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的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种苗木供应，应提前采购、运输和进场，决不允许由于苗木供应不到位而影响工期。 1.1主体阶段施工：
因工程范围大、零星单体多，抢主体工程工期是成败的关键。主体施工时在人员配备上，我公司将从其他项目部抽调精干力量，以保证本工程施工所需的施工人员上岗人数。
1.2劳动力、材料、机械的调配：
施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料，为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中周转材料必须配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待，配备充足的机械设备，合理安排工作面，切实抓好影响工期和关键工期为保证工程质量，加快施工进度。 1.3加强施工管理：
后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都有给后期管理增加了难度。在后期施工管理上要有高度统一计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到别一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。 1.4建立协调机构
建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建立单位、监理单位、施工单位共同组成，定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件；共对各专业、各工种进行组织协调，在确保按时竣工的同时尽量提前。
相互了解有关专业的设计及技术要求，把各类技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。
解决统一的标高、轴线问题。
要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进入工作面。 2施工进度计划管理及管理措施
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四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其实分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计的实施，施工员主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理还应对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。 3各工种的协调配合
充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。
在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。 施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题。
土方地形整理时要及时为安装和绿化提供轴线的标高，以便能及时安装各种管道及设备。
施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。
五、质量、安全、文明施工保证体系
1、针对本工程施工特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标和治本很好地重视和结合起来。
落实安全生产责任制，实行“项目经理”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。
落实安全管理组织，配备专职安全员一名，各施工班组长为兼职安全员，经常对职
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工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不入过，违章作业不入过，安全漏洞不放过。安全中有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。
工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。
所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守生产技术规程，杜绝违章操作。
班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，清除隐患，同时作好安全记录。
施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。
对新工人和变换工种的工人，都进行班安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程和思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。
工地现场配置一名专职机电工，对工地的机械及电线等方面进行检查和整改工作。施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应有接地、漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并安装防雨装置。
危险区域应有警戒标志，夜间要挂红灯示警。各施工机械均需经安全小组验收后方可使用。
各种电动机械必须有可靠有次的安全接地防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。 2、治安保卫工作
成立保卫工作领导小组，以项目副经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。
认真落实各项治安防范措施，消除治安隐患。调解、处理施工单位内部治安纠纷，协助建设单位解决外部治安纠纷。
对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育、预防和减少违法犯罪活动、治安事故和治安纠纷。
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2.1保卫工作措施：
工地设值班室，由专人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻。
加强对外来民工的管理，对临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明等证件依照有关规定严格审查，证件齐全的方可雇用。 非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。
办公室、财务室及职工宿舍等易发案部位指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
做好保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 3、消防安全管理措施
保卫工作领导小组负责消防工作，把施工现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道。
负责工地消防安全教育工作，普及消防知识，确保消防安全制度的贯彻执行。对生产施工人员进行消防法规的培训。
建立消防检查制度，发现隐患及时整改，并报公司有关科室备案。负责配置消防器材，并按期检查、确保完整好用。
发生消防事故，应立即上报公司和公安消防机关，并提交事故报告和处理意见。 3.1消防安全管理制度：
严格遵守省市有关建筑工地消防管理的规定，认真做好消防管理工作。 与各施工作业组签订“消防管理责任书”，明确各工种消防责任，防患于未然。 工棚等场所严禁吸烟。动用明火必须先办妥有关手续，严格遵守工地动火制度。对施工现场如刨花、竹片、废木及废易燃易爆物，每天应及时清理。
施工现场设立醒目的防火警示牌，以预防为主，把防火放到日常消防工作的重要位置。 4、文明施工 4.1总体思路
为确保本工程文明施工达到要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程
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从基础、绿化等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理八个“化”。
做到整齐合理化，一改过去施工工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。 道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。 物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既有利现场文明管理，又不至于材料积压过多。
管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行补，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。
成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。 4.2保证措施
项目部根据该工程实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。 本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。
在工地张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌；施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。
确保施工污水不外流，场内垃圾集中堆放并及时清运，垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。
施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料推放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。
在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天
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