附件一： “7S”活动计划 （ ）推字： 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 计划内容 “7S”小组的组成及活动计划制定 部门宣导与“7S”试点部门考察工作 区分与处理要与不要的物品 “7S”活动初期大扫除 各部门现场区域初步规划工作 工作现场、设备等清洁工作 机台、物料架、工具柜、文件资料柜、样品柜、铁桶、铁框等容器油漆工作 区域线的落实、物品定位线的规划与残留区域线的去除工作 区域标识牌的整修工作 区域平面图、看板整修与现场文件资料、样品清理与标识工作 物品摆放定位、定容、定量 “7S”活动大检查与缺失检讨工作 缺失改善工作 改善后的确认工作 “7S”活动成果发布会 完成日期 备 注：1、活动的具体实施与要求参见《培训教材》。 2、活动每进行一步，将由总组长派员至部分现场查核，并将查核之缺失提列给责任部门，予以限期整改。 编制人/日期： 审批人/日期： 15
附件二： 7S推行小组相关事项 （ ）推字： 一、 组织架构： 7S推行小组 宣传教育小组 实施/稽查小组 二、 人员委派： 总组长： 组 员： 总组长负责7S推行的整体策划与运作。 1、宣导教育小组： 负责全厂7S的宣传教育、考核及监督实施等工作。 2、实施稽查小组： 组长： 执持组长： 组员：推行小组所有人员（具体稽查时再作相应安排）。 具体负责全厂7S实施与稽查工作（定期及不定期）。 三、 责任区域划分： （具体内容视企业实际情况确定） 四、 实施细节： 1、宣传教育负责人负责宣传教育的实施：安排学习场所，组织对全厂各部门所有人员进行相关宣传教育及考核。培训工作从 月 日开始，并将有关培训记录报人力资源中心备考。 2、实施稽负责人负责对各部门学习结果进稽核检查。如发现有培训不合格的需重新培训直至合格。 3、试点运作。先以 为试点单位按7S相关规定要求进行试运行，边运行边进行稽核改善。然后在全厂进行推广。试运行工作必须在七至十天内完成。 4、内稽检查评比。试点推广后，实施稽查小组负责人组织人员对全厂各部门之7S16
运作进行检查评比，评出优秀单位和特差、较差单位，对优秀的单位给予通报表扬，对较差、特差单位的单位给予通报批评，并及时发出《7S纠正改善通知单》督促其切实进行改善。 5、评比标准。优秀单位必须评分在85分以上才可入圈，评比在65分以下的为特差单位。65分至75分为较差单位。75分至高85分为及格。 6、其它请参见《7S活动计划》。 五、所用表单： 1、7S纠正改善通知单； 2、7S查检表（办公场所诊断用）； 3、7S查检表（工作现场诊断用）； 17
附件三： XX公司7S区域检查汇总表 检查日期： 年 月 日 NO： 序号 检查区域 责任部门 存 在 缺 失 扣 分 备 注 审核/日期： 记录/日期： 18
附录四： 名次 得分 参评部门 7S检查评比表 主 要 缺 失 事 项 责任人 备注 说明 审批/日期： 统计/日期： 19