3.8为了保证该工程质量目标的实现，制定项目部主要成员岗位责任制，每个人必须严格遵守 3.8.1项目经理：
3.8.1.1对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。 3.8.1.2对施工过程中出现的问题负全面责任。
3.8.1.3负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。
3.8.1.4履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。 3.8.1.5遵守国家法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。 3.8.1.6召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对质量过程的监控。 3.8.1.7抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。
3.8.1.8负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。 3.8.2项目副经理：
3.8.2.1协助项目经理开展全面管理工作，严格执行谁施工谁负责质量的管理原则，强化施工过程的质量管理，实行样板工程开路制度，严格按照施工方案、规范要求、技术交底和操作规程合理安排施工。 3.8.2.2对施工过程中出现的问题负主要责任。
3.8.2.3负责项目部生产进度、施工安排调度、材料、机械设备、安全、现场文明卫生管理工作。
3.8.2.4编制施工进度计划、网络计划。
3.8.2.5安全设施评定验收、组织安全检查、评比。 3.8.2.6上报公司生产计划和完成产值。 3.8.2.7处理相关单位与周边环境的关系。
3.8.2.8负责项目部成员的各项管理。
3.8.2.9协调各施工队伍间的关系及安排其生产生活。 3.8.3技术负责人：
3.8.3.1全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。 3.8.3.2主持项目施工组织设计编制工作。 3.8.2.3审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。
3.8.3.4对工程质量负主要责任，办理施工中的技术疑难问题。 3.8.3.5积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。 3.8.3.6协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。
3.8.3.7抓好工程质量存在问题联系单的管理，制订纠正和预防措施，积极推行全面质量管理。
3.8.3.8负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。 3.8.4质量员：
3.8.4.1质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。参加班组施工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
3.8.4.2收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。 3.8.4.3按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工。
3.8.4.4认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。
3.8.4.5建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。 3.8.5安全员：
3.8.5.1完成公司及项目部分配的各种工作任务，杜绝不按操作规程施工和影响工程质量的隐患存在。学习执行程序文件，完成分扛指标。 3.8.5.2贯彻执行安全条例和劳动保护法规。
3.8.5.3对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。 3.8.5.4对现场出现的不安全因素有权作出处理。 3.8.5.5组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。
3.8.5.6以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患。 3.8.5.7发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。 3.8.6预算员：
3.8.6.1认真学习执行建筑工程有关文件、收费标准、定额和地方上的各种补充规定。
3.8.6.2参与图纸会审，准确编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细材料采购计划。
3.8.6.3做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。 3.8.7材料员：
3.8.7.1遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料，推行材料样板制度。
3.8.7.2根据工程轻重缓急，确保工程的材料使用不影响生产。了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格分供方目录选择厂家，对材料的质量严格把关。
3.8.7.3材料进场按材料检验标准对进场进行取样检验，检验合格后办理手续，由会计按时结清账目，建立各种台帐。
3.8.7.4负责现场的全部材料、工具、机械进出场的管理，做到不用机械及时书面报停，拆卸下的料具堆放整齐，做好保管保护工作。
3.8.7.5负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。 3.8.7.6现场领料管理账目要清晰准确，月盘点账目进、耗、存要准确、清楚。 3.8.7.7及时准确反映工程供用和耗用数，报耗与进度同步。
3.8.7.8对仓库要管理好、收发好，做到施工现场各种原材料构件按程序文件规定标识清楚。
3.8.7.9会同工地质量员对所用材料严格进行把关，经检定不合格的材料不准进场。
3.8.7.10制定材料节约计划，降低工程成本。 3.9坚持样板引路制
在工程施工全过程中，始终坚持样板引路制度，各分项工程施工前都必须制作样板，从样板起步，以样板的质量标准和操作工艺指导施工，样板必须达到精品标准后，才能展开大面积施工。在施工操作人员中普遍推行“挂牌操作”责任制，增强操作责任心。对工程施工中的难点、重点或一时吃不准的做法，采取先做样板，以摸索总结经验，试验样板经过改进和完善后，由设计、甲方、监理人员共同认可后，正式推出，并组织操作人员学习观摩，掌握操作要领，确保工程
质量一次成优率。
3.10保证工程质量的其它措施
3.10.1做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用。
3.10.2加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分项工程验收评定关，事先制定出各分项工程的质量目标，做到上道工序达不到要求下道工序不准施工。
3.10.3坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。
3.10.4加强各流水施工段工种间的配合，搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品，避免因成品损坏而影响工程质量。 3.10.5加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。 3.10.6制定详尽的分部、分项工程创优计划，按目标按计划安排各分项工程的施工。
3.10.7加强施工试验和施工计量工作。
创优组织管理 1实行目标管理
公司对工程选派项目经理，配备项目管理班子，明确项目管理责任和落实岗位责任制，使项目在公司领导下独立对项目实施有效管理，保证工程的质量目标的实现。
公司各部室协助项目完成主要工作和对外联系事宜，同时按照计划工期和质