三、哈尔滨德鑫经贸有限公司成本存在问题的解决措施
（一）哈尔滨德鑫经贸成本管理方面
1.员工参与成本管理意识落后的解决措施 （1）技术经济一体化的思想
技术代表着产品的差别化，经济代表着成本优势（低成本或高收益）。以此，对于德鑫公司生产的产品在市场竞争中的成败，取决于产品的差别化优势和成本优势的结合。所以，德鑫公司员工的技术与经济存在密切的关系，那么，公司必须做到以下几点，首先，必须提高工人技术水平。技术与经济是一个不可分割的统一体，公司从事生产经营活动，提高经济效益就必须应用一定的技术，而技术的应用要消耗经济资源；其次，技术与经济相互促进、相互统一，发展经济能推动技术的进步，而先进的技术能够带来较好的经济效益，最后，技术与经济存在着相互对立的关系，公司从事生产经营活动，需要先进的技术，但必须考虑成本效益的原则。
（2）树立全员、全过程成本管理的思想
德鑫公司必须让所有员工都参与成本管理。成本管理是系统工程，必须依靠公司全体员工，建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对公司各责任部门实行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成本管理意识。
同时，德鑫公司必须将各生产经营环节都进行成本管理，以生产阶段为界，向前延伸到产品设计阶段，向后延伸到产品销售阶段和售后服务阶段，即包括对采购成本、产品设计成本、制造成本、管理及营销成本和消费者成本等的管理。不仅关注企业内部成本管理，同时也要关注对上下游成本管理。
2.成本管理片面的解决措施
德鑫公司在长期实践中积累了许多行之有效的成本管理经验，产生了许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的目标成本管理以及上海意奔玛集团有限公司实行的“购销比价管理”，把公司管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供、产、销全过程的控制。
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西方成本管理会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科，也产生了许多先进的成本管理方法，如标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本预测和近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等。对此，德鑫公司应结合自身的具体情况认真研究，有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的公司采用，或局部吸收其方法。总之，德鑫公司应借鉴先进经验，结合自身的具体情况，创造出符合自己的成本管理方法。
3.忽视了质量成本的管理的解决措施
德鑫公司要利用以计算机技术为中心的信息管理手段，因为这以成为现代成本管理的一种必然发展趋势。公司成本管理会计工作以计算机为手段，这样会大大加快了信息反馈速度，也会增强了业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意义。为推行成本会计电算化，企业应做好以下几方面的工作:加强对员工的培训，培养良好的企业文化；配备专门的成本管理会计人员，加强对成本管理人员的业务培训，提高成本管理会计人员的素质；配备实行成本会计电算化所需要的硬件和软件；公司可进行成本控制软件的开发，由于成本控制对象的复杂性、多样性及结合公司本身实际情况的，我们可以结合公司的成本控制标准，在结合自身的生产经营特点开发成本控制软件，将各阶段的成本控制和核算功能有机结合起来，提高成本控制的效率和效益。
4.成本管理方法落后的解决措施
德鑫公司成本发生的基础条件是可资利用的经济资源（包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、公司的组织结构、职能分工、管理制度，以及企业文化、外部协作）没有得到从分利用， 公司成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。只用充分利用这些因素的性质及其相互之间的联系方式才能减少成本，其基本思想是立足于预防，即早期避免成本的发生。公司成本的发生与其技术复杂性有关，在成本实际发生之前，大部分成本便已被锁定，一旦设计方案确定，很难再改变成本发生的数额。对于多数产品而言，65%的成本在设计阶段已经确定了，20%的成本在产品生产过程中形成，另外15%的成本才是生产管理所能控制的。生产过程只是成本发生的结果，而不是成本发生的根源。企业的规模、生产布局、选用设备、生产工艺流程、技术方案，甚至
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公司的选址等技术问题才是成本发生的根源所在。因此，成本管理的重心应转向公司设计和产品设计阶段。
5.成本管理战略与公司发展战略相脱节的解决措施
德鑫公司成本管理战略的目的不仅在于降低成本，更重要的是为建立公司长期竞争优势。也就是说，公司必须探求提高其竞争地位的成本降低途径，如果某项成本降低途径削弱了公司的战略地位，则应弃之不用；另一方面，如果某项成本的增加有助于公司的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。因此，我们要树立建立和保持德鑫公司长期竞争优势的思想。
（二）哈尔滨德鑫经贸有限公司成本控制方面
1.注重产品前端的采购成本控制
