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1999年10月 厦门工程机械股份有限公司人事考核纲要
姓名 职务 年龄 司龄 能力特征考核因素（代码） 业 绩 考 核 特别 病假 假 -0.5 次 次 记功 嘉奖 5分 3分 次 次 考勤 记录 奖惩 记录 备注 事假 -1.0 次 表扬 1分 次 迟 到 -0.5分 次 记大过 -7分 次 考核责任人（签字）：
注：⒈本表由被考核者的直接主管负责填写；
⒉表中○内数字系相应评价分数，考核责任人根据评定结果选择分数填入“得分”栏，考核因素按不同岗位类别分别填写，详见表5。
部 门 到职时间 考核期 年 月～ 年 月 评分标准 得分情况 ⑤④③②① ⑤④③②① ⑤④③②① ⑤④③②① ⑤④③②① ⑤④③②① ⑤④③②① ⑤④③②① ⑤④③②① ⑤④③②① 合计（满分50分） 分 早退 旷工 扣分合计 -0.5分 1分 次 次 分 记过 警告 加分合计 -5分 -3分 加分： 分 次 次 扣分： 分 工作绩效与工作 态度考核总分 日期：2000年1月 日 表6 公司人事考核成绩调整表
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1999年10月 厦门工程机械股份有限公司人事考核纲要
考 核 期： 年 月～ 年 月 成绩调整意见： 成绩调整人（签名） 审 批 意 见： 审批人（签名） 企 业 名 称 部 门 名 称 企业平均考核成绩 分 部门平均考核成绩 分 (A) （B） （C） （D） （E） （F） （G） 姓 名 初评分 宽严修 修正分 部门修修正分 人事部门审核 (总分) 正系数 正系数 （成绩排序） 说明：⒈根据考核责任人提交的考核成绩报告，按个人考核总分数从高到低填入Ｂ栏； ⒉将公司总体考核成绩的平均分与各部门平均分之差填入Ｃ栏作为宽严修正系数； ⒊将各被考核者的初评分数（Ｂ）与修正系数（Ｃ）相加，填入Ｄ栏（Ｄ=Ｂ+Ｃ）； ⒋E栏是充分衡量各部门综合工作成果后得出的反映各考核部门之间成绩差别的系 数，其求取方法为：选择一个基准单位和比较单位中选定最接近企业总平均分的 成员进行比较，经过正反方向两次比较后确定对比单位与基准单位之间的分数差 作为部门修正系数；
公司人事考核汇总表
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1999年10月 厦门工程机械股份有限公司人事考核纲要
企业/部门： ； 2000年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 学 历 部 门 现任职务/岗位 任职时间 现行工资 人 绩效与态度 事 考 核 考 工作适应性 核 考 核 成 工作能力 绩 考 核 人事考核总分 人事考核修正分 成绩等次 部门内部排序 考 初 评 核 者 调 整 姓 名 核 准 考 职级升降 核 颁发奖金 结 岗位调整 果 培 训 备 注 人事部门主管（签字）：
公司考核审批人（签字）： 注：⒈本表用于公司六部一室汇总人事考核结果之用，销售公司与技术中心由本单位人事主
管汇总执行并报公司人事部备案，公司各职能部门由公司人事部直接汇总执行并归
档。
⒉考核成绩等次与比例： ①特优（5%）：考核结果相当优秀，大大超过现任岗位要求，需进行特别考核以确定奖励或任用； ②优秀（25%）：考核结果优于一般员工，完全符合现任岗位要求； ③良好（45%）：考核结果符合现任岗位要求；
④一般（25%）：考核结果基本符合岗位要求，但有待进一步改进；
⑤劣等（5%）：考核结果极差，不符合现任岗位要求，需特别考核以决定其去留。
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