安全细则(5)

2019-04-09 21:48

3.各施工单位要认真编写事故应急方案。重点对高处坠落,电气伤人、火灾爆炸、重大机械设备事故、土方冒顶坍塌等危险性严重的事故,落实方案,指导救援。

4.在预防事故中,可采用安全系统工程中的各种方法,如:鱼刺图、危险度评价、事故树等方法提高预防的科学性、控制危险因素、杜绝事故发生。

四、建立HSE施工责任制度

1.各施工单位的项目负责人是安全施工第一责任人。 2.各施工单位必须设立专职安全员1~2人,兼职安全员若干,安全员均应佩戴明显标志。

3.实行“谁主管,谁负责”制度,各职能人员在自己工作职责范围内负责相应的安全工作。

五、建立HSE教育和培训制度

1.全体员工必须接受三级安全教育并考核。特殊危险作业前要进行岗前安全培训。

2.实行班前班后讲评安全情况制度。 (上述两项要认真做好记录) 3.任何人不得酒后进入施工现场。

4.遵纪守法,杜绝治安案件和刑事案件的发生。 六、建立HSE检查制度

1.安全检查可分为日常检查,每周联合检查、月综合检查、重点部位专项检查、系统专业检查等。

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2.检查的内容可依据本细则相关内容和有关规程规章进行,亦可根据现场实际情况增加内容。

3.各类检查要认真做好记录,对发现的各项问题,要落实责任人限期整改消除。

监理部不定期组织相关部门进行联合大检查,并将检查结果在会上通报。

七、建立HSE奖罚制度

严格安全控制和管理,对严重违章及重大隐患(不落实整改)按建设单位的规定进行处罚,危及生命和财产安全的,要及时下发暂停令。

八、建立HSE例会制度

1.各施工单位设立安全专题会制度,每周至少一次。设立班前班后会制度,主要领导和专职安全员要有针对性的讲评。

2.根据施工中发现的普遍问题或重大隐患,监理部将随时召开专题会议。

3.每周监理部召开二次监理例会(包括安全)。

4.事故分析会议,对发生的各类事故,施工单位应及时召开事故分析会议,监理部参加会议。

九、事故上报制度

1.各施工单位无论发生何种事故,都必须及时上报直至监理部。 2.发生重大事故,要在第一时间以最快的速度上报监理部,并同时按照事故应急预案组织救援。要注意保护好事故现场,为事故调查提供第一手资料。

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3.任何单位和个人均不得隐瞒事故不报或隐瞒事故真相,避重就轻,一经发现,严肃处理。

4.对经常发生险情和事故,整改措施又不到位的单位,监理部将会同业主单位给予驱逐现场的处罚。

十、隐患登记整改上报制度

1.各施工单位对在各类检查中发现的事故隐患,要分门别类登记造册,并落实责任人限时整改,一时整改不了的要采取可靠临时措施,然后积极创造条件,予以消除。

2.重大隐患要上报监理部门,对于主动上报的监理部一般不下发《监理通知书》。由监理部发现的隐患,视情况下发《监理通知书》督促整改。

3.监理部处罚分为:口头警告,《监理通知书》书面警告,罚款,局部临时停工,所属现场全部停工整改,驱逐该施工现场等种类。

十一、特种作业人员的基本要求

1.就本项目工地而言,特种作业有;电工,起重工,各类机动车辆驾驶员,各种起重机具驾驶(操作)员,架子工,电焊,气焊工,危险物品管理员等8种。

2.特种作业人员必须经培训并取得上级颁发的有效证件。无证不得上岗。

3.特种作业人员应具备身体素质良好,心理素质稳定,反映机敏等基本条件,老弱病残不宜从事特种作业。

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十二、施工机具的检查

各类施工机具,由施工单位的专业技术人员和安全员共同进行,检查内容按相关规程进行,不得漏项。

十三、监理部应急预案 (一)程序

1.负责组织制定和修改应急反应计划。 2.将应急计划传送所有相关部门人员。

3.根据应急反应计划,组织相关单位进行模拟演练。 4.发生突发事件时,发布或执行命令,并负责组织应急反应计划的实施。

5.统一指挥和协调人员、交通运输与通信联系。 6.组织抢救,疏散和救助。

7.紧急情况下向上级单位和当地政府请求救援和医疗救助。

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(二)应急组织机构 组 长:肖安达 副组长:王 林 土建安全工程师 : 徐凤植 土建见证 员 : 魏 立 君

土建安全监理员 : 刘经纬 电气安全工程师 : 李奇然 工艺 (给排水) 安全工程师 : 王德声 信息安全管理员 : 孙文静 22

1、指挥组: 组 长:肖安达 成 员:王 林 2、灭火组: 组 长:王 林 成 员:徐凤植 3、抢救组: 组 长:徐凤植

成 员:王 林、刘经纬 4、通信组: 组 长:李奇然 成 员:孙文静、魏立君 5、保卫组: 组 长:王德声 成 员:王 林、孙文静 (三)应急报告程序

发现危险或火险,目击者立即向指挥组领导或有关部门负责人报告,详细讲清事故地点和具体位置,事故情况。可根据火情直接拨打119或3983119报警,有人员伤害可直接拨打120,并提供单位、地址、势态、行走路线等,记录报警时间。

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