须由对方有权签字人签收(或以EMS形式送达，须在邮件详情单的“内件品名”一栏中注明函告的关键内容)，以确保证据完整。 3．合同履行过程中合同各方中任何一方发生违约行为，必须立即采取弥补或救济措施，确保合同目的的实现。 未实现合同目的或因弥补或救济措施不及时而造成公司损失的，每2万元扣1分。 1．在合同签订及履行过程中，须按要求落实①若未落实责任人的，每次扣0.1分； 每份合同的各责任人，并根据实际情况及时②原责任人因离职、换岗等原因需调整新责任人而未及时调其他 调整相应的责任人。 2．遵循已批准的《合同管理制度》的流程及其他规定。 整的，每次扣0.1分。 违反一次，根据严重程度扣0.1分及以上不等。 说明： 本表由法务部实施考评。本考评表中的扣分分值仅针对年度考评扣分(累计)，月度考评扣分的分值在该基础上乘以10倍。
第二章 资产合同考评
资产管理中心负责人合同考评表
考评对象：资产管理中心负责人
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考评内容 考评标准 评分办法 ①经审核后招标文件(报价信息)仍存在不符合招标/报价要求的问题或合同内容不符合评标结果而被下步审核人指正的，每处扣0.1分； ②因此造成公司损失的，每2万元扣1分。 ①未按本制度第一章规定实施招标文件(报价信息)扣分 扣分原因 1．确保经审核后的招标文件(报价信息)符合招标/报价要求，合同内容符合招标/报价合同签订 的评标结果。 2．确保按合同管理制度要求使用印章。 或合同用章的，每出现一次扣0.1分； ②因此造成公司损失的，每2万元扣1分。 1．被考评人应在规定的审核期限内完成相其 他 应的审核。 2．遵循已批准的《合同管理制度》中的其他规定。 ①若实际审核期限过长影响工作进展的，每逾期一天扣0.1分； ②因此造成公司损失的，每2万元扣1分。 违反一次，根据严重程度扣0.1分及以上。 注：若资产管理中心自身有合同需签订，则该项合同的考评参照对象为“部门、子公司负责人”的考评表。本表由法务部实施考评。
本考评表中的扣分分值仅针对年度考评扣分(累计)，月度考评扣分的分值在该基础上乘以10倍。
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第三章 财务合同考评
财务部负责人合同考评表
考评对象：财务部负责人
考评内容 考评标准 确保经审核的招标文件(报价信息)商务条款清晰、付款控制合理，经审核的合同文本合同签订 的合同价款、付款方式与招标(报价)或批准结果一致，财务数据相关表述准确无差错，合同所涉税务条款符合国家、省、市现行法律法规。 评分办法 扣分 扣分原因 ①经财务责任人审核后的招标文件或合同文本若经下步审核人审核，发现商务条款仍存在明显差错而被指正的，则每次扣0.1分； ②因此造成不良发律后果而给公司造成损失的，每2万元扣1分。 第 38 页 共 59 页
按合同管理制度的《合同跟踪内容审批流合同履行 程》要求完成所有合同收付款内容的书面审核及系统审批，确保收付款项待内容准确无误。 1．被考评人应在规定的审核期限内完成相其 他 应的审核。 2．遵循已批准的《合同管理制度》中的其他规定。 ①若实际审核期限过长影响工作进展的，每逾期一天扣0.1分； ②因此造成公司损失的，每2万元扣1分。 违反一次，根据严重程度扣0.1分及以上。 收付款项有遗漏或不准确的，每项扣0.1分。 注：若财务部自身有合同需签订，则该项合同的考评参照对象为“部门、子公司负责人”的考评表。本表由法务部实施考评。 本考评表中的扣分分值仅针对年度考评扣分(累计)，月度考评扣分的分值在该基础上乘以10倍。
第四章 法务合同考评
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法务部负责人合同考评表
考评对象：法务部负责人
考评内容 考评标准 评分办法 ①招标文件或合同条款表述存在差错未予指正，而确保所有经手审核的招标文件和合同不经下步审核人指正的，每处扣0.1分； 合同签订 因条款表述方面的差错而造成法律纠纷②因合同条款表述的差错造成法律纠纷或给法律救或给法律救济造成不利影响。 济造成不利影响而给公司造成损失的(专业技术方面的条款出现差错除外)，每损失2万元扣1分。 1．确保按合同管理制度要求完成合同跟踪内容的审核，确保合同跟踪内容与合同约定相符。 合同履行 2．确保实时跟踪合同履行情况，一旦出现违约情况，立即从法律角度提出处理方案。 ①逾期完成合同跟踪内容审核的，每逾期一天扣0.1分； ②合同跟踪内容与合同约定不符而未指正的，每次扣0.5分。 合同出现违约情况而未提出处理方案，每次扣0.5分；因此致使公司受到损失的，每2万元扣1分。 扣分 第 40 页 共 59 页