在《设计变更审批表》中的完成情况反馈栏签字确认后三日内反馈设计部。
5.5设计变更下发前，施工单位已经施工完成需拆改的工程量，需拆改工程由工程技术部、成本控制部、
监理、施工单位三方共同现场丈量，并填写《工程量测量单》、绘制图纸、拍摄照片保存第一手资料。
5.6凡涉及到销售户型平面、功能及交房标准更改的，均应经销售部经理会签，并报总经理及集团审批后才能通知设计单位出设计变更，否则要追究当事人责任，所有设计变更均由项目设计部分送工程技术部、成本控制部、施工单位、监理等部门，并办理设计变更签收手续。
第三章 附则
第一条 本管理制度经集团董事会批准后，于发布之日起生效。
第二条 公司可根据业务发展和管理需要，对本管理制度进行调整；更新后的制度需经集团董事会批准并重新发布后方可生效。
第三条 本管理制度由集团成本管理中心负责解释说明；由集团成本管理中心总经理负责监督；由集团工程与成本管理中心和各项目公司工程技术部、成本控制部及相关部门员工负责执行。
设计变更审批表
编 号:
事项名称 项目名称 关于 设计单位 设计变更的申请
归属设计合同名称及编号 提出单位 □建设单位 □设计单位 □施工单位 □其它 设计类 □设计错漏 □设计优化 □超成本目标 □补充二次设计 现场施□施工错误 □施工困难 □施工进度要求 工类 营销/□客户需求 □策划补充修改 招商类 材料设□材料选型不当 □降低成本 □采用新工艺/新材料/新技术 备类 其他 变更内容 （附图纸） 经办人: □现场条件 □领导要求 □政府要求 变更原因 设计部意见 *是否需相关部门意见征询： □开发 □营销 □商业 □物业 □ 一般 □ 特急 （24小时办理结束） 工程部意见 若特急变更，成本管理部负责人先签字确认： 项目公司 开发/营销 商业/物业意见 （若需要） 成本控制部意见 原方案 金额 变更费 用幅度 元 变更后金额 元 元 变更费用明细 详见附件 □建议变更 □不建议变更 分管领导意见 总经理意见 □同意变更 □不同意变更 □同意变更 □不同意变更 □同意变更 □不同意变更 集团成本控制中心 集团设计管理中心 □同意变更 □不同意变更
集团分管领导 集团总裁/董事长 □同意变更 □不同意变更
注：设计变更的审批权限说明：
①设计变更费用2万元以下由设计部经理审核、相关部门负责人审核、提交分管副总审批；
②设计变更费用2-5万（含）由设计管理部经理审核、相关部门负责人审核、分管副总审核、并提交总经理审批；5万元以上由项目公司报集团审批同意后执行 ；20万元以上须董事长批准后方可实施。
③本表审批完成后设计部发放工程部执行，并交签字确认部门备案，变更完成后，工程部应在3日内反馈设计部； ④凡涉及到平面、功能、效果及交房标准等均必须报集团公司审批同意后方可实施，本表在项目竣工后保存2年。 ⑤特急类设计变更（-2万≤变更金额≤2万）由工程分管和成本控制部负责人确认后先执行后估算； ⑥ 所有设计变更，须先审批，后实施，特急类设计变更执行特急类设计变更管理办法。
设计变更通知单
编号：
设计变更名称 设计单位 归属设计合同名称及编号 项目名称 归属设计 图纸编号 变 更 内 容 设计部经办人： 日 期： 设计部 负责人 印 章 填表说明：1.本变更单正文 页，附图 页；共 份，其中成本 份，工程 份，设计存档
份；2. 本通知单作为工程部下发设计变更指令单的附件。
设计变更指令单
编号：
项目名称 合同编号 设计变更名称 施工单位 归属设计 图纸编号 要求完成时间 是否发生拆改 □是 □否 具 体 内 容 工程部经办人： 部门负责人 印 章 填表说明：1.本变更单正文 页，附图 页；共 份，其中成本 份，工程 份，设计存档份； 2. 由工程部负责分发施工单位、监理单位并抄送建设放成本控制部； 3. 若发生拆改，另办理现场签证流程，其中现场签证指令单可省略。
设计变更确认单
编号：
项目名称 合同编号 设计变更名称 施工单位 归属设计合同 名称及编号 变更内容: 施 工 单 位 确 认 项目负责人/授权人： 监 理 单 位 确 认 日期： 印章： 1．按建设单位变更工期要求完成 □是 □否 2．工程质量符合合同约定及验收规范 □是 □否 3. 变更工程量与现场相符 □是 □否 项目负责人/授权人： 日期： 印章： 1．按建设单位变更工期要求完成 □是 □否 建 设 单 位 确 认
2．工程质量符合合同约定及验收规范 □是 □否 3. 变更工程量与现场相符 □是 □否 工程部经办人： 项目负责人/授权人： 日期： 印章：