德鑫公司要注重产品前端的采购成本控制，要建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制。，仓库管理部门作为公司各种物资的存储、保管部门能及时根据内部各单位对物资的需要情况。因此，每月末各内部单位应将对物资的需要情况列表报仓库管理部门，仓库管理部门根据各部门上报的物资需求情况，并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理，编制物资采购计划明细表报管理层批准，批准后交物资采购部门，由采购部门根据计划进行采购。公司再全面质量管理中追求及时全面化并非精益生产所独创，但在精益生产体系中，他们的确能体现出更好的效益，如拉动式准时化生产作为精益生产在计划系统方面的独创，有着良好的效果，其根本在于既向生产线提供良好的柔性，能充分挖掘生产中降低成本的潜力。及时全面化在全面质量管理中之所以能够发挥更大的作用，核心还在于充分协作的团队工作方式，此外公司外部的密切合作环境也是一个必要且独特的条件。浪费在公司内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格或返工、库存、其他各种不能增加价值的活动杜绝浪费。在德鑫公司里，库存是最大的浪费，因此必须消灭。减少库存的有力措施是变批量生产、排队供应为单件生产流程，在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。理想的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存，而这个数量就取决于相邻两道工序的交接时间。也就是说，从产品的设计开始，质量问题就已经考虑进去，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误，而不至于在库存中发生变化。因此库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长公认的惰性，更糟糕的是要
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占用大量的资金。
2.加强材料领用管理
德鑫公司必须对领取材料、使用加强管理，要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各部门领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各部门合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。对材料领取、使用加工管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料首发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各部门领用的材料是否及时使用，是否存在小库存等方面进行管理。建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位，查出问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各部门合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。建立健全严格的费用开支和报销审批制度，将费用报销分为考核和非考核费用。对于考核费用，一切开支都要在预算额内进行，不允许有任何的调整和变动；对于非考核费用，一切开支都要在预算额内进行，不允许有任何调整和变动；对于非考核费用，必须经单位负责人直接审批或有类似权限的人审核后方能办理。对于一些重要的费用如公司的招待费、会议费、广告宣传费、中介机构费等，必须由会计负责人审批。内部审计部门要定期对各部门的预算额度和实际费用支出进行审计，确保德鑫公司的费用计划和实际支出的合理性和公允性。
3.公司应彻底改变现存生产过程弱点
德鑫公司从追求产品数量、交货期转变成了保证产品的质量交货期前提下，追求数量。这样就使公司不是片面的追求数量上的提高，不顾产品的质量。我们知道德鑫公司的弱点之一就是片面的认为提高公司利润的唯一手段就是最大程度的增加产品的数量，但如果公司一味追求数量上的提高，忽略的产品质量的保证，那生产出的产品只会让消费者对公司的信誉大打折扣，那么提高利润也就纯属空谈，只有把保证产品质量作为提高数量的前提，这样既可以使公司利润合理的提高，又维护了公司的声誉。
4.公司应该定期组织员工进行教育和培训
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德鑫公司要进行人员培训，因为人的因素对公司生产率有十分深刻的影响，生产过程的任何环节都离不开人的参与，各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用，要树立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。劳动生产力的提高，归根结底决定于公司员工基本素质的提高。因此，公司要不断地创造机会鼓励员工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。
让员工觉得他们是公司必不可少的一部分，让他们把公司当做他们的公司。把员工很好的融合进公司里面来。让他们知道公司的利益就是他们的利益。现代社会讲究民主，在公司管理中也需要发扬民主，要让员工真正的成为公司的一部分，一切公司政策和战略方案的制定和实施，需要广大员工的认同。
5.决策过程成本观念不强的解决措施
德鑫公司必须重视领导层的决策，只有重视领导层，才能控制行政管理费用，不允许大幅超支，这样会减少产品成本，避免不必要的浪费，另外还要减少促销活动，如果经常降价促销会给消费者带来一种好货不便宜的心理，同时也减少了公司的收入。同时，公司也必须重视产品创新，保证质量的同时才能占领市场，让消费者真正喜欢德鑫公司的名牌产品，这样才能减少那些不必要的浪费。
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