2.5 监理单位
（1）按照“四控、二管、一协调”管理，全面履行监理合同。
（2）在达标投产领导小组的领导下，负责做好分管的全部达标投产组织管理工作。
（3）对承包商安全文明施工、中控楼和升压站建筑工程质量与进度控制、风电机组工程质量与进度控制、场内集电线路工程质量与进度控制、交通工程质量与进度控制、质量管理体系、调整试验与技术指标、工程综合管理和档案等方面进行全过程监督、检查和控制，将潜在的不合格项消灭在施工过程中。 （4）监督检查、督促施工承包商达标投产计划与各项措施的落实。
（5）负责组织对承建单位上报的达标投产计划、措施、创精品工程规划的适宜性、可操作性及满足度进行评审，承建单位按评审意见组织修订和完善并认真组织实施，监理单位过程监督检查和控制。 2.6 设计单位
（1）按照达标投产系列规范性文件要求，优化设计、强化设计管理、提高设计质量，为机组达标投产在源头上提供技术保障。 （2）全面履行设计合同并按要求提供良好的服务。 （3）按达标投产标准要求提供竣工图纸设计文件。 2.7 施工承包商
（1）全面负责承包范围内工程项目达标投产，创工程精品。
（2）组织编制达标投产计划及措施、创精品工程规划，上报监理单位组织评审，通过评审后认真组织实施；达标投产计划、措施、创精品规划及过程总结交项目部的工程管理部备案。
（3）按照承诺，全面履行合同。
（4）在达标投产领导小组的领导下，运用各种措施全面落实各项达标投产工作。 2.8 调试单位
（1）按照达标投产系列规范性文件要求，优化调试方案加强调试管理提高调试质量，使机组高水平地投入生产。
（2）全面履行调试合同，不达标不放过，不留尾项。
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2.9 制造厂
（1）全面履行设备供货合同，不拖期供货，不达标不出厂，提供良好的服务。 （2）强化质量管理，优化生产工艺，将潜在的不合格因素消灭在制造厂内。
3、主要目标
3.1 工程总目标
确保机组达标投产，机组投产后主要性能指标达到设计值，创同类机组先进水平，争创行业优质工程。 3.2 安全目标
贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故； 杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；重伤率控制在0.5‰以内；杜绝重复发生相同性质的事故；杜绝重大环境污染事故； 杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般安全事故。 3.3 质量目标
工程建设确保机组达标投产，即机组移交后主要仪表投入率、保护投入率、自动投入率100%，争创行业优质工程奖。工程建设质量总评分≥95分，所有单位工程全部合格，主体单位工程优良，建筑单位工程优良率≥90%，安装单位工程优良率≥95%；机组调试的质量检验分项合格率100%；机组试运的质量检验整体优良率＞95%；混凝土结构工程必须达到优良级，混凝土工艺质量标准为：混凝土结构几何尺寸准确；外观平整光滑，混凝土表面平整度偏差小于0.1mm，色泽均匀一致；无明显的接槎痕迹，无气泡，杜绝蜂窝麻面；模板拼缝不明显并且有规律；预埋件位置准确无误、表面平整；建构物0米以上所有柱角采用圆角；重要的混凝土结构，必须严格控制喷塑胶大模板的周转次数≤2次。机组移交试生产后，不因施工原因停机；建设过程中杜绝重大质量事故；工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平；机组文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。机组半年试生产后高水平通过“达标移交生产检查”，具备申报行业优质工程奖条件。
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3.4 工程造价控制目标
工程总投资49118.21万元，发电工程静态投资47869.15万元；确保工程造价不突破执行概算；因设计变更所导致的价格调整总金额不超过基本预备费的三分之一。单机结算在投产后1个月内，工程决算在最末一台机投产后3个月内完成。
