初步施工组织设计
第一章 编制说明
1．由安徽省华安工程招标中心2003年9月16日提供的南淝河路道路排水工程招标文件、施工图补充说明、招标答疑及工程技术要求和有关规定。。。。。。。
2．业主提供的由合肥市市政设计院和安徽港航勘测设计院提供的南淝河路道路排水工程施工图纸。
3．2000年《全国统一市政工程预算定额安徽省估价表》及合建城建[2000]96号文规定费率。合肥市造价管理站发布的2003年8月份《市场价格信息》。
4．国家及安徽省颁发的现行有关建设工程的法律、法规；施工及验收规范；安全技术规范、文明施工规定；现行的质量检查、验收、评定标准。
5．现场踏勘的施工环境及地理条件。
6．建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。 7．公司的实际技术、设备条件及内部项目管理文件、标准。 第二节 拟使用的国家及地方规范清单 1．《给水排水构筑物施工及验收规范》
GBJ141-90 GJJ3-90 CJJ3-90 CJJ1-90
（城建[1994]469号） JGJ46-88
2．《给水排水管道工程施工及验收规范》
3．《市政排水管渠工程质量检验评定标准》 4．《市政道路工程质量检验评定标准》 5．《市政工程施工技术资料管理规定》 6．《施工现场临时用电安全技术规程》 7．《钢筋焊接及验收规范》
JGJ18-96
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8．《建筑机械作用安全技术规程 9．〈工程测量规范〉
JGJ33-86 GB50026-93 GBJ-87 CJJ44-91 GBJ107-87 GBJ107-87
10．《水泥砼路面施工及验收规范》
11．《城市道路路基工程施工及验收规范》 12．《砼强度检验评定标准》 13．《砼强度检验评定标准》
14．《砼和钢筋砼排水管》 GB1836-89 15．《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》 CJJ4-97 16．国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范 第三节 基本承诺
我公司作为国家市政二级施工企业，在市政工程施工上具有一定的实力，近年来承建了南一环道路排水工程、梅山路扩建工程、阜南西路道排工程、史河路、凤台路、金寨路、美菱大道、北二环道路排水工程、南淝河下游段综合治理、望江路扩建、桐城南路扩建工程等一系列同类型工程，完全有能力优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，并作出如下承诺：
1．质量目标
确保施工质量达到市级优良标准，争创“黄山杯”，竣工验收一次合格率100%。 2．工期目标
在 300个日历天完成全部施工工作。 3．安全生产
合肥天元市政建设有限责任公司在施工中从未发生过死亡事故，本工程确保在整个施工期内杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.5‰以内。严格按“合肥市创建文明城市责任制考评办法（试行）”、“合肥市建委系统市政工程安全文明施工
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管理实施细则（暂行）”规定执行。确保获市级安全达标工地。
4．文明施工
严格执行“合肥市创建文明城市责任制考评办法（试行）”、“合肥市建设系统创文明城市工作实施细则”及“合肥市建委系统市政工程安全文明施工管理实施细则（暂行）”，确保符合合肥市创建文明卫生城市要求。
5．服务目标
信守合同、密切配合，在施工过程中，利用公司的综合优势，积极配合监理、业主及各方对工程的管理，使业主切实满意。
6．协调目标
做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 以上承诺是本工程今后施工中的主要指标，如我公司有幸中标，将把上述承诺列入合同条款之内，并确保在施工全过程中达到或超过以上目标，以不辜负贵方对我公司的信任。
第二章 工程概况
1．建设地点：当涂路—义兴镇
2．建设单位：合肥市城市建设重点工程指挥部市政工程办公室 3．设计单位：安徽省港航勘测设计院、合肥市市政设计院 4．工程规模： 1、A标段
道路：K0+000-K0+890 雨水：雨1#—雨25#（含井） B标段
道路：K0+890-K1+740
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雨水：雨25#—雨47#（含井） C标段
道路：K1+740-K2+640 雨水：雨47#—雨73#（含井） D标段
道路：K2+640-K3+480 雨水：雨73#—雨96#（含井） E标段
道路：K3+480-K4+400
雨水：雨96#—雨120#（含井） F标段
道路：K4+400-K5+417.241（含席井桥及K3+576处改河） 雨水：雨120#—148#（含井） 5．建设工期：300天 6．质量等级：优良
第三章 施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。
本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。
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第一节 施工组织机构
施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：
1．人员组织
人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。 （1）施工管理层人员组织
我公司作为市政贰级施工企业，曾建造过一系列本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理人层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级项目经理应允伟、赵斌、罗坤、徐明华、孙道理、刘甫元担任本工程的项目经理，许义高等同志担任本工程的项目部副经理，赵鹏担任项目技术总负责，主要施工管理人员履历表详见附表。
本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目机构设置详见《主要施工管理人员表》。
（2）施工劳务层人员组织
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的技种，配备人员为管道操作工、吊装工等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有
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