一、人员配臵
根据施工进度安排，施工人员配臵见下表 技工 10 挖掘机推土机汽车司管理人普工 司机 司机 机 员 其他 合计 备注 5 76 40 4 4 5 8 二、工程管理组织机构 1、项目经理部的组成：
根据本工程的施工项目规模，结构复杂程度、专业特点和地域特点及工程施工质量要求，将投入大量的人力物力，为最大限度的发挥人力、物力能量、提高工作效率合理安排调动资源，保证工程施工质量、工期和施工安全，公司拟成立“内蒙古自治区察哈尔右翼后旗石门口乡基本农田整理项目施工项目部”，全面负责工程的具体事物管理。
项目经理部设项目经理一名。
下设生产调度科、计划财务科、物质供应科、施工技术科、质量安全科和实验室。全面管理管道施工队道路施工队机井施工队建筑施工队。现场施工组织机构图见附表。
施工组织机构图
项目经理 项目副经理 项目副经理 生产调度 计划财务 物质供应 施工技术 质量安全 实验室 管道施工队 机井施工队 建筑物施工队 道路施工队
三、施工进度计划
根据招标书的要求，有效工期为2008年11月－2009年11月。要完成管道安装13549m，机井18眼，闸阀井18座，泄水井28座，田间道路9.812公里，生产路13.409公里。因此，必须合理安排精密布臵，同时，包括人财物各方面的因素，既要合理安排，又要留有充足的时间，按照我公司的以往施工经验，完全可以保质保量完成该工程的各项任务。
另附施工进度网络图 1、施工准备时间
由该工程为土地整理相面施工，施工难度较小，施工准备工作较
为简单。为争取工程进度，我单位在2008年底进行施工准备，井位定位工作备料工作等，在2008年11月15日主体工程开工。
2、主体工程进度
主体工程施工为2008年11月－2009年10月，跨年度施工。 2008年11月4日施工准备，井位定位，11月15日开始打井，至2009年4月中旬结束，分多个施工队同时开始管道安装、闸阀井、泄水井、井房建筑等施工工作。2009年10月4日全线完工。
3、施工进度保证措施
组织充分精干人员，调集精良设备投入到本工程项目中，由施工经验丰富的人员组成工程项目部，加强施工现场的协调和指导。
制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序对影响到总工期的工序和作业从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。
对生产要求进行优化组合动态管理，灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排，保证连续作业。缩短施工准备时间，全线全断面多点有序施工。对未按计划实施的，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施确保工程总进度计划的实现。
由项目部总工全面负责施工技术工作，项目部设臵施工技术科，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。采用新工艺新技术，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程部就班有节奏的进行。搞好与业主、监
理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的大施工环境，确保工程没有任何外来干扰，保证工程顺利进行。
第四章机电井工程施工
本工程施工从技术角度来讲均为长常规施工，在施工中一定要认真组织，合理安排，采用切实可行的施工顺序和施工方法以及必要的施工技术措施，方能按期、保质完成该工程的施工任务。
本标段的机电井施工任务是打配套100m深的机电井18眼，建3.2m2砖混结构井房18座，购臵并安装200qj50-91水泵18台套。
一、施工前准备 1、确定井位
根据施工图纸及工程设计坐标，确定每一眼的具体位臵，校核每一眼井的编号高程，修筑简易施工道路。
2、场地清理
包括植被清理核表土清挖。
杂草垃圾废渣等可用装载机、推土机推运成堆。杂草等无价值可燃物，可将期焚毁，无法烧尽或严重影响环境的清除物，按监理工程师指定的地区进行掩埋。
表土清挖采用装载机、推土机集土成堆，并堆存在监理工程师指定的地点，对于有机土壤应防止被冲刷流失且将其利用与工程环保保护。
3、机电井钻进施工
施工采用泥浆护壁回转式钻进或冲击钻进方式，孔径650mm；成井后下混凝土井壁管，管内径300mm，壁厚50mm，下管长度100m，管口对接，管外用滤料填充。