1标施工组织设计(2)

2019-04-09 16:15

都安县下坳至三只羊至河池市交界公路工程№1合同段 施工组织设计 6

3.2 职责划分

① 项目经理:全权代表我公司履行本工程合同。对项目进行全面管理,对工程的质量、进度、安全负责。并协调项目与业主、监理的关系。

② 项目副经理:抓好工程施工现场管理,合理调配机械、人员,协调好各班组或各工序之间的关系,保证资源的充分利用和工程施工井然有序地进行。抓好现场生产人员的工作纪律,勤检查督促,及时发现工程施工过程中的质量、安全隐患,并及时予以纠正。协助经理处理好与业主、监理及地方政府、群众的关系,为工程施工制造一个良好的环境。

③ 项目总工:负责项目工程质量管理,协助经理指导并监督各专业工程师工作,在各分项工程开工前作好设计文件的审核及技术交底;编制项目和阶段、重要的分项工程施工组织设计;审核质量保证资料,完成各道工序的报验。

④ 路面工程师:负责路面工程的质量、技术管理,将技术交底传达给各相关人员,对设计文件进行审核,发现图纸错漏及需变更的及时整理资料上报。协助质检工程师作好现场施工质量的把关,会同各相关人员进行工序和分项工程自检验收并办理好资料的签认工作。

⑤ 试验室主任:负责实验室的日常管理工作,配合比的试验报批;按试验规程进行各项工程试验并保证各项试验满足施工规范规定的频率要求,对标准试验要及时报批,提交给质检工程师和现场施工管理员,对工序进行现场取样并将结果及时提交质检工程师和现场管理员。

⑥ 质检工程师:负责本项目的质量检验。根据技术规范、合同文件要求,对原材料、成品、半成品进行质量检查,对各交接的工序严格把关,发现不规范操作及时制止,发现不合格原材料、半成品、成品即指令废弃或整改。

⑦ 测量工程师:负责项目工程全部测量工作,并及时反馈给相关专业工程师和现场管理人员。

⑧ 现场管理人员:负责各分项工程每道工序的质量控制,严格按施工规范的要求组织施工,并及时通知质检工程师、测量工程师、试验工程师进行检测、取样或依据他们的检测结果控制好施工质量;负责责任牌的设置,严格按设计及规范要求进行施工并服从工作安排。

2.3施工总体目标

2.3.1工期目标

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本工程计划工期10个月,即2006年10月底开工,2007年8月底前完成本工程并交工。

2.3.2质量目标

严格执行合同条款,按照招标文件《技术规范》、有关规范规程和业主以及监理工程师的指令施工,制定落实各项质量管理和保证措施。工程质量评定等级达到合格。

2.3.3安全目标

严格执行各项安全生产制度和操作规程,排除施工中的各项事故隐患,杜绝重大安全责任事故发生及十万元以上财产损失。

2.3.4合同管理目标

严格合同管理,全面履行合同中承包人的权力和义务,精心组织,科学安排;加强成本管理及控制,合理利用资金,配合业主做好投资的有效控制。

2.3.5环保目标

重视环境保护,杜绝施工造成的环境污染,不破坏可视范围景观,保持沿线自然状态。同时文明施工创造良好的施工形象。

2.3.6精神文明建设目标

加强精神文明建设,做到廉洁勤政,不送不收“红包”;杜绝黄、赌、毒及打架斗殴现象,文明生产,文明施工。

2.4作业组的划分

本合同段工程施工划分3个施工作业组,主要负责实施本路段的路基、路面、结构施工的现场管理和指挥工作。

①路基作业组:负责实施本路段路基土石方工程和防护排水工程的现场管理和指挥工作。

②路面施工组:负责实施本路段路面工程的现场管理和指挥工作。 ③涵洞作业组:负责盖板涵的现场管理和指挥工作。

本合同段实行统一管理指挥和协调,技术干部、管理人员除经理部本部人员(包括试验室)外,其余安排到各作业队,由各作业队安排其具体工作,经理部统一进行协调。

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第3章 施工总体计划、各分项工程施工安排

3.1施工总体计划

本工程计划工期10个月,预计2006年10月25日开工, 2007年8月20日完成本工程并交工。实际开工时间以监理工程师签发的开工令为准。若业主对工期进行调整,我公司将及时调整施工机械和人员,并相应调整施工组织计划。各项工程的施工进度计划见下表《施工总体计划表》。

施工总体计划表

项目 一、施工准备 二、路基土石方施工 三、路面工程 1、级配碎石基层 2、下封层 3、沥青碎石面层 四、涵洞工程 五、沿线设施 六、交工验收 总工期

施工时间 2006.10.25~2006.10.29 2006.10.30~2006.12.31 2007.1.1~2007.2.28 2007.3.1~2007.3.15 2007.3.16~2007.6.30 2006.11.15~2007.01.13 2007.7.1~2007.8.10 2007.8.11~2007.8.20 工期 5天 63 59 15 107 60 41 10 300 3.2各分项工程施工安排

