附件五： 7S纠正改善通知回馈单 NO： 7S纠正改善通知单 NO： 单位： 稽查小组： 经 月 日 7S现场稽核检查， 经 月 日 7S现场稽核检查，发 现我单位 不符合7S之规范管理，接到通知后，我单位已着手进行整理，估计在 月 日前可完成。到时请复核。 单 位： 负责人/日期： 贵单位 不符合7S之规范管理运作，现通知贵单位立 即予以改善。如须其他单位配合进行，请协 调其他单位共同处理，尽快完成改善措施。 否则将按有关规定进行处罚。 20
7S稽查小组 年 月 日 附件六： 7S推行及奖惩管理办法 EA-001 1.0 目的 为了创造一个舒畅的工作环境，养成良好的习惯，保持整洁高效的工作场所，特订立此管理办法。 2.0 范围 适用于本公司的7S推行工作。 3.0 职责 3.1 组长负责全公司7S推行工作的整体策划与管理工作。 3.2 执行组长协助组长具体负责每月的稽查与维护工作。 3.3 执行组成员在执行组长与组长的指导下每月定期和不定期对全公司所有区域进行7S稽查。 4.0 工作内容 4.1 责任区域的划分： 管理部：大门口、公司两边的楼梯、过道、门卫室、图书室、食堂、操场、前台、会议室、写字楼。包括总经理办公室。 生 管：一楼生管所辖的仓库部份，操场棚架物料暂放区，二楼出货区，二、三楼车间成品区。 生产部：二楼生产车间、三楼生产车间。（包括车间洗手间） 品质部：一至三楼所有检测场所部份。 工程部：一至三楼所有生技部份及办公场所。 业务部：业务部所有办公场所及展示厅。 财务部：财务办公场所。 4.2 评比时间： 原则定于每月28日的下午15:00~17:30为大检查评比时间，如有特殊原因将另行通知。 4.3 评比内容： 按照7S检查表上的所有内容。 4.4 评比方法： 4.4.1 7S实施/稽查小组人员按7S检查表上的内容(必要可根据实际情况予以增删相关性评核内容。)对全公司各区域进行稽查。 4.4.2 稽查时须将现场实际存在的缺点记录在缺点记录栏内，每一项缺点按轻重程度扣1~5分。 4.4.3 评分表满分100分计算，所有稽核人员在该部门评出的分数的平均分，即为该部门的7S评核结果。 4.5 评比结果公布： 评比结果汇总后，于每月5日前张贴公布。相关资料一式两份，公布一份，7S小组保留一份（所用表单附后）。 4.6 奖励办法 4.6.1 每次评比总分以100分计。85分视为合格。85分以上才有奖励机会。 4.6.2 85分以上的最高分视为第一名，第一名根据情况奖励300~500元。其中直接责任人奖40%，第二责任人奖金20%，具体实施人奖40%。 4.6.3 每次评比在85分以下的最后一名罚款100-200元。其中直接责任人罚款50%，第二责任人罚款25%，具体实施人员罚款25%。 4.7 年底必须对7S工作召开总结会议，对全年的7S工作进行总结，发扬优点，再接再厉，使公司 现场管理保持良性循环。 核准/日期： 审核/日期： 编制/日期： 21