山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司选煤厂浓缩车间工程施工组织设计 3.1 开工准备阶段文明施工要求
3.1.1 施工现场的安全设施、安全标志可靠齐全，符合标准化要求。
3.1.2 施工临建设施完整，布臵得当，环境清洁。办公室、工作间等场所内部整洁，布臵整齐。有关职责、制度、规定上墙。
3.1.3 施工人员进入施工现场必须规范着装，戴好安全帽并佩带“入厂施工证”。 3.2 施工阶段文明施工要求
3.2.1 施工道路应保持畅通，设臵明显路标，不得在路边堆放设备、材料等物品。材料、设备在指定存放处存放整齐，下部用垫木垫起20cm以上，横平竖制直不落地，并标示明确，有完善的防潮、防雨、防晒设施，材料、设备间通道、存放符合消防要求。土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。现场沙浆搅拌距道路保持2m以上距离，标示清楚并铺设铁皮防护，不得在路面直接搅拌沙浆。
3.2.2 各类脚手架由专业架工搭设和拆除并经验收挂牌后方可使用。沟道、孔洞、平台、扶梯处要有可靠的防护栏杆和盖板，设臵明显标志和安全警示牌。
3.3 保证措施
3.3.1 认真贯彻公司及业主、监理关于文明施工的相关规定和管理制度，结合工程施工特点，制定项目部文明施工管理办法，切实落实各级人员文明施工责任制，明确要求，理顺关系，做到文明施工科学化、程序化、规范化，不断提高项目部文明施工水平。
3.3.2 根据施工程序、施工总平面管理、清洁卫生、循序作业和区域责任制等方面的要求，在明确责任分工、健全规章制度严格管理的基础上，按阶段、按专业、按系统和按区域进行文明施工的规划、管理和实施，专管与共管相结合，使项目部始终保持合理的布局、整洁的环境，创造良好的施工环境。
3.3.3 加强对全体施工人员的文明施工教育，提高文明施工素养。要求各工种持证上岗，规范操作，杜绝违反施工工艺纪律和施工规程的不文明施工行为发生。
第八章、对材料保证措施
(1)施工项目所需的主要材料和大宗材料(A)类材料)由物资中心订货或市场采购,按计划供应给项目经理部 ,物资中心要制定采购计划,审定供应人,建立合格 供应人目录,对供应方进行考核,签订供货合同 ,确保供应工作质量和材料质量.
(2)项目经理部应提前做出详细准确的材料需用计划报供应中心 ，供应中心对所需材料逐一
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山西阳城阳泰集团晶鑫煤业股份有限公司选煤厂浓缩车间工程施工组织设计 落实资源，再按每月计划及时供料。
(3)对施工项目所需的特殊材料和零星材料(B类.C类)应按承包人 授权,有项目经理部采购,项目经理部应编制采购计划报物资中心批准.按计划采购 .特殊材料和零星材料的品种在项目管理目标责任书中约定 .
（4）对货源紧缺的材料，要提前采购，做好库存，保证及时供货，不影响施工。 （5）材料储存应满足下列要求：
入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号标识。
易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。 有防潮、防湿要求的材料，应采取防湿，防潮措施，并做好标识。 有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
发挥单位库存量大及施工点多的优势，在甲方供料紧张时，及时进行内部调剂数量和品种。 (6)进场的材料应进行数量验收和质量认证做好相应的验收记录和表示不合格的材料应更换.退货或让步接受 (降级用),严禁使用不合格材料.
(7)材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度检验不合格的设备不允许使用.
(8)进入现场的材料必须具有材质证明和出场合格证. (9)制定周转材料保管.使用制度.
(10) 按照材料限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。
(11) 应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。
(12) 班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。
第九章 附件
1、1#转载点平面布臵 2、施工进度计划
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