（1）、质量目标
我公司根据建设单位招标文件要求，并结合我公司的综合实力，我团公司决定将该工程的质量目标确定为：合格。 （2）、质量保证体系
项目经理部
质量保证 质量把关 质量预测 工程质量检验 质量检查控制 工序质量控制 施工处 各职能部门 按GB/T19002-ISO9002质量管理标准，确保生产过程均处受控状态 材料质量检验点检查项目实测项目在重点工程建立质量管理全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制 针对问题开展群众性QC小组，坚持交接班和下道工序对上道工序的检验
（3）、工程质量控制措施 3.1质量管理依据：
3.1.1现行国家有关土建工程施工验收规范、规程。 3.1.2现行国家土建工程质量检验评定统一标准。
3.1.3《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。 3.1.4国家、省、市有关技术文件和规定。 3.1.5符合规定的设计文件。 3.2质量管理组织机构
3.2.1建立以ISO9001标准为质量保证模式的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理；横向分工合作，协调一致、职责分明的严密的组织机构网络。 3.2.2总公司在技术、质量、安全、材料、预算等方面重点协调，确保该工程达质量目标。
3.2.3公司将在现场选派精干、年富力强、施工经验丰富、创优能力强、责任心强的人员组成项目经理部，各专业管理人员齐全、精干，并成立现场质量领导小组，进行现场全方位的综合协调和项目部施工管理，为确保该工程达到既定的质量目标提供可靠的保证。 3.3质量管理保证措施
本工程除确保按计划工期完成以外，在质量上要求确保合格，制定具体措施如下：
3.3.1建立健全技术质量保证监督体系。按国家GB/T19001—ISO9001 质量体系—生产和安装的质量模式，建立了公司级的质量体系。使预防控制与检验相结合，并规定了18项质量体系要素的内容和工作程序。
3.3.2加强组织领导，推行项目法施工，项目经理部成员均为精干、施工管理经验丰富的人员，可以保证工程质量目标的实现。
3.3.3组建以项目经理为首的质量领导小组，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员，对全过程实行质量控制。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识。
3.3.4设置质量管理控制点，并据此成立现场质量领导小组： 质量领导小组负责现场平面管理点；确保质量和统筹合理运用。
小组按照全面管理的要求，对所有工程质量控制点上的工作质量和工程质量及安全进行控制。
3.3.5以工种和施工技术难点为对象，成立ＱＣ质量攻关小组。对质量通病进行技术攻关，消除质量通病。 3.4工程质量控制原则
3.4.1坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。 3.4.2“以人为核心”的原则。 3.4.3“以预防为主”的原则。
3.4.4坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 3.4.5贯彻科学、公正、守法的职业规范。
3.6主要材料质量控制 3.6.1材料质量控制
采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距，算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。 3.6.2采购程序
采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格分供方名单中选定最合适的分供方采购。
材料员根据预算人员提供的材料采购计划与合格分供方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并最终经项目经理签字批准。
对主要材料由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各种样品，采购时严格执行按样订货制，确保货样一致。
3.6.3材料、构配件的检验
预算人员根据图纸及其他有关资料编制施工预算，提出定额消耗材料要料计划表，施工员根据有关资料（含变更资料）编制人工、周转工具及其他单位工程材料要料计划表，交项目材料员。
材料部门根据要料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的需写明，并报项目经理和技术负责人审批签字后，由采购员实施。
材料进场时由甲方或监理及施工单位材料员、鉴证员等持证岗位人员进行外观检验（证物要统一），鉴证员按标准取样复试。
其他材料应每批验证出厂合格证、产品说明书、规格、型号、外观、数量等，需做复试的必须做复试，并做验收记录。
凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。
凡进场验收都必须作好验收签证记录，相关人员必须签字结论。 3.7主要机械设备的质量控制
本着因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修上简易的原则，进行主要机械设备的选型。 合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制即：
完成任务好：做到高效、优质、低耗和服务好。
技术状况好：做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规范要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。
保养好：认真执行保养规程，做到精心养护，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。