsukei） 安 全 （Safety） 节约/维护 (Sparing/ Safeguard) 3
推行7S的目的和作用 一、 推行7S的目的： 1． 改善提升企业的形象； 2． 促成生产效率的提高； 3． 改善零部件的周转率； 4． 减少或消灭故障发生； 5． 保障企业的生产安全； 6． 降低企业的生产成本； 7． 改善员工的精神面貌； 8． 确保订单的交货日期。 二、 推行7S的八大作用： 有效推行7S，可以使企业追求“八个零”，创造现代企业 的“八零”工厂： 1． 企业的亏损为零； 2． 企业的无益消耗为零； 3． 企业的浪费为零； 4． 企业的故障为零； 5． 企业的不合格产品为零； 6． 企业的事故为零； 7． 企业的投诉为零； 8． 企业的缺勤为零。 三、推行7S可以达到的四个满意： 1．有效推行7S，可以使投资者满意； 2．有效推行7S，可以使顾客满意； 3．有效推行7S，可以使企业内部员工满意； 4．有效推行7S，可以使社会满意。 4