第2章第2节 结构概况
本工程结构采用现浇钢筋混凝土框支剪力墙结构，结构安全等级二级，抗震标准设防类别为丙类，设防烈度为六度。
本工程基础采用筏板式基础，地下室底板主楼厚900、裙房底板厚400mm，地下室连续钢筋砼墙厚350mm。
砼强度等级:±0.000标高以下与土接触的地下室外墙，基础底板和地下室顶板有覆土部分板，水池顶板，底板及池壁砼抗渗等级为P8；施工时混凝土内添加AEA膨胀剂；基础梁及板砼为C35，基础顶至-0.050柱、墙、连梁砼为C45，梁、板砼为C40;-0.050至29.700柱、墙、连梁砼为C45，梁板砼为C40；29.700至32.600柱、墙、连梁砼为C40，梁、板砼为C35;32.600至35.500柱、墙、连梁砼为C35，梁、板砼为C35;35。500以上柱、墙、连梁砼为C0，梁、板砼为C30。
第2章第3节 建筑概况
本项目地下室共二层，地下二层局部为立体汽车库，地面标高为－10.500米，地下一层局部为立体汽车库，地面标高－5.700米，其余为设备间、变配电室、人员掩蔽所等。地上共三十层，一至五层为商用部分，六至三十层为住宅部分。
本工程外墙面一至五层采用干挂石材，六至三十层为外墙涂料，内墙面混合砂浆墙面,地面为水泥砂浆地面;公共部分:墙面为乳胶漆墙面，地面是地砖，窗户采用塑钢中空玻璃.
第2章第4节 现场条件
1、施工道路：工程紧靠城市道路，交通较为便利。 2、施工用电：现场提供315KVA变压器，位于场地东南角。
3、施工用水：施工现场供水管径为DN50自来水源，位于场地东北角。
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施工现场环境：工程现场周围建筑物多，场地较为狭小。
第2章第5节 施工特点分析
1、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。
2、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。
3、本工程施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。
第3章 总体目标
第3章第1节 指导思想
我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们企业的第一使命”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。我们积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理、安全文明施工，确保工期和优质工程。
第3章第2节 工程质量
工程质量为合格，力争为优良工程。
第3章第3节 工期目标
该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，本工程于2012年6月10日开工，全部工程确保在2013年12月30日前竣工，总工期为536日历天。
第3章第4节 现场目标
现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到延安市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文
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明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保施工现场达到省级文明工地标准。
第4章 本工程施工组织机构及职责
第4章第1节
项目部的组成
本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理 同志担任项目经理，项目技术负责由张延学工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到优良工程。（项目班子具体见附件：项目经理简历表、附件：项目班子主要成员）
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理。
1、项目经理部主要职责
?根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
?根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
?负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
?过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
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?及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 ?认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
?严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。
3、施工班组主要职责
?班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
?班组长及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
?工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
?各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
第4章第2节 现场管理机构设立及其职责
本工程现场项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划、施工技术、质量检查科、安全检查、治安后勤、材料设备（详见图1：工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各班组的主要职责和职能如下：
1、施工技术班组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料收集，解决施工中出现的各种技术问题，施工班组给作业人员作必要的技术交底。
2、生产计划班组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业
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施工队伍的统一施工目标。
3、质量检查班组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
4、安全检查班组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。
5、治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。
6、材料设备班组：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。
第4章第3节
项目控制目标的制定程序为：
项目控制目标的制定
项目 执行承包合同中的施工项目总目标 收集各控制目标 制定的依据 20