3.5 进度控制目标
总工期12个月。第一台机组自2011年10月16日开工起至2012年3月16日240小时试运完成；第二台机组2012年3月16日240小时试运完成。主要控制节点符合电力行业优质工程标准。
4、组织机构
4.1 达标投产领导小组
组 长：王继才（大唐丘北风电有限责任公司 总经理） 副组长：张丕华（大唐丘北风电有限责任公司 副总经理）
成 员：王继超（大唐丘北风电有限责任公司 副总工程师兼工程管理部主任）
陆杉光（大唐丘北风电有限责任公司 发电部主任） 李 舟（云南省电力设计院 设总）
兰常清（四川赛德工程监理有限责任公司 总监）
邵志文（中国水利水电第八工程局有限公司丘北羊雄山项目部 总工程
师）
陈建明（中国水利水电第六工程局有限公司丘北羊雄山项目部 总工程
师）
蒋 磊（四川星星建设集设集团有限公司羊雄山项目部 项目经理） 曹琼琛（广东省输变电工程公司羊雄山风电场35kv集电线路工程项目
部 项目经理）
楚祥涛（湖南普天科比特防雷技术有限公司昆明分公司羊雄山风电场项
目部 项目经理）
黄 斌（东方电气集团东方汽轮机有限公司 项目经理）
4.2 达标投产办公室 主 任： 王继超 副主任： 兰常清
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成 员：陈杰、 陆杉光、李舟、孟学敏、邵志文、邵鑫鼎、陈建明、刘双志、陈清云、蒋磊、杨成军、曹琼琛、杨杰、楚祥涛、张闻珍、黄斌
4.3 专业组
安全文明施工管理项目组 组 长：王继超 副组长：兰常清
成 员：陈杰、 陆杉光、李舟、孟学敏、邵志文、邵鑫鼎、陈建明、刘双志、陈清云、蒋磊、杨成军、曹琼琛、杨杰、楚祥涛、张闻珍、黄斌
施工质量与工艺项目组： 组 长：李小清 副组长：陈杰
成 员：兰常清、李舟、孟学敏、邵志文、邵鑫鼎、陈建明、刘双志、陈清云、蒋磊、杨成军、曹琼琛、杨杰、楚祥涛
调整试验项目组： 组 长：王继超 副组长：黄斌、陆杉光
成 员：兰常清、李舟、孟学敏、邵志文、邵鑫鼎、陈建明、刘双志、陈清云、楚祥涛
技术指标项目组： 组 长：陆杉光 副组长：黄斌
成 员：兰常清、李舟、孟学敏、邵志文、邵鑫鼎、陈建明、刘双志、陈清云、楚祥涛
工程资料及档案项目组： 组 长：陈杰
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副组长：孟学敏
成 员：邵志文、邵鑫鼎、陈建明、刘双志、陈清云、蒋磊、杨成军、曹琼琛、杨杰、楚祥涛、张闻珍、黄斌
工程综合管理项目组： 组 长：王继超 副组长：兰常清
成 员：陈杰、 陆杉光、李舟、孟学敏、邵志文、邵鑫鼎、陈建明、刘双志、陈清云、蒋磊、杨成军、曹琼琛、杨杰、楚祥涛、张闻珍、黄斌
5、管理目标
5.1 职业健康安全与环境管理 5.1.1 事故
杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；重伤率控制在0.5‰以内；杜绝重复发生相同性质的事故；杜绝重大环境污染事故； 杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般安全事故。 5.1.2 消防设施和通道
主厂房和防火重点部位的消防设施和通道符合设计和规程要求，齐全、有效；泡沫灭火系统试验合格，消防报警分（子）系统试验合格；消防通道不畅；一般部位的消防设施和消防器材合格，参建人员的消防知识和消防器材使用技能合格 5.1.3 安全设施
主要施工（生产）区的遮栏、护栏、栏杆等符合设计和和规程要求，齐全、可靠；一般施工（生产）区的安全设施合格；安全标示牌和警告牌符合规程、规定，齐全。 5.1.4 沟（洞）盖板
现场施工（生产）区的沟（洞）盖板符合设计和规程要求，齐全、可靠；一般施工（生产）区的沟（洞）盖板齐全、可靠；靠近带油设备的沟盖板密封良好。 5.1.5 保安电源
保安电源、备用电源、UPS、事故照明电源符合设计和规程要求，齐全；自
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