南京港港务工程公司 马鞍山港口集团当涂经济开发区综合码头建设项目
第三章 施工组织和管理机构
在南京港港务工程公司的领导下，建立矩阵式项目管理体系，实施项目经理负责制，推行项目法施工，全面落实好本标段工程的施工组织安排、进度控制、质量验收、安全监督以及内外协调等工作，全面认真履行合同，做到使业主满意，社会认可，将企业精神贯穿于整个工程的实施和管理中去，体现良好的社会效益和企业精神面貌。
结合本工程特点，依据工程施工进度、工程质量和安全文明施工等方面的总体要求，按精干、专业、高效的原则，选派有资质、专业技术水平高、组织管理能力强、有高桩码头工程施工经验的业务骨干，组建“（马港集团）马鞍山太平府港口有限公司当涂经济开发区综合码头水工建筑物项目经理部”。并配备相应的管理人员，实施工程全过程的各方面协调管理工作，这些部门和人员的设臵以满足工程实施为前提，做到合理设臵，科学到位，明确相应的管理职能，确保本工程依靠科学的管理完成工程的全面建设。
现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目经目部领导班子，项目部下设工程技术、设备、安全、质检、测量、物资、计划、财务、综合办公室等八个职能部门，同时在公司有关部门的配合下进行本工程的施工管理工作。
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3.1 现场组织机构设臵框图
现场组织机构设臵框图
项目副经理 工 技术 程部 安全部 设备部 质检部 测量组 试验室 物资部 计财部 综合部 项目经理 项目总工
各作业班组 各作业班组 3.2项目部各机构的工作职能
项目部机构工作职能一览表 序号 机 构 工作职能 1 工程技术部 全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关- 7 -
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系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。 全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。 负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、并检查落实；进行岗前安全教育培训、工2 安全部 程中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设臵与使用。 保证工程实施中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作。 主管质量检查计划的编制，并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质4 质检部 量通病预防措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量3 设备部 - 8 -
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进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，完成各种质量记录。 负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。 负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量5 测量组 放线准确、精度满足规范要求，按规定设臵监控量测点，及时收集、整理和分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量、量测资料。 按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的检定、6 试验室 校准、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。 负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和7 物资部 使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品；组织搞好物资储备，确保农忙季节节假日的物资供应。 负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、8 计财部 - 9 -
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调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。 保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。 负责工程实施中的项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部人员的生活管理等工作。 负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。 9 综合部 负责工程施工期间的现场消防、保卫、治安管理、综合治理及案件查处工作。 负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和苏保用品的采购、储备、发放和使用等工作。 负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救以及现场环境的卫生保障、防疫等工作。 3.3 项目部主要人员的工作职责
1）、项目经理
作为驻现场代表，接受公司所授予的责、权、利，同时受公司属各职能部门的领导与监督，严格履行项目合同，全面负责工程的实施，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，并负第一责任；对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程安全、优质、高效地完成；认真贯彻
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