一望无垠的沙漠、古老苍凉的戈壁滩，这是很多人对西部的印象。无疑，在文化上，西部是一个令人心生向往的地方。但是，在经济上，西部的发展却始终远落后于全国其他地区。究其根源，教育落后乃是根本性原因之一。
西部开发，重在教育。
西部之行其实早就在酝酿。学术一期的学员为此项活动做了很多准备：没有人邀请，他们利用自身的朋友圈联系交流事宜；没有人动员，报名西部行却异常踊跃。
作为一次公益活动，领军班学员们不仅自己负担了交通费用，讲座也都是无偿的。他们满怀领军人才的崇高责任感，满怀回馈社会的热情，以自身多年学术的积累铺垫为支撑，完成了这次西部之旅。
?大 学精神，更在西部?，这是从西部归来后，领军班学员们一致的感触。暨南大学副教授沈洪涛还记得自己讲授?企业社会责任和环境会计?后青海大学学生们的踊跃 提问。她没有想到，国内刚刚兴起的社会责任和环境会计研究会引起同学们这么大的兴趣，更没有想到同学们能提出这么多有见解的问题，在与他们近距离的接触 中，她感到这些孩子对学习机会的珍惜和对西部建设的关注。
28场报告会，学员们与西部师生进行着深入的交流。课堂上，西部学生们的求知和淳朴深深打动着每一位学员，课堂下，与西部教师们的座谈，则让领军班的学员们更感 到肩上责任的重大。地处教学与科研发展相对滞后的西部，这些身负育人重任的灵魂工程师们，对教学、对科研有着更为执着的追求。
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在青海民族大学，会计学院院长的一段开场白足以让在座的每一位领军班学员动容。?我去年在武汉大学听了一个关于会计学院教学和师资管理方面的讲座，对我触动很大，我一字不落地把讲座内容记下来，回来给大家培训了2次，这些内容我们太需要了。?
就科研、教学、学院管理等问题，每到一所高校、每一场座谈会，提问者和回答者皆是意犹未尽。经过与西部高校同行们的交流，学员们决定，将通过邮件、电话等方 式，持续这种沟通。学员们还打算建立讲座和授课的长效模式，如在某个时期，承担当地高校的一门专业课；或每年到西部不同高校讲课。
为了推动西部科研水平的提高，学员们打算与当地教师开展联合科研，并建立西部高校老师赴北京高校访学的机制；为了给西部的优秀学生提供更多学习机会，建立保 送西部优秀学生到北京高校就读的机制等。中南财经政法大学的张敦力，受聘作为?昆仑学者?，参加青海会计教育与科研工作。
?大漠孤烟直，长河落日圆?。走出原来的世界，走进西部，走向基层，走向祖国更广阔的教育天地，作为领军人才，这些学员更明白了?领军?的深意……
到更需要自己的地方去
在遥远的新疆，有２位全国会计领军班学员的事迹已传遍天山南北，在新疆会计人的心中掀起波澜。
张农，新疆百花村股份有限公司党委委员、财务总监。
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2007年，百花村所有贷款全部逾期，银行信用等级极低，上市以来第二次濒临退市。当年4月，企业二期学员张农毅然辞去原公司财务总监职位，就职百花村财务总监。
?经营方面入不敷出、难以为继、资金极度匮乏、债台高筑；资信方面整体资不抵债，银行贷款全部逾期，信用等级极低；历史负担沉重，诉讼纠纷长期困扰、积重难返；公司员工士气低落、人心浮动，渴望变革。?初到百花村，张农看到的就是这一团乱麻。
巨大的压力下，唯有重组才能够快速改观。公司新任领导班子确定了这一目标，而张农，作为财务总监，就成为重组的主要执行者。
对于资本运营，以前的张农并不擅长。不过，在领军班的课堂上，他跟着数位名师，学习了资本重组的全新理念和方法，研究剖析了数个重组案例，对资本重组的认识 与日俱增。他还将工作中的困扰与领军班的同学们一起交流探讨，经这些同窗互相启发思维，逐渐在头脑中形成了一整套百花村重组思路。
债务重组，主要涉及的就是选择方法和付出成本的平衡问题。在领军班与老师和同学的交流碰撞这时候又显现出了成效。
在长达2年多的时间里，张农通过合理运用以物抵债、还本免息、修改债务条件等相关政策，用尽可能低的成本解决了所有的银行逾期债务，令百花村重获银行信任，为公司开展新的融资活动奠定了坚实的基础。
犹 如凤凰涅槃、浴火重生。现在的百花村，已成功地从一家以服务业为主的濒临退市的上市公司蜕变为一家以能源和煤化工为主
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业的优质上市公司，无论是资产规模还 是经济效益都获得了大幅提高。同时，公司也成为兵团在能源及煤焦化行业中唯一一家上市公司，成为兵团在能源及煤化工行业中的旗舰企业。
四载艰辛，张农如释重负。他说，最大的收获就是参加领军班，使他有了这份职业生涯中难得的经历。
如果说张农是临危受命的功臣，他的同班同学蒋洪文则可以说是创业先锋。
从2006年起就成为领军班学员的蒋洪文，始终深记财政部领导对领军人才的期盼——实现从执行者向决策者的转变，去寻找更广的舞台，谋求更大的挑战。
2008年，经领军班同学鼓励，在安徽省服装进出口股份有限公司担任财务负责人的蒋洪文获悉新疆优派能源正在招聘财务总监。蒋洪文前往应聘，并一举中选。
这只是一家刚起步的公司，人员不过三五人。相比安徽的安逸和富足，选择新疆无疑就意味着选择了艰苦和压力。谁愿意抛弃舒适与艰苦为伍呢？
蒋洪文愿意！在身边许多人不理解的目光中，已在领军班磨砺2年的蒋洪文毅然从安徽辞职，只身奔赴新疆。他说，是领军班改变了他的价值观，他要到更需要自己的地方去，实现更大的价值。
从企业初建，到形成有规模的产业园，再到成为几十亿元资产的香港上市公司，3年来，蒋洪文有很多酸甜苦辣。他说，最难忘的还是领军班师生的帮助。
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创业初期，所有的班子都要自己建，所有的工程队谈判都要自己谈，所有资金都要安排协调好，所有融资投资都要精准拿捏……每每碰到难题，蒋洪文总能找领军班的老师同学帮助分析，在碰撞中获得思维的拓展。
身为南方人，长年居于新疆，蒋洪文也曾经历苦闷和彷徨。他说，又是同在新疆的领军班同学给了他莫大的支持和鼓励。
2011年，优派集团正式登陆香港资本市场。从当初的不毛之地到目前即将建成西北最大的煤焦化循环经济产业园，蒋洪文只用3年就造出了一个创业神话。他感慨于领军班带给他的不可思议。
实现职场飞跃
2006年4月，刚刚从领军班?魔鬼式?集中培训中走出来不久的企业一期班副班长侯锐被一份从天而降的惊喜击中。
时任中国电信集团财务部预算处处长的她，被提拔到集团下属的广西电信公司任党组成员、总会计师。作为当时集团内同级别最年轻的干部之一，侯锐还开创了总部三级经理直接升任省公司领导班子成员的先例。
之所以能成为这个先例，除了侯锐的个人实力之外，更得益于财政部?为领军人才提供平台?的精心设计。侯锐由此走向了更大、更具锻炼意义的舞台，获得了边学边用、在应用中获得持续提升的难得机会。
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