3.2.1路基土石方工程 中标签订合同后:

①我公司将立即派出测量工程师为主的测量组,5天内完成路线标桩交接、加密及桩志的复核保护,并完成路线中桩放样;

②15天内施工便道及场地清理所用机械到达施工现场;其余土石方施工机械20天内全部到位;桥梁设备按合同书标明的时间到达施工现场。

③10天内项目经理和总工到达施工现场,技术干部5人、施工管理人员10人同期到达施工现场;其余人员15天内全部到位;

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④30天内完成临时用地的租用手续办理及完成临时设施的建设等准备工作; ⑤20天内完成试验室建设,达到临时资质要求,并确保一次性通过资质认证,30天内完成工程的主要土工试验及地方材料试验,并提供路段的土工试验资料;

根据本工程的工程量以及工程特点, 2006年12月31日前完成路基土石方工程。 3.2.2路面工程

路面基层计划在2007年1月开工,罩面层计划在2007年3月16日开工,2007年6月底完成全部路面工程的施工。

第4章 施工场地、临时设施布置和交通组织

4.1 施工现场、临时设施平面布置原则

为了加强施工现场管理,我公司对项目部的施工平面布置根据现场实际情况及建设单位的要求进行相应的总体布置。

施工场地布置的具体原则:

严格安排和管理,现场要场容整齐清洁;

按施工阶段划分施工区域和场地,保证道路的合理畅通及满足材料运输方便; 符合施工流程及分段施工要求,减少各施工段之间及机械场地等方面干扰; 各种生产设施便于工人操作,符合安全防火要求,防止污染,以创造良好的劳动条件、工作环境和生活环境,从而提高劳动生产率,保证各项工程均衡、有节奏地进行。

4.2、现场总平面布置

本工程根据施工任务、内容、数量及现场情况,本着节约用地,方便施工管理及合理布局,用于施工的各种生产、生活设施均按现场情况及建设单位的要求进行合理布置。

4.2.1、本标段地形土方量较大,在工程施工期间,派专人对临时道路进行维修和保养工作,确保交通畅通。

4.2.2、生产设施

生产设施主要包括:项目部办公室、材料仓库、材料堆放场及各种机械设备堆放场地等。合理布置施工现场各种材料的堆放、加工场、仓库位置,尽量使场内运输距离最短和减少二次运输,并尽量减少施工用地,利用空闲地块,不占或少占道路。合同段除使用路基挖方外,其余填缺数量拟就近征用荒山作取土场。废弃土石方拟就近征用荒地作弃土场,弃土场在弃土过程中做好场地的排水工作,同时施工完成后,进

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行场地绿化。

根据本工程的地形特点及施工的需要,设置1个堆料场,作好场地排水。 4.2.3、生活设施

本工程的生活设施有职工宿舍、厕所、厨房等,生活设施统一集中搭设。 4.2.4、现场临时供电线路

根据建设单位提供的电源,设专用配电箱,采用集中管理。从专用配电箱分为两路接出,一路作为生活用电,一路作为现场施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制,架空5米进入施工现场,每隔50米设置一个分配电箱。现场另设柴油发电机组一台,并接好备用线路,遇停电时马上切换备用电路,使用发电机供电,以保证工程进度。

4.2.5、现场临时供水管路

根据本工程的特点,施工用水计划利用自来水厂所供饮用水。生活用水临时水管埋设在地面以下,不易损坏又不妨碍交通,布置时考虑与场地平整统一规划,埋设深度考虑防止汽车及其他机械在上面行走时被压坏。

4.2.6、临时用地情况

项目部办公室设在拟修道路的附近,地点集中,以便管理。

4.3、交通组织及维护措施

工程施工时,对道路交通产生了一定的影响,为了保证工期间的车辆人群的交通安全和畅通以及施工的自身安全,安全优质地完成本工程的施工任务,我们将邀请有关单位召开专门的交通配合会议,制定详细的交通方案。

4.3.1、开工前与道路交通管理部门联系,并将施工地段的施工安排情况报送管理部门,以取得该部门的支持与协助。根据现场情况,设立专职的“交通纠察岗”,每天各安排二至三名人员在施工地段协助交通管理人员。疏通交通和行人,确保工程施工及车辆行人交通的安全畅通。

4.3.2、在满足施工要求的前提下,施工场地尽量压缩,并且尽量不占用道路等。 4.3.3、工程实施前,主动与交通部门联系,介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方、材料的运输量和运输计划,请交通部门给予支持和指导,改进、完善交通运输方案,制定实施细则。为了减少影响路段的交通,土方外运和混凝土浇筑作业尽可能安排在夜间。

4.3.4、施工车辆要服从交通警察的指挥,并在交通繁忙时段和上、下班高峰期,尽量不安排运料,以缓解道路压力。在施工场地范围内日挂红旗、夜挂红灯等警示标志,避免车辆和行人进入施工现场。夜间设置交通照明红灯,提醒驾驶员注意行车安全。

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