行养护，养护天数不少于14天。
第八章 技术管理与保证
一、技术管理措施
我公司在多年的施工中形成了一套完整的施工技术管理制度，并在施工现场贯彻实施。针对该标段工程，为满足业主及监理单位对于工程管理的要求，特指定以下措施：
(一)施工技术资料管理措施
施工技术资料是工程施工和工程质量检查的主要依据，施工技术资料管理的目的是能够及时、准确的向有关部门提供相关技术资料，以满足工程施工、质量检查验收及其他管理工作的需要，确保工程的顺利进行，同时为竣工资料的同步移交打下良好的基础。
1、施工技术资料的范围
施工图纸、设计变更、工商洽谈、工程技术联系单、施工技术措施、材料、设备质量证明、其他技术资料。
2、技术资料管理范围
①按资料类别进行分类整理，统计和记录； ②对有专业归属的技术资料，按专业分类管理；
③及时记录有关数据，并记录接收时的信息，时间具有可追（）性，记录的相关信息如下：资料名称、资料来源、接收日期、数量、性质（原件、复印件）、版次、存档柜号、接收人。
④为了做到竣工资料的整理、移交与工程同步，避免不必要的重复整理，凡需移交的竣工资料，一律用蓝色或黑色钢笔或签字笔签字，同时执行《竣工资料实施细则》。
二、质量保证措施
我公司承诺在该标段施工过程中严格对业主提供质量保证。工程项目部结合现场实际情况，针对工程特点，指定一系列预防、改进措施，使质量体系不断完善和发展。
1、教育入场全体施工人员，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，树立“施工质量重于泰山”的思想，照图施工，尊重和服从监理工程师的监理和指导，一切施工行为要符合规范和设计要求，为用户着想，为业主服务，提供满意的建筑产品。
2、开工前组织有关技术人员认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计、主要施工方案，并报监理工程师审批。
3、施工前，按照监理工程师下达的工程监理指令，项目部质量负责人应及时组织有关人员编制质量计划，报送监理工程师审批。
4、施工前，组织全体施工人员学习招标文件及有关技术规范、规程、标准，进行“施工组织设计”，交底，使所有参加施工的人员能够掌握各自工序的施工要点。
5、施工过程质量控制拟采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部分项工程质量，凡达不到工序质量标准的必须坚决返工，最终保证本工程项目的质量。
三、工程材料检验、试验跟踪管理
1、成品、半成品材料必须有出厂合格证，有必要的必须作复检。 2、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出现场。
3、监理健全工程材料进场检验制度，加强材料试验、检验工程，工程使用的物资入场入库前一律验收，验收和检验过程中发现材料质量证明文件有缺陷或不合格的项目时，一律清退出场。
四、质量保证资料管理
1、按甲方要求及时收集、归纳、整理施工技术文件与质量保证资料，确保与施工同步。
2、资料整洁、内容齐全、数据真实可信。 3、工程竣工后按甲方要求提供完整的竣工资料。 五、创优工程措施
1、分项工程施工前，都要编制施工作业指导书，针对工程具体特点，编制内容详细、到位，使施工人员真正领会施工操作的重点。
2、加强特殊过程的质量控制，做好控制记录。
3、材料检验、试验跟踪管理及时，原材料质必须符合规范要求才能使用，明确使用部位、数量。对所购材料复检如发现和原材料说明书不符，一律清退出场。
4、工程技术资料、施工文件归纳、整理，保证与工程同步。
第九章 安全管理、文明施工、环境保护
一、安全文明施工目标
1、无轻伤及轻伤以上的工伤亡事故；
2、无重大交通事故、机电设备事故、火灾事故； 3、扬尘、噪音低于国家规定标准； 4、安全生产率99.9％。 二、安全生产管理制度
1、建立健全安全生产网络，按项目部、施工区、班组三级设臵安全人员，其中项目部和施工队配备专职安全员。由项目经理、副经理、总工、技术、安全、质量等负责人组成安全文明领导小组。由项目部安全文明领导小组成员和施工区、班组安全员形成三级安全文明施工网络。项目经理为安全第一负责人。
2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全的原则”建立以项目经理为首的安全生产岗位责任制和实行安全生产文明施工与工资挂钩的奖惩制度。
3、组织进场人员认真学习《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《水利水电建筑安装安全技术工作规程》（SD267－88）及有关的法规、规程，要经常开展“三不伤害”活动和安全生产宣传教育。重点是换岗人员或使用新工艺、新技术、新设备的操作人员、指挥人员，特别是对新进场人员（含临时工、民工）必须进行岗前教育。
4、施工前，项目部安全负责人应组织有关人员按施工组织设计编制安全文明施工措施计划，配备和设臵安全保护及安全设施。