1 2 3 4 5 6 7 8 经纬仪 水平仪 天平 环刀 砂浆试模 混凝土试模 标尺 钢卷尺 台 台 台 个 组 组 根 个 1 1 1 1 6 8 1 1 随施工进度进出场 随施工进度进出场 随施工进度进出场 随施工进度进出场 随施工进度进出场 随施工进度进出场 随施工进度进出场 随施工进度进出场 第五章 项目经理部组成及劳动力配置计划 第一节 项目经理部的组成情况
建立一个高效率的组织机构——项目经理部。该机构通过赋予的权力，所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。
一、机构设置
根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理一人，项目副经理二人，项目总工程师一人，书记一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合办公室。施工管理设置三个施工段，一个集中砼供应站。
二、项目经理部按照矩阵式组织形式（见下图） 三、职能部门职责分工
生产技术部门：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。
质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
财务核算部门：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。 综合办公室：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、
文秘、保卫等工作。
分部分项所需工种类别和级别 工 种 级 别 地基与基础工程 普工、木工、钢筋工、瓦工、混凝土工 中级（普工除外） 主体工程 普工、木工、钢筋工、瓦工、混凝土工、中级 架子工、起重工、电焊工、电工、测量工 中级 中级 中级 中级 地面与楼面工程 普工、抹灰工 门窗工程 装饰工程 屋面工程
装修工 普工、抹灰工、油漆工、玻璃工、装修工 普工、抹灰土、防水工、技术工
分阶段施工计划投入劳动力人数 序号 工 种 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 第六章 确保工程质量的技术组织措施 质量管理体系制度及质量保证体系 1.1 质量管理机构
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
基础阶段人数 主体阶段人数 装修阶段人数 15 10 10 15 10 4 1 1 1 16 20 20 15 10 10 6 4 8 1 1 1 20 25 15 10 4 1 8 15 1 1 1 普工 瓦工 木工 混凝土工 钢筋工 抹灰工 油漆工 防水工 水电工 电焊工 架子工 装修工 起重工 机工 测量工
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
工程质量保证体系和质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量工程质量保证体系详下页框图所示：工程质量检验系统
质量总监 质安科 施工科 建设监理 质 技术负责人 项目经理 设 计 项目副经理 监站 工长 质安 内业 试验 材料 班组质量 技术保证制度
(1)施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
工程质量保证体系 工 程 部门 总经理 总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表 施工员 质量管理领导小组 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 试验室 劳务部门 结算部门 材料部门 租赁部门 质管办主任 项目经理 项目技术负责人 项目副经理
质量员 标准员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员 (2)针对该工程的大面积地下室、卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC