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门和个人。要围绕项目质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理点，按照管理点组成各种形式的质量管理小组，开展群众性的质量管理活动。进行PDCA循环不断提高项目质量水平，项目的各项管理办法要订成规章制度，成为参加本项目的全体员工的活动依据，避免职责不清、责任不明。
5、重视质量信息,建立2个体系。质量信息是指反映工程质量和各项管理工作的基本数据和情况，在项目实施过程中，要及时了解建设单位、设计单位、质量监督部门的信息，及时掌握各种质量信息，认真做好原始记录，建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传递的程序，及时掌握外结合本工程项目内的质量动态，以便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。
6、控制分包质量。做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和帮助各分
包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。
综上所述，施工工程项目实施，从人员素质的管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，工程项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。
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4. 结论
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，运用创新的建筑工程项目管理制度，树立成本、进度、质量的管理观念，以合理高效的成本控制管理、进度控制管理及施工质量管理的管理方式，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，才能在竞争激励的市场竞争中立于不败之地。
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5. 致谢
本毕业设计（论文）在选题及研究过程中感谢xxxx老师的亲切关怀和悉心
指导，感谢所有在求学期间传授我知识的老师，每一位老师的悉心教导都是我完成这篇论文的基础。感谢帮助指导及帮助我的所有同学， 特别衷心感谢我的班主任刘老师，谢谢她在这三年中为我们全班所做的一切。
本文参考了大量的文献资料，在此，向各学术界的前辈们致敬！
5.参考文献
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