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1 编制依据及工程概况 1.1编制依据
1.1.1已批准的施工组织总设计和土建专业施工组织设计。 1.1.2施工图《2108.2米烟囱外筒施工图》FA03021S-T0302
1.1.3《电力建设施工及验收规范》和《火电施工质量验收及评定标准》。 1.1.4《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 1.1.5《烟囱工程施工及验收规范》（GB）
1.1.6《电力建设安全工作规程》（DL5009.1-2002）和《电力建设安全管理规定》。 1.1.7公司质量体系文件及企业标准。 1.2工程概况
本工程为天富热电股份有限公司23330MW新建电厂工程210m烟囱，中心坐标为A=385.405m，B=566.750m,±0.00绝对高程为388.5m,由新疆电力设计院设计，位于新疆石河子市石总场一分场六连，距市区约20km。烟囱为钢筋混凝土结构，结构结构安全等级一级，烟囱出口内直径为8.2m，工艺为烟气循环流化床（半干法）工艺。烟囱地基处理为ф800钻孔灌注桩，共计133根、桩长14.6米。烟囱基础埋深-5.0m。基础底板外半径16.1m,厚度2m;环壁下口宽1700mm,上口宽800mm,高度3000mm。烟囱内衬材料为普通型轻质釉面耐酸砖。本烟囱的主要技术参数：0米外半径11m，壁厚600mm;上口内直径8.2m,壁厚200mm。 1.3工程特点
该工程为全厂最高构筑物，是火力发电厂的标致性构筑物，搞好该工程的质量尤为重要。钢筋、模板和混凝土的工程量均较大，要求机械设备的垂直运输能力较强；内衬砌筑量较大，必须安排足够的劳力与混凝土筒壁同步施工。高空作业多，如何搞好安全生产和安全防护显得尤为重要，所以在安全设施的投入和管理上必须下大力气，狠抓严管安全生产工作。 2施工组织及部署 2.1施工顺序
本工程按先地下后地上，先主体后附属的原则进行施工。 2.2施工准备 2.2.1.施工技术准备
2.2.1.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，?参加设计技术交底，做好交底记录。
2.2.1.2编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。
2.2.1.3编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划。 2.2.1.4提前做好原材料的试验工作。
2.2.1.5做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，根据所提供的坐标控制网，对建筑物轴线坐标点进行测设,并对轴线控制桩进行埋设与保护。 2.2.2施工现场准备
认真组织规划并搭设好临时生产设施，布置好用水用电线路,以利于施工生产顺利进行。
根据施工现场情况：工地现场办公室布置在统一布规划布置的办公区域（厂区东侧）、钢筋加工场地、铁件加工场地、木工房设置在烟囱北侧；现场用电、用水线路采用埋地敷设的形式。现场围墙采用成品栅栏,具体布置详见后附施工平面布置图。 2.2.3施工机械准备
主要施工机械装备及试验仪器装备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 机械设备名称 挖掘机 装载机 自卸汽车 平板振动夯 振动碾 汽车吊 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 电焊机 型号 规格 CAT320 ZL50C EQ344 HN-6 YZK18 QY25 CQ40 GW40 TQ4-12 BX-400 数量 1 1 5 2 1 1 1 1 1 3 到场时间 2010.6 2010.6 2010.6 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 备注 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 对焊机 直螺纹套丝机 砂轮切割机 平板振动器 插入振动棒 木工圆盘锯 木工单面刨 高压水泵 电动提模设备 双筒卷扬机 单筒卷扬机 电子经纬仪 自动安平水准仪 VN-100 PZ20 ZX50 MJ-106 MB-200 240M扬程 5T 2T ET-02C DZS3-1 1 1 2 1 8 1 1 1 1 2 2 2 2 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.7 2010.8 2010.8 2010.8 2010.8 2010.6 2010.6 钢丝绳ф19.5 钢丝绳ф15 2.2.4劳动力及施工物资的准备 2.2.4.1劳务队伍按工程的需要分批分阶段进场。 2.2.4.2施工管理人员到位并开展各项准备工作。
2.2.4.3物资采购：由项管部统一采购的材料，须提前上报材料计划，以保证物资供应的及时性。其它由我方自购材料，新型材料应进行招标，由业主、监理确认。并做好各种材料、主要构配件计划，对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 2.2.4.4做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行三级安全教育。 2.2.5 安全准备
2.2.5.1在项目经营和施工管理中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁管生产必须管安全的原则，依靠广大职工和各业务人员来共同做好安全生产工作。
2.2.5.2执行国家和企业有关建筑施工安全方针、政策、法律、法规制度（施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005），国营建筑企业安全生产条例（JGJ59—99），建筑施工安全检查评分标准，高空施工作业安全技术规范（JGJ80—91）。
2.2.5.3在施工生产前制定相应的施工安全实施措施和制度，奖罚分明，做好工人入场前的安全技术培训和特殊工种操作技术培训，执行持证上岗的工作制度，对高空作业人员进
行体检和特殊工种培训上岗。
2.2.5.4做好工人入场安全教育工作，使进场工人懂得安全知识，设备性能和操作规程，安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可上岗，对采用新技术、新工艺的工作人员进行新技术岗位安全教育，未经培训不得上岗。
2.2.5.5施工现场设立各种安全标志和施工安全区，搭设作业通道和安全防护棚，修整现场运输道路，保证平整和畅通，工作区设立照明，保证夜间照明亮度。
2.2.5.6各种安全用品施工使用前进行检查，测试和验收合格后方可使用，安全防护设施齐全可靠，材料部门对购进的劳保用品，安全装置、器材、必须有合格证及检测报告，严禁使用不合格品。
2.2.5.7各分部分项工程要有针对性施工方案或交底，做到谁施工谁负责安全。 2.2.5.8施工用电先必须可靠安全、设专人监护配电室，坚持单闸单用原则，并配有绝缘接地设施，动力线路执行三相五线制，各配电箱开关箱应上锁，并有安全标志。 2.2.5.9保证工程安全正常运行，配置专业安全员，对施工现场各项操作进行监督，对每道工序作业进行安全检查和人员进场强化教育。 3组织管理机构
3.1成立烟囱及炉后系统工程项目部，由项目经理全面负责。
3.2项目经理部配设各职能小组：样板工地活动组、QC小组。通过以上各职能小组负责，统筹兼顾，相互协作各负其责，有条不紊，以达到保证质量和工期，降低成本的目的。 3.3项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：
3.3.1按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队配合做好工序交接。 3.3.2为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。
3.3.3每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患。
3.3.4弘扬企业精神敢于吃苦拼搏，实行两班倒工作制，所有管理干部和工人吃住在施工现场，形成人间休，工程不休息的施工场面。 3.4 组织管理机构（见下图） 3.5安全管理小组：（见下图） 3.6质量管理小组：（见下图）
组织机构图
质量管理小组