不到规定的要求，特别是防水涂膜的厚度及沥青胶结材料的厚度，且涂刷不均匀，厚薄不一。有的工程重点防水部位的附加层没有做，在收头位置的做法也不正确。
（2）在施工方面采取以下措施提高工程防水质量 ①屋面防水工程必须由防水专业队伍或防水工施工，严禁非防水专业队伍或非防水工进行屋面防水工程的施工。②必须严格遵守有关防水工程国家标准和操作规程，科学合理的安排工期。③认真检查验收基层(找平层、保温层及排气道)的质量。④关键的部位如女儿墙、材料接口、落水口等处，要仔细施工，处理得当，避免发生逆贴、脱胶、空鼓和破损。施工结束后，应进行淋水或蓄水检验。⑤对进场防水材料进行检验，严把产品质量关。⑥加强管理，防止防水层被损坏。当防水层有损坏时必须及时修补。 2、材料方面
（1）材料方面的原因分析 ①防水材料选用不当。有些采购员不熟悉防水材料的性能，仅从厂家说明书或现有资料中查找选用，有些甚至对自己所选用的防水材料从未见过，将不相容的材料组成了多道防水，这是酿成质量问题的又一重要原因。在施工工程中为了降低施工成本而不按要求选用符合标准的防水材料。②20世纪80年代以来，各种新型建筑防水材料有了较大的发展。许多新型防水材料是由技术力量薄弱的乡镇或个体企业生产的，质量难以保证。有的送来的样品质量好，成品就粗制滥造。这样的材料必然导致工程质量的下降。
（2）在材料方面采取以下措施 ①尽快制定各种防水材料的“国标”和“行标”，在使用前必须经过各省、自治区、直辖市建设主管部门所指定的检测单位抽样检验认证；对生产各种防水材料的厂家尤其是一些技术落后，设备陈旧、工艺简单、管理水平低下的乡镇企业进行限期整改，对不符合要求的勒令其停产；严格把好“质量关”“现场关”，由施工单位抽调专门人员对防水材料
进行抽样复试，不合格的防水材料坚决不允许使用。②研究材料特性，选准防水材料要选择性能价格比高，耐久性和建筑物的防水等级要求相一致的建筑防水材料。要了解材料的特性，采用合适的施工方法。 3、结语
屋面渗漏的对策“材料是基础，施工是关键，维修是保证。”确保屋面防水工程质量是一个系统工程，需要综合考虑方方面面的因素。总体上讲，防止屋面渗漏，材料是基础，施工是关键，维修管理是保证。只有严把材料关，精心设计，精心施工，才能保证屋面防水的工程质量，才能给用户营造一个良好的生活或工作环境。 只有设计、材料、施工、管理等各个环节的工作都按规定标准进行实施，才能保证屋面防水工程的质量和延缓屋面防水工程的使用年限。
第二章 施工组织机构说明 第一节 项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成白马供电所标准化建设与改造工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。
第二节 施工机构职能
1）贯彻执行国家和遂宁市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项
管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节 项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程
材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第四节 项目与公司的关系
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第三章 施工准备 第一节 技术准备
一、 组织项目工程师及所有工程技术管理人员，各工种工长在施工前应熟悉图纸，了解设计意图，在公司内部进行图纸预审，及时发现并提出问题。参加业主组织的图纸会审，消除对图纸理解误差，并同时收集本工程施工中所需的各项规范、标准、规程等技术资料。
二、由项目经理部对公司主要工程技术和管理人员进行合同交底和技术交底。
三、针对本工程特点组织各有关人员编制各分部工程施工方案，并进行优选。对本施工组织设计进一步细化和充实，为施工提供可靠的保证。同时按公司质量保证程序文件和质量手册编制本项目实施的质量计划、特殊过程和关健工序作业指导、推广应用新技术、新工艺。
四、由项目工程师（技术负责人）对工程主要技术人员进行技术交底，然后由技术人员（施工员）向各工种工长和班组长交底。
五、会同业主，监理对规划部门给定规划红线控制柱、水准控制点进行交接验收，校检无误后办理会签手续。在施工现场内建立平面控制网，请规划部门验线。
六、编制施工预算
组织编制企业内部施工预算，做好工程分析。对本工程所需的劳动力精心