4、全部施工设施建造方案。
5、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。
6、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。 三、施工现场总平面布置原则
施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围挡稳固美观，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。
1、采用预制装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。 2、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；
3、材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运； 4、现场布置紧凑，减少施工用地；
5、在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；
6、临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；
7、平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。 四、临时设施布置
1、在施工现场出入口布置标示牌“一图六版”其内容包括：总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。
2、现场按规定配备消防器材、防火栓及手提灭火器；消防灭火器材按有关规定布置。
3、临时用电用水：现场设置一级配电箱一个，各施工区域内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和
装修施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器(容积在2m2)防止接水时外溢。
4、材料存放：由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊与各施工段和各专业交叉施工，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟设立的位置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备部要交到库房保存(固定大型机械除外)。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30％，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。
5、易燃材料的存放：对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，统一存放，专人看管。为解决现场材料存放和垂直运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料动态管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进现场，保证其在室外停留最长不超过一小时，在库存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。
6、现场消防和清理：开工前结合现场实际情况与甲方协商人员、 材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后部要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。坚持“日事日清、日清日毕”原则。确保施工现场环境的清洁。
根据以上施工现场平面布置原则绘制出施工现场平面布置图。
第三章 资源配备计划及其保证措施
一、项目技术与管理力量配备
本项目设项目经理1人，全面负责该项工程的施工组织、施工管理；同时设项目技术负责人1人，其中项目经理主要负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理，项目副经理1人负责施工现场工程进度计划的全面实施。工程技术组由2人组成（装饰工程师1人，水电安装工程师1人），负责工程进度计划的全面实施，解决施工过程中出现的技术问题。质量控制组由1人组成，负责本工程的全面质量检查。材料设备组由2人组成，负责工程所需设备材料采购、仓库保管，并负责材料设备的采购、运输、保管发放。预算资料管理组2人，负责成本核算，材料、设备的款项支出安排等,内外联系，收发文件，会议记录，档案管理等工作。安全检查组由2人组成，负责施工现场的安全防盗、安全教育、消防。
项目管理机构职责划分一览表
现场安全管理及检查 测量放线 工程技术组 进度计划 施工工艺 材料设务采购 材料组 材料保管 工程协调 作业跟踪 质量检查组 质量检查 项目经理 质量资料管理 技术负责人 施工管理组 现场全面施工管理 安全检查组 安全培训 预算资料组 成本管理、工程资料管理
二、劳动力组织
1、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
2、按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。 3、按工种分工序组织施工专业作业队，各工种各专业人员配备齐全。 4、做好施工准备工作，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。 三、建立合格的材料供应商队伍
根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质保能力认定；
采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商；
经考察合格的材料商经进入我公司的合格材料商名册，我公司工程所用的装修材料将全部从合格材料供应商名册中采购 四、原材料的检验
本工程为装配式装修工程，装配式装修工程所用材料的品种、规格、质量、燃烧性能以及有害物质限量，应符合设计要求及国家和成都市现行相关标准的规定，优先采用绿色环保材料。
装配式装修工程所用材料应具备出厂合格证及相关检测报告。 装配式装修工程应优先采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 为保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。
材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。