以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 2、落实分包责任
本工程时间紧、任务重，要严格执行安全生产责任制度，将各工期任务在安全第一的前提下，要进度、要落实、责任到人，真正做到：谁主管，谁负责。使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。 3、建立项目进度责任制
加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 4、编制三级网络计划
在施工中项目部将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。 （1）一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标； （2）二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标； （3）三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理，保证24日历天完成所有工程。 六、工程科技进步目标
积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。
第四部分 人力资源配置
一、项目组织机构岗位设置：
1、本工程拟派项目经理一人，建造师一人,分工程工艺部分、土建部分建设内容，任命三位施工队长，施工一队、施工二队负责工艺部分，施工三队负责土建部分。施工队长下配备各种施工人员。
2、配置五大员，直接由建造师和项目经理领导和调配。 二、人员资格要求：
项目经理须持有项目经理证，建造师持有二级或以上建造师证，五大员须持有相应的资格证书，施工队长须有类似项目建设经验。
三、项目组织机构人员职责权限：
1、项目经理职责：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。
2、技术负责----成立以建造师为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。
3、施工负责----施工员与施工队长：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。
4、材料员----材料供应，负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。
5、质检员---质量检查，工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。
6、安全员----安全监督，负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。
7、资料员----负责工程相关所有资粮工作，建立工程项目相关档案。
第五部分 施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分
一、施工阶段及流程划分 1、划分施工阶段:
根据施工设计施工内容及有关答疑、图纸会审、变更等对施工内容和技术的要求，按照建筑物的集中程度和新建、维修、其他工程划分为三部分，每一部分再按照施工时间划分为施工准备工作、施工前期、施工中期、施工后期、工程竣工五个任务段，项目经理对各个部分任务段工程施工全权指挥和协调，项目技术负责人对工程技术负责并负责施工方案的制定及施工技术措施的制定，三个施工队长具体负责各个部分和各任务段的施工任务。 2、确定管理模式
按照ISO9001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构——项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理。
3、流程划分
按照施工阶段的划分安排施工流程，详见施工部署及主要施工方案。
二、施工管理活动阶段及流程划分
1、施工管理活动按照施工阶段划分分为：前期动员准备阶段、前期资料收集开工阶段、中期关键控制施工阶段、后期加强管理阶段、竣工总结管理阶段 2、流程划分
按照施工管理活动的划分安排管理流程，由项目经理总体负责，掌握全盘工作，建造师负责技术及质量，五大员分别负责各自业务，三个施工队长直接由项目经理和建造师分管，形成自上而下的一个管理网络和流程。
第六部分 质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别 1、质量技术关键点识别
所有材料必须有出厂合格证，并且在材料员验收后分批入库，必须保证材料完好；工艺部分，必须符合相关标准及规定，土建部分使用的水泥必须合格，电气部分在施工过程中必须注意安全。
2、重要环境因素识别
环境因素：“一个组织的活动、产品或服务中能与环境相互作用的要素。”在其基本意义上等同于环境问题，只是描述的角度不同。 2.1内部环境因素
各部门在自身管理或职能活动中，直接对环境造成影响的各种行为，如日常办公活动中各种办公用品的消耗、污水处理的污水排放等。 2.2外部环境因素
（1）各企事业单位在日常生产经营活动中，直接造成的对环境产生影响的各种行为，如各种污染排放过程、资源能源消耗过程、潜在或紧急情况时发生的各种灾害性事故等。
（2）供方或承包方在为单位提供各种服务过程中，可能对环境产生影响的各种行为。
（3） 公司以外有关方面，如临近区域的污染物通过排放转移对本区域环境造成影响的过程。
3 、环境因素的识别目的
环境因素的识别是整个体系建立的基础，只有全面正确地查找出公司存在的环境问题，从中识别出对环境有重大影响（其中还应包括潜在的重大环境影响）的因素，即“重要环境因素”，才能有针对性地制定环境方针及相应的目标
和指标，才能充分、合理、有效地解决开发区在建设发展过程中所面临的环境问题。
3.1 初始环境评审
初始环境评审最关键的内容为： ⑴ 收集应遵守的法律法规和相关要求； ⑵ 识别环境因素、评价重要环境因素； ⑶ 对所有现行环境管理活动和制度进行审查； ⑷ 对以往事件进行调查分析。
通过初始环境评审，确定了公司适用的法律法规及相关要求，识别出 环境因素并评价出了重要环境因素。 3.2 及时更新环境因素
在体系运行过程中，对产生环境因素的环节进行检查，因各种条件变化，导致环境因素已不存在、或新增加环境因素时，应予以标识。 3.3 评价重要环境因素
原有的重要环境因素，在采取有效控制措施后，已不具备重要环境因素特征的，应作为一般控制因素，或根据实际情况不再作为环境因素考虑，并对有关记录进行标识。
3.4 对新识别的环境因素，应按照“重要环境因素评价方法”予以评价，对其中具有或可能具有重大影响的，应作为重要环境因素，制定目标、指标和相应的解决方案。 3.4 环境因素识别
1．识别全面。即环境因素识别时应充分考虑组织活动、产品或服务中能够控制及可望对其施加影响的环境因素（包括所使用产品和服务中可标识的重要环境因素）。具体地说，应对三种状态、三种时态和七种类型的环境因素进行识