安装施工组织设计(2)

2019-04-09 11:23

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1.4.清洁明亮、观感协调

(l) 管道刷漆色调一致,正、背面一致。一个可见段不得分段刷漆。 (2) 灯具、木台、开关插座、管道等不得存留污染,交工前擦拭干净做到清洁明亮。 (3) UPVC管安装其间采用塑料布保护,楼板洞口及时封堵(或临时封堵)防止污染。 (4) 灯具安装对称协调,配合土建时采用分割测量定位。灯具置于特定平面对角线交叉点、成排灯具直线平行度、各灯具高度误差均按施工规范规定。 2、建立产品检验、自检制度 2.1建立产品制造验制度 (l) 本工程的钢管、法兰焊接其配件,进行100%产品制造合格检验。写有“合格”标记加工件方可进入现场正式安装。 (2) 本工程的通风管、设备机组,对其管段制作进行100%产品合格检查,写有“合格”字样产品方能正式安装,上述检查要有编号、检查人、检查记录。 2.2自检记录复查 (l) 要求对隐蔽工程现场自检记录进行检查。对其它工程对每个程序完成后对现场及自检记录进行核实抽检,由项目质量员负责组织抽检。目的要求自检记录的真实性。 科学施工★严格管理 第4页

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『第3篇』质量计划 1、质量目标及管理人员职责 1.1本安装工程的质量目标:确保优良基础上,力争创优质工程 1.2操作工人及管理人员的职员责则和权限: (l) 操作工人是工程质量的直接产生者,必须遵照各类施工及验收规范、各类检验评定标准作好本工程各自操作点内的施工质量,主动地听取施工管理人员、班组长及分公司质检部门的质量整改意见,或提出操作上的合理化建议,对不合格的施工材料有权提出拒绝使用。 (2) 班组长是生产活动的直接领导者,负责调动所属班组内操作工人的一切事宜。负责生产区域的合理安排及人员的增减调整。传达上级施工质量负责人的施工意见及质量整改通知。 (3) 施工员负责图纸审查,参加工程图纸会审,向设计单位反馈不合理的设计内容并协助修改核定,在各类施工活动进行前根据施工验收规范及各类质量通病出具分项工程的施工技术交底和安全交底,针对工程实际情况,制定合理的施工方法。负责各类材料及设备的质量检验。 (4) 质量员必须认真学习和贯彻工程施工的质量标准。及时了解新的施工验收规范及检验评定标准。根据工程施工组织设计的要求对工程各施工阶段的产品实行检查。包括对原材料的检查和成品质量的检查。对不合格的工程项目及时勒令返工整改,制定有效的工程质量奖罚制度。及时传达上级领导的质量意见并负责贯彻实施。参加隐蔽工程的验收及工程中间验收,竣工验收等。 (5) 材料员必须严格安照材料供应计划表提供合格的材料,并及时向质量管理部门提供各类材料的产品合格证。 (6) 项目技术负责人负责本项目安装工程的质量管理,制定有效的质 科学施工★严格管理 第5页

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量管理网络并调动运转。 (7) 项目经理根据安装工程质量评定和要求负责整个安装工程质量管理工作。 2、材料的质量控制计划及验收 2.1、材料的质量控制计划 (l) 各施工员根据施工材料预算及施工进度及时向分公司材料供应部门提出月材料供应计划表,特殊情况可追加临时材料计划表。所有材料供应计划表须经项目技术负责人审批。各类施工用的材料、设备在进场时必须附材料和设备出厂合格证。 2.2.施工过程的检验和验收 (l) 各类隐蔽工程必须及时通报有关单位验收,及时做好隐蔽工程的签字工作。 (2) 各班组做好自检互检工作,项目部质量员会同施工员及时检查工程质量,发现问题及时整改好。 (3) 公司质安科组织技术、质检、施工人员参加工程质量检查,对检查中发现的问题,及时开出工程质量整改单,由项目部定人,定时,定措施落实整改,整改后质安科再次组织检查直至合格。 (4) 单位工程的各个分部分项工程完工后,由项目部质量员组织质检,施工,技术人员进行水、电、设备各方面功能的试验,发现有不合格情况及时采取纠正措施。 (5) 单位工程的质量验收评定,在项目经理部自检互检的基础上经公司质量技术部门进行复验复评。 (6) 单位工程的质量验收评定,由质安科与分公司主任工程师和项目部有关人员共同进行验收评定。 科学施工★严格管理 第6页

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(7) 单位工程验收评定工作,应查看所有分项技术资料及见证资料,并对实际工程质量情况进行现场目测,然后按检验评定标准进行质量等级评定。 科学施工★严格管理 第7页

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『第4篇』施工组织及施工部署 1、施工要点 1.1.按项目法管理施工 (l)本工程安装工作量大,分项工程多,技术要求高。为此本工程组建安装工程项目管理部,负责工程安装的组织和管理,其组成人员为:项目经理,项目工程师,管道施工员,电气施工员,暖通施工员,质量员,安全员,材料机具员等。 1.2.施工部署原则 (l) 集中力量保重点,在安装高峰期,在人力、物力,机具上给予充分保证,公司各部门管理工作应协助指导该项目施工班子组织好施工工作,搞好各方面的协调配合。 (2) 按工程特点及施工秩序,组织分段施工,分专业组织,综合安排,以保安装进度。 (3) 组织配合施工,穿插作业,重点部位抢工,工程施工配合量大、面广,地下层的预埋件及暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业而进行,组织穿插相关安装项目作业,组织内部各工种平行流水作业,以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件,保证工程总体进度。 (4) 推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平;安装施工作业中,应大量采用电、液动小型机具通风管加工制作采用机械加工,垂直吊装尽量采用机械吊装以提高机械作业水平和提高工效。 科学施工★严格管理 第8页


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