报，提请有关部门关注，以便及时决策并采取措施。每个施工阶段提供监测阶段报告，监测工程结束后一周内提供监测总结报告。
该监测由业主指定有监测资质的第三方进行。 5.10 应急预案及抵抗风险措施
1、意外原因造成基坑变形过大处理措施
如果外界条件突然改变（如基坑外附近管线漏水、地面荷载突然增大），或其它原因造成桩背后土压力增大，通过位移观测，坡顶位移超过预警值，需及时分析原因并考虑是否加固，如超过警戒值，应立即采取加固措施。应急措施是土方回填、加斜钢支撑、补加锚杆等应急加固措施，以阻止位移继续扩大，确保基坑的安全，同时备用2台挖土机，在公司基地备用大量的工字钢，防止突发事故。
2、机械设备意外情况
由于现场施工，机械设备较多，有些设备会出现故障，导致意外，此时，应立即进行抢修，同时备用设备立即进场，补充由于设备损坏造成的设备损失。
3、安全生产风险分析及对策
安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部进场后，和各专业分部一起建立健全安全保证体系，落实责任制，建立健全人身保险制度。
4、其他各种风险分析及其对策
在遇到重大流行疾病时，按照国家规定，立即采取控制措施。
有民扰事件要配合甲方积极做好居民的思想工作。严格控制打架斗殴事件，做好社会治安工作。
5.10.1 施工技术安全要求
1、吊车司机必须持证上岗.吊车必须定期检查钓钩和钢绞线完整性。
2、吊离工字钢的过程中必须有信号工在现场指挥,钢丝绳必须用卡环卡结实，防止工字钢在调离过程中倾斜或旋转造成意外的伤害。
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第6章
6.1 质量目标 6.1.1
质量目标
质量目标和质量保证措施
质量要求：合格
我单位将委派具有高素质的项目管理人员组成项目经理部，项目经理部在总部的控制、领导下，按照企业的项目管理模式，严格按照GB／T19001--IS09001标准建立的质量保证体系来运作，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺。 6.2 建立、健全工程质量保障体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 6.2.1
施工质量保证体系
1、项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。
2、各作业班组进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。 6.2.2
施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质保体系的设置可使施工过程中有法可依，只有正常运转的质保体系才能真正达到控制质量。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制管理措施
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本标段工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
（1）施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见图3.4。
1）事前控制阶段
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事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。。
2）事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收； 审核设计变更和图纸修改；
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。
3）事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收； 6.3 工程质量管理措施 6.4.1
施工物资质量控制措施
1、采购物资质量控制
根据ISO9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
（2）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。
（3）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
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（4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（5）物资进场时,质检员和材料员执行材料进场检验制度,由质检员作好记录,须复试材料,及时通知试验员取样送验。复试材料的复试结果未出，材料员不得发放该材料。
2、工程物资进场检验流程图
（1）物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
（2）加强计量检测，项目配置计量员一名。采购的物资(包括分供方采购的物资)、构配件，应根据国家和地主方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽验和试验，并做好标记。当对质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（附工程材料、构配件质量控制流程图及进场检验工具表） 6.4.2
施工质量过程控制
1、事前预控
（1）制定质量管理制度
工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
（2）预控质量管理要点
在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。
2、事中控制
严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。
3、事后会诊
每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部
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