目制控定确 编制施工组织设计 分解总控制目标 确定施工项目计划总目标 形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制
施工准备 项目施工→验收交工 总结结算
施工项目管理
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目控 制 任 务 采用方法 标 进度控.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有横道图
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制 节奏施工 法、 .实现计划工期，（合同工期）要求 网络图法、 .使分部分项工程达到质量检验评定标准检查对比的要求 法、 质量控.实现施工组织设计中保证施工质量的技数理统计制 术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等法、 级的实现 方针目标管理法 .降低每个分项工程的直接成本 价值工程.实现项目经理部盈利目标 法、 成本控.实现公司利润目标和合同造价 偏差控制制 法、 估算法 .实现施工组织设计的安全规划和措施 安全检查.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人表法、 的行为安全 因果分析安全控.物的状态安全 图法、 制 .控制环境、消防环境险源 故障树分析法、 事件树分析法 22
第5章 施工进度计划
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，编制先进性、合理性的施工进度计划。在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，我们突出重点，重点控制关键工期，确保合同工期。
第5章第1节
1、总进度计划安排
本工程计划工期为536天
施工总体安排
在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下： 序号 节点工程 1 2 3 4 5 6
计划天数 50天 45天 95天 284天 340天 30天 起止时间 2012.3.20～2012.5.10 2012.6.15～2012.7.30 2012.8.1～2012.11.6 2012.11.6～2013.8.20 2012.9.20～2013.8.30 2013.12.1～2013.12.30 土方开挖 地下室结构 主体七层以下 主体八层至结顶 装饰工程 总体配套至竣工 2、总体施工顺序安排 施工顺序计划安排如下：
施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室
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底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层柱→一层梁板→二层柱→二层梁板??十层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。
第5章第2节
1、计划编制
施工进度计划
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
?编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
?划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
?计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
2、分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划： ?地下室阶段施工进度计划。 ?主体结构阶段施工进度计划。
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?装饰阶段施工进度计划。
第5章第3节 专业分包单位进度控制
各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。
本工程打桩及基坑围护、支撑先行施工，土建进场后地下室土方桩基已挖到- 2.45M处，可直接进行后续地下室土方开挖和基坑支护的施工。根据施工总进度计划，安装工程应在2012年6月20日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。
第六章 各项资源计划
第6章第1节 机械设备使用计划（具体见附件：施工机械配置计划） 1、本工程配备QTZ63（5513）塔吊1台，从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，15天左右时间结束，预计在地下室钢筋绑扎时可投入使用。
2、本工程主楼高度较高，施工时配备台双笼施工电梯配合垂直运输，目前，该设备正在公司保养，随时可调用。
3、本工程采用商品砼，现场配备3台固定泵输送砼（其中1台备用），并再配备2台J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。
4、载重汽车、推土机、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。
5、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台175KW发电机组，随时备用。
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