效益工资 任用或培训 5
1999年10月 厦门工程机械股份有限公司人事考核纲要
管理 专业 技能 管理 专业 技能 管理 专业 技能 要素 类 类 类 类 类 类 类 类 类 30 80 60 50 20 10 10 工作业绩 40 40 40 50 50 30 工作能力 30 30 60 20 40 50 30 40 60 工作态度 30 考核结果分等采用强制性分配法，依各次排序确定，其中Ⅰ等（特优）5%，Ⅱ等（优秀）20%，Ⅲ等（良好）45%，Ⅳ等（一般）25%，Ⅴ等（差）5%，但采用时应注意：
㈨申诉渠道
人事考核工作直接涉及员工利益，可能成为各种利益与矛盾的汇集点，因此有必要提供通畅的申诉渠道。按自下而上申诉的原则，员工申诉渠道包括：
⒈向所在单位人事主管申诉； ⒉向所在单位领导申诉； ⒊公司人事部申诉； ⒋向工会组织申诉； ⒌直接向公司总经理申诉。
遇有因人事考核而引发的员工申诉时，任何接受申诉的部门或人员均必须做详细书面记录，并通过相应渠道核实申诉，并有责任在本部门职权范围内，或配合有关部门妥善处理员工申诉。 ㈩考核训练
为保证考核工作正确、顺利进行，使之成为企业管理的基础工作，成为员工认可的公正管理措施，每一位考核责任人均必须接受由公司人事部组织的正式培训。
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九、考核档案
公司人事部及销售公司和技术中心办公室将指定专人建立个人人事考核档案，保存原始资料，记录整理考核结果及其运用情况，为进一步使用考核结果创造条件。人事考核档案与员工个人人事档案合并管理，其使用应有明确的限制和严格的规定，以防资料的丢失或失真，确保人事考核工作的严肃性。
十、其它
本纲要包含公司实施人事考核的一般方法与实施细则，是公司开展规范化人事考核的基本指南，其修订权属公司总经理，解释权归公司总经理或其授权代表。
厦门工程机械股份有限公司
一九九九年十月二十日
表1 工作能力考核—自我评估表
姓 名
职 务 所在部门 年龄 7
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在公司工作年限： 最高学历 所学专业 知 识 接受年度 水 培训情况 平 技术资格 与证书 现从事工作的 种类与年限 1999年度 工作业绩自评 自 我 评 估 2000年度工作 计划与设想 担 □ 现工作应付自如，完全能担当 任 更艰巨的工作 现 □ 现工作合适，希望担当更艰巨 职 工作 情 □ 现工作适合自身能力 况 □ 工作较吃力，但尚能应付 自 □ 无法应付现有工作 评 年 月～ 年 月， 共 年 月 ① 研究生;②本科;③大专;④中专;⑤职高;⑥高中;⑦初中 于 年 月毕业／肄业（ 年）／正在学习 ① 积分： ② 积分： ③ 积分： ④ 积分： □ 能继续担任现职 □ 有可能的话，希望调整到公司其 它下属企业工作 □ 有可能的话，希望在本企业调整 部门 □ 有可能的话，希望在本部门调整 工作 □ 不适应在公司工作 希 望 部门： 任 职务： 岗位种类： 职 考核责任人（签字）： 日期：2000年1月 日
注：本表由被考核者填写后，经考核责任人签字后交公司人事部审核存档。
表2 工作能力考核—工作适应性考核表
姓名 职务
部 门 考核日期 8
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考核因素 预测研究能力 自我启发能力 自身工作活力 职务成本意识 适工作决断能力 应性管理控制能力 考核 谈判说服能力 领导能力 培养下级能力 考核项目 ● 对所在单位或所在部门的未来发展有自己的看法、意见和建议； ● 对所负责或所从事的业务及其发展、经营规划有较确切的构想。 ● 致力于与自身工作有关的知识和技能的发展； ● 了解自身优缺点，并能听从指导和谋求改善。 ● 具有克服工作中困难的斗志； ● 有坚定的意志完成各项工作任务，并一直贯彻到底，毫不气馁。 ● 以最少的经费开展工作 ● 一贯注重效益、节俭。 ● 能抓住工作重点，正确判断和决策。 ● 能不断地确认工作目标的达成度，并按预期完成工作任务。 ● 能简要而确切地表达，使对方同意自己的意见和想法。 ● 能有效督促下级向即定工作目标挑战。 ● 对下级所遇到的问题能共同商量并给予合适建议、帮助； ● 能赋予下级超过其能力的工作责任和工作目标，并放手让其工作； ● 能以身作则向工作目标努力，并创造有利的工作环境。 ● 能敏锐、及时地把握本企业、本部门的整体工作动态，或上级的问题，以及工作场所和下级的动态 ● 独立写作的方案及各种工作材料，要点分明，易于阅读。 ①管理类；②事务类；③技能类； ④技术类；⑤财务类；⑥研究开发类； ⑦督导检查类；⑧营业类 ①规划创造；②审查监督；③记录调查；④事务、定型；⑤技能熟练；⑥机械重复； ● 最适合职务： ● 次适合职务： 评价得分 ⑤④③②① 分 ⑤④③②① 分 ⑤④③②① 分 ⑤④③②① 分 ⑤④③②① 分 ⑤④③②① 分 ⑤④③②① 分 ⑤④③②① 分 ⑤④③②① 分 ⑤④③②① 分 ⑤④③②① 分 满分：55分 结 果 汇 总 分 工作敏感度 文字表达能力 职业务适应性 位适工作类型适应性 应性职种适应性 意见 考核责任人（签字）： 被考核者（签字）： 备注： 注：本表由被考核者的直接主管填写。表中○内数字系相应评价分数，考核责任人根据评定结果选择分数填入“得分”栏。
表3 工作能力考核—个人工作能力评定表
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姓名 年龄 评定 项目 潜 在 能 力 显 现 能 力 职务 司龄 评定要素 知 识 技 能 健 康 合计分数（满分45分）： 考核责任人（签字）： 日期：2000年1月 日
注：本表由公司人事部会同被考核者直接主管共同填写。表中○内数字系相应评
价分数，考核责任人根据评定结果选择分数填入“得分”栏。
事关系的能力。 指导、监督 按部署要求和能力适当分配工能力 作，并在工作中予以指导、帮助、督促的能力。 培训课程与积分情况（满分10分）： 门课，积 分 能力与上年相比： 综 A：有很大提高；B：有较大提高；C：稍有提高； 合 D：基本一致；E：须进一步努力 评 潜能的发挥： 定 A：很有培养前途；B：有可能成长；C：一般；D：稍差；E：差 ⑤④③②① 分 理解、判断 充分认识职务的意义和价值， ⑤④③②① 决断力 根据有关情况和外部条件分析问 题、判断原因、选用适当方法和手 段的能力。 分 应用、规划 充分认识职务的意义和价值， ⑤④③②① 开发能力 在对有关情况和外部条件分析的基 础上，具有预见性的推理、思考、 总结、归纳具体对策方法的能力。 分 表达、交涉、 为顺利完成任务，正确说明、 ⑤④③②① 协调能力 解释自己的看法、意见，说服他人 与自己协作配合，同时维持良好同 分 ⑤④③②① 分 分 部门 学历 评 定 要 点 胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水平 完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟练程度、经验 维持正常工作所需的体力与精力 时间 专业 单项评价结果 ⑤④③②① 分 ⑤④③②① 分 表4