山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司选煤厂浓缩车间工程施工组织设计 核,签订供货合同 ,确保供应工作质量和材料质量.
B 项目经理部应提前做出详细准确的材料需用计划报供应中心 ，供应中心对所需材料逐一落实资源，再按每月计划及时供料。
C 对施工项目所需的特殊材料和零星材料(B类.C类)应按承包人 授权,由项目经理部采购,项目经理部应编制采购计划报物资中心批准.按计划采购。.
D 对货源紧缺的材料，要提前采购，做好库存，保证及时供货，不影响施工。 材料储存应满足下列要求：
E 入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号标识。
易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。 有防潮、防湿要求的材料，应采取防湿，防潮措施，并做好标识。 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
发挥单位库存量大及施工点多的优势，在甲方供料紧张时，及时进行内部调剂数量和品种。 F 进场的材料应进行数量验收，并做好相应的验收记录，需要进行取样试验的材料应及时取样试验，试验不合格的材料必须更换,严禁使用不合格材料。
G 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度检验不合格的设备不允许使用。
H 进入现场的材料必须具有材质证明和出场合格证。
第六章 工程质量管理
第一节 工程质量策划 1 建立健全质量保证体系
在公司质量管理体系的覆盖下，建立项目部质量管理体系，编制项目部《质量手册》、《质量管理体系程序文件》和相应的支持性文件，并在工程中不断完善，以保证工程质量，增强业主满意度。
1.1 建立质量管理组织机构
建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理为本工程项目的质量第一责任者，对本工程项目的质量管理负全面领导责任。
建立以项目总工为首的技术保证体系，建立四级技术责任制，项目总工、专业工程师、单项工程师和班组技术员对保证质量的技术措施全面负责；施工人员对自己的施工项目质量负责。
建立质量监督体系，配备专职质监工程师，负责工程质量监督、检查、验收、考核，质监部
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山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司选煤厂浓缩车间工程施工组织设计 享有“质量一票否决权”； 施工处设专职质检员，负责本队的质量监督和验收工作；班组由技术员兼任本班组质检员，此构成严密的三级质监网络。
积极配合委托方、监理公司对工程质量进行检查验收，积极配合质量监督站对工程进行质量监督检查。 质量管理保证体系机构图如下：
质量员 1.2 实行质量责任制管理 各作业队伍 监理处 项目经理 政府监督机构 处总工程师 项目总工 项目副经理 材料员 试验员 资料员 测量员 各专业工长 根据质量组织保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，责任到人。
a) 项目经理
负责国家建设部及省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。
审批本项目的工程质量计划，合理配臵资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。 制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。
组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序、特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。
负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。 负责工程项目的质量回访与保修。 b) 项目总工程师
对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。 组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。
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山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司选煤厂浓缩车间工程施工组织设计 负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“基本项目不合格”和“保证项目不合格”的处臵方法。
负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。
积极推广应用统计技术，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。
c) 质量员：
负责履行各项质量监督职能，负责对允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。
负责对现场制作的半成品、分部分项工程检验和试验状态进行标识。 对班组自检、互检。交接检进行监督。 负责质量检验记录的填写、收集与整理。 D）材料员
