业的内部控制制度设计和执行情况进行比较研究，发现各自内部控制中存在的优缺点。总结起来：三家医药制造企业中，精华制药和海翔药业的内部控制制度涵盖范围比较全面，但是实施不足；鹭燕医药内部控制实施力度大，但是全面性较差。但是由于受到企业内部控制报告真实性和完整性限制以及相关资料的缺乏，本文的研究存在局限性。上市公司提供内部控制报告对于增进企业内部控制，减少财务报告舞弊现象、促进与注册会计师的交流等方面有着积极的作用，同时也表明了上市公司管理当局对建立内部控制制度、保障公司财产安全的责任的履行。
针对医药行业的内部控制建设，本文在分析上述三家企业内部控制设计和实施情况的基础上认为，会计控制在内部控制中起着核心作用。实现会计控制可以从两方面着手。一是优化业务流程。将每个工作细节都做到规范化、程式化，通过内部凭证制度、账簿登记制度、严格的核对制度、合理的会计政策和会计程序，使会计部门在每个业务环节上介入，做到尽量杜绝遗漏和弊端，相比其他两家公司，这一点鹭燕医药做得更加到位。二是加强预算控制。企业要根据发展规划，合理地编制年度预算。预算编制都要做到全面、细致、不缺项、不重项。在预算管理上，要做到领导负责，财务部门牵头，相关部门参与，集体分工合作。在预算执行过程中，必须按批准的预算执行，严格控制无预算支出，对关键环节，如物资采购和项目投资，一定要按年初预算执行，不得擅自提出预算外计划。对预算过程要实行定期分析检查，具体由企业分管领导牵头，内部审计部门进行监控预算执行，并
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就预算差异等问题，及时追究相关责任人。在院内要组织预算执行绩效考评，将预算执行结果与奖惩制度挂钩，确保预算控制的协调作用。而全面预算是三家企业都没有提到的问题，也是三家企业做得比较薄弱的环节。
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