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清理，并制定相应的奖罚措施。
现场职工宿舍实行规范化布局，同时进行卫生值日轮流，开展宿舍环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。
工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。
工地厕所每天不少于两次安排专人冲洗。
工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。
施工现场订、执行各项管理制度：食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等。 4.3具体措施：
若本工程由我公司中标承建，我公司将在施工过程中做到如下几点： 现场文明施工管理。
严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。 4.4环境保护措施：
把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。
在进出口均设洗车台，驶离工地的车辆轮胎全部冲洗干净，车身外打扫干净，方可驶向道路，运输过程中不猛拐、不抛洒，场内和场外安排专人清扫洒水，确保周边道路干净。
材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音和扬尘，易飞扬的细颗散体材料，应在库内存放。
施工过程中的建筑垃圾严禁随便抛撒，应用纺织袋装好搬至规定的推放地点，定期运出场外。
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六、施工现场组织管理及现场平面布置
公司如承蒙中标，将根据《建设工程现场管理规定》，周密、合理地安排好本标段的工程管理，做到科学、有序、高效。 1施工组织管理
我们坚持“科学管理、注意质量、信守合约、真诚服务”的质量方针。在公司的统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量、抢进度、保安全的项目管理班子，实行人、财、物统一调度和管理，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工进度保证该工程优质、安全、高效的如期完成。
公司各职能部门（生产、经营、技术、质量、安全科、财务等）负责对项目部实行监督、服务、指导，以充分调动施工人员积极性，保证施工进度顺利和高速度、高质量、高服务水平的完成本工程建设任务。 2组织机构
2.1项目部组织形式及机构框图如下：
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项目经理 技术负责人 施工员 测量员 安全员 资料员 材料员 预算员 质检员 施工管理 测量管理 安全管理 资料管理 材料管理 造价管理 质量管理 施工一班 施工二班 施工三班
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2.2施工管理人员职责
岗位 岗 位 职 责 1、项目经理是企业法人在项目的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受监理工程师的监督指导，负责项目施工的全部工作。 2、参加建设单位及监理工程师召开的有关会议，汇报状况，反映存在的问题，及时传达和执行会议的决定或指令。 3、指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的、资金、物资、机械设备等生产要素。实行有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。 1、在项目经理的领导下，全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工员执行施工规范、标准、推广新技术、新工艺的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取监理工程师的意见和指令并监督执行。 2、深入现场监督检查、协助指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料并做到及时汇总，签字确认。 3、负责指导质量检查员的工作，确保工程质量 1、在项目经理及副经理与技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。 2、及时准确填写各类施工记录，并将有关纪录（隐蔽工记录）送交建设和监理单位代表签证确认。 3、严格执行施工规范、标准、推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题、质量问题等。 1、按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主或监理方办理对供货商的确认手续。 2、负责材料试样的采集与送检工作。 3、实施对施工设备、工具的调配并负责维修、保养。 项 目 经 理 技 术 负 责 人 施 工 员 材 料 员 资 料 员 1、在公司造价部门和项目经理双重领导下，在投标文件的指导下，及时了解材料的市场行情变化，提前通知相关部门材料的采购工作，降低工程施工成本。 2、负责项目部造价资料的管理工作与工程项目的决算工作。 2.3施工现场平面布置
施工总平面布置图和各工种、各施工组的使用需要，平面管理以充分保证施工进度计划的顺利实施为目的，在施工准备阶段制订好各类机械设备的使用及进退场计划。各种材料生产、加工、运输和堆放计划，各施工队伍进退场计划，实现施工平面的科学文明管理。
2.3.1平面管理计划：
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由项目经理负责施工平面的使用管理，在施工进度计划的基础上编制主材、机械设备、劳动力的进退场计划，并在整个施工过程中对平面使用进行协调与调整，确保工程进度能按照计划实施，充分、均衡地利用施工平面。 7.2.3.2平面管理计划的实施保证：
根据工程进度及平面调整情况，分段公布平面管理计划，在施工过程中不定期地召开平面使用调度会，发布调整计划，确保平面管理计划实施通畅。
基础工程施工阶段：重点保证安全用电、场内道路及施工机械、运输机械有序使用，排水系统通畅。
主体工程施工阶段：重点保证材料临时堆放、机械设备进退场、施工作业面正常进行。
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