毕业设计论文
题 目：建筑工程施工管理研究 学 院：
专 业：工程管理 年 级： 学 号： 姓 名：
指导教师： 日 期： 年 月 日
继续教育学院 浅谈建筑工程施工管理
摘 要
建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响；本研究通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案；并就建筑工程施工项目管理中的成本控制、进度控制及质量控制存在的问题进行分析及论证。
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关键词： 建筑工程 施工管理 项目管理 创新 成本控制，进度控制，质量控制
Abstract
The management of the building construction phase is the key to the entire project management, and management is good or bad, will have a major impact on projectquality, safety, schedule, cost control; this study was to analyze the construction projects, construction managementthe problem on the inevitability of the projectconstruction management, innovation, innovative principles and programs; andconstruction project management, cost control, schedule control and quality controlproblems in analysis
and argumentation.
Key word: BuildingConstruction ManagementProject Management innovation and cost control, schedule control, quality control
继续教育学院 浅谈建筑工程施工管理
继续教育学院 浅谈建筑工程施工管理 目 录 摘 要（Abstract） 1 绪论?????????????????????????? 1
1.1 建筑工程施工管理的基本内涵????????????? 1 1.2 建筑施工管理的发展历程??????????????? 2 2 建筑工程施工管理的探析…???????????????? 3
2.1 施工管理的的内容与特点??????????????? 3 2.2 施工管理的现状分析????????????????? 4 2.3 施工管理的相关对策分析??????????????? 5 2.4 建筑施工项目管理创新的必要性???????????? 6 2.5 施工组织设计的内容和编制方法???????????? 8 3 建筑工程施工项目管理的控制措施????????????? 11
3.1 工程项目管理的成本控制??????????????? 11
3.1.1 工程项目成本管理中存在的主要问题??????? 11 3.1.2 工程项目成本管理的控制与对策????????? 12 3.2 工程项目管理的进度控制??????????????? 15
3.2.1 工程项目进度管理中存在的主要问题??????? 15 3.2.2 工程项目进度管理的控制与对策????????? 16 3.3 工程项目管理的质量控制??????????????? 19
3.3.1 工程项目质量管理中存在的主要问题??????? 19 3.3.2 工程项目质量管理的控制与对策????????? 20
4 结论?????????????????????????? 23 5 致 谢????????????????????????? 24 6 参考文献???????????????????????? 25
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1.绪论
中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来,中国的经济建设飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
1.1. 建筑工程施工管理的基本内涵
建筑工程施工管理是一个复杂的过程，而施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务，即\将项目的蓝图变为现实\，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此行内对施工项目管理一般定义为\施工项目管理即是由建筑施工企业对施工项目进行的管理\。
1.1.1 建筑施工管理的发展历程
在计划经济时代，重点建筑工程项目一般由国家有关主管行政部门成立工程建设指挥部管理，一般工程由建设单位自行组织建设。自从改革开放以来，建筑工程项目管理方式逐步与国际接轨，采取项目法人制、工程监理制、招投标制、审计制等，出现了注册监理工程师、注册建筑师、注册结构工程师、注册估价师。国内法规也在日趋完善。建设部于2OO1年月l 0日发布了 建设工程项目管理规范 （G I3／T 5 0 3 2 6 2 0 0 1），月1日起开始施行，规范就“项目管理”、“项目管理目标”、“项目管理规划”、“项目管理实施”等诸多概念作了解释说明，确定了“四控制”、“三管理”、“一协调” 的工作标准。今年，建设部又对 建设工程项目管理规范 （GB／进行了全面的修订。修订后的规范（GB／T5 0326 2006）已于年6月26日颁布，将于2006年月1日起实施。另外，建设部还先后颁发厂《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意几尢年2 月）、 建设工程项目管理试行办法 （2 0 0 4年l 1月）等法规。
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