负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单共提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。
E）试验员：
及时对项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试，并做好记录，负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。
F）测量员：
根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物坐标及高程。
根据建筑总平面、施工总平面等布设测量控制网，埋臵控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及水准标高。
G）施工员
熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准，做到按图、按规范、按标准施工。
根据生产进度计划编制作业计划，具体实施项目施工的管理，对本工种工程质量负责。
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山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司选煤厂浓缩车间工程施工组织设计 将质量职责落实到本工种成员，并严格考核，组织好质量自检、互检、交接检，确保不合格工程不转序，及时填写有关质量记录。 3 质量监督与验收管理 3.1 编制质量验收计划
项目总工组织工程部依据《验标》及《工程承包合同》编写本工程的《质量验评范围》，质量工程师审核，项目总工程师批准后实施（必要时报监理公司和建设单位审批）；由工程部负责根据工程的实施情况和《验标》的换版适时进行完善和修改。
项目部各质量工程师依据施工进度计划和《质量验评范围》编制月度质量验收计划，工程部负责人审核，项目总工批准后执行。
质量验收计划由项目部质量验收人员及监理工程师负责实施。
每月的25日前编制下月的质量验收计划，经审批后下发执行；同时对上月质量验收计划的完成情况进行逐项落实汇总，使月度质量验收计划达到闭环管理，对本月质量验收计划列入的项目没有执行验收的要说明原因并修改计划验收时间，转入下月质量验收计划予以实施。
3.2四级验收
各施工处按《质量验评范围》中划分的工程项目验收等级，在施工过程或完毕后，由班组兼职质检员根据项目的具体要求，实施一级自检；并按《产品（工程）档案管理办法》的规定填写质量检验评定表和技术记录，同时准备齐全、准确、完整的有关证明材料和试验报告。
一级自检合格且资料齐全、完整后，提交专业施工处质检员进行二级验收，二级验收时对一级验收的各项具体要求进行复测或抽查，核查资料是否符合要求。
二级验收合格后申请工程部质量工程师进行三级验收，对二级复测的项目进行抽查，并对有关的资料进行复核。
如该项目是四级验收，则三级验收合格后由工程部提前2天申请监理工程师进行四级验收，并提供验收所需的技术资料。 4质量检查、质量例会
项目部每月进行两次施工工艺检查，各专业施工单位每月行一次施工工艺检查，并随时进行现场施工工艺纪律检查；每月至少进行一次文件包检查，形式上可采取与每月的质监站监督检查共同进行，也可由质监、质保与信息资料组共同组成检查小组单独进行。将存在的问题书面下发至责任部门限期整改，各责任单位整改自检合格后，报上一级部门复查合格后签字关闭。
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山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司选煤厂浓缩车间工程施工组织设计 每季召开一次质量分析会，总结分析质量工作的成绩、先进经验及存在的质量问题，找出原因，制定防范措施，持续改进，不断提高。
施工高峰期执行质量周例会制度，传达上级及项目工地质量管理措施，总结上周质量管理情况，汇集工艺质量普查、现场施工工艺纪律检查与文件包检查等即时质量信息，发现存在普遍性或倾向性质量问题，及时制定纠正与预防措施，把质量隐患与质量通病消灭在萌芽状态。 5质量问题及不合格品控制 5.1施工过程质量问题
在施工过程中存在质量问题，将要造成不良后果或施工过程中存在违反施工工艺纪律和质量通病或工程的质量缺陷已形成时；施工过程中违反施工工艺纪律或存有质量通病，不按《作业指导书》中的有关规定执行以及施工管理上出现明显的质量问题，由项目工程部向责任单位或责任人员以书面形式发出《质量问题通知书》。
监理公司、工程质监站、建设单位送来的有关质量问题的书面文件，经项目工程部审批后，发至责任单位的专职质量员签收。 5.2验收发现的质量问题
在验收和签证过程中发现的施工质量问题，可立即通知施工处进行整改，整改合格后重新进行验收。
工程质监站、中心站监督检查活动中发现的问题由项目工程部组织专业施工处按要求进行整改，整改自检合格后书面反馈，申请复查合格后签字关闭。 6施工质量资料文件包管理
为保证施工技术质量文件和原始记录真实、完整、及时，使一切施工作业活动均有文件依据，使施工作业活动的结果均可追溯，本工程采用文件包形式对技术文件进行管理。（文件包是一个单位工程所有施工技术文件的汇总）
开工前由工程部组织人员根据专业施工范围、已批准的《工程质量验评范围》列出“单位工程文件包目录”。
根据单位工程“文件包”目录，单项工程师在施工过程中不断记录数据、收集资料，充实文件包。
资料验收与工程验收同时、同步、同等进行。
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