10、 组织公司技术质量检查。 11、 组织投标，审核投标报价。 12、 负责预算管理工作。 六、公司人员管理 1、施工队伍的选择
施工队的技术水平、素质将直接影响到本项目施工现场的质量管理及现场各方面管理形象。一般项目部将根据以下几点进行选择：
1.1、项目部首先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
1.2、其次项目部也将从社会上优先选用。同时凡是在社会上选择的施工队伍，必须先行对其技术能力、管理能力及其他一些实质因数考察，并向公司工程管理部上报该队伍的有关情况，经审批后方能使用，该施工队如果是从其他项目部辞退的，一般不得使用。 2、项目部的劳动力使用、管理
2.1、项目部根据进度计划和实际需要，选用施工队，尽力让职工能多劳多得，激发工人的劳动情绪。
2.2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。 2.3、项目部使用的劳务施工队都必须签订劳务合同，职工签订责任书。 2.4、项目部依据劳务合同，国家的施工规范等对劳务施工队进行考核(详见各班组奖罚措施及考核有关制度)。
2.5、所有职工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工，不得招零散人员，职工家属不得进入施工现场。
10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。 技术经理职权
1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。 2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。
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3、 审批施工组织设计。
4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。 5、 制定质量标准和管理办法。 6、 对工程质量进行综合评价。
7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。 9、 制定工程资料管理办法。 10、 组织公司技术质量检查。 11、 组织投标，审核投标报价。 12、 负责预算管理工作。 六、公司人员管理 1、施工队伍的选择
施工队的技术水平、素质将直接影响到本项目施工现场的质量管理及现场各方面管理形象。一般项目部将根据以下几点进行选择：
1.1、项目部首先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
1.2、其次项目部也将从社会上优先选用。同时凡是在社会上选择的施工队伍，必须先行对其技术能力、管理能力及其他一些实质因数考察，并向公司工程管理部上报该队伍的有关情况，经审批后方能使用，该施工队如果是从其他项目部辞退的，一般不得使用。 2、项目部的劳动力使用、管理
2.1、项目部根据进度计划和实际需要，选用施工队，尽力让职工能多劳多得，激发工人的劳动情绪。
2.2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。 2.3、项目部使用的劳务施工队都必须签订劳务合同，职工签订责任书。
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2.4、项目部依据劳务合同，国家的施工规范等对劳务施工队进行考核(详见各班组奖罚措施及考核有关制度)。
2.5、所有职工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工，不得招零散人员，职工家属不得进入施工现场。 3、劳动分配
3.1、项目部根据劳动承包合同及完成情况按月进度支付施工队工资或生活费。同时，项目部支付施工队工资及奖金，建立在进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上支付。
3.2、施工队向工人进行分配实现工资制，并根据其个人表现对考核结果进行浮动。
3.3、所有支付的工资或生活费都应有职工亲笔签名的工资表作依据，不得由班组长一人支取。以保证工资能发放到每一位职工手中。 4、劳动承包合同和责任书
4.1、劳动承包合同由项目部根据工程需要及实际情况牵头，并上报公司审批，统一签订承包合同。承包合同必须符合现行有关法律、法规及行业要求。 4.2、职工责任书的签订必须由职工本人亲笔签名，不得由他人代签，否则一经查实，马上清退。 七、经营管理制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工 作 职 责
(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。
(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
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(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理
(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 (二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 (三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。
(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。
(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。 (九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
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6. 工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。
(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括： 1. 工程概算和中标通知书。
2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。 3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。 (四)签定承包合同的原则：
1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。 2. 符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。 elab.icxo 10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。 技术经理职权
1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。 2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、 审批施工组织设计。
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