45、纵观世界股票市场的发展历程发现，不同时期常有某些行业企业的股票在股市上被投资者们一路看好，以致股价猛升，由此催化了一大批新办企业诞生，加入到这一行业中，从而使该行业很快转入高度竞争的状态。下列几个行业都曾受到股票投资者的青睐，试问其中哪个行业对创业者来说进入壁垒最低？（C ）
A、电子类企业 B、生物技术类企业 C、网络企业 D、以上三者都一样 46、美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（D ）
A、电子供应商与顾客 B、行业内现有厂家 C、潜在进入者与替代品制造商
D、不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量
47、在合作竞争时代，企业经营方式发生了很大的变化，传统商业关系中的针锋相对、非赢即输已经在许多领域内开始向相互信任、寻求合作的方向发展。有专著对“合作”做了这样的定义：“合作就是指一方把另一方看成是自己的伙伴和战友，而不是敌人；合作追求一种只有赢家而没有输家的方案。”实业界中也有人指出：“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可永存，我可久利。”从这些角度为评判，以下何种结盟关系最不容易取得这种合作的效果？（ D ）
A、全球手机制造商诺基亚与国产手机制造商东方通信之间的结盟 B、我国家电企业科龙与小天鹅之间的结盟
C、汽车制造商与零配件供应商和经销商之间的结盟 D、难以简单地作出判断
48、有甲、乙两位朋友正穿越一片陌生的森林，途中遇一鹤发童颜老者相告说，此森林时有老虎出没。甲焦急地问乙：“如果遇到老虎我们怎么办？”乙回答说：“那就要看谁跑得更快了。”甲说：“可是我们跑不过老虎啊。”乙似开玩笑似认真地说说：“我只要跑得比你快就行了。”从管理角度看，这则故事说明了（D ）
A、竞争实无情。在环境的威胁面前，只要自己比对手更优秀，就能够在竞争中取胜，这是一条永不变更的规律。所以，乙的话应该在管理中得到遵行
B、人世间友谊胜于生命，商界中“义”、“利”也是并存的，乙的话纯系一种笑谈，不值得管理者思考
C、经商之道不同于为人之道，人们可以“患难见真情”，但企业竞争只会“毫不留情” D、经商之道类同为人之道，人们患难可以见真情，企业竞争中亦能够结联盟
49、IT技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数宇化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（B ）。
A、社会文化环境的影响B、技术环境的影响C、经济环境的影响D、自然环境的影响 50、根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？（D ）
A、简单动态环境 B、简单稳定环境 C、复杂动态环境 D、复杂稳定环境 51、将决策划分为个人决策和群体决策的根据是（B ）。
A、决策条件的可控制度 B、决策权限的制度安排 C、决策目标的复杂程度 D、决策目标的多寡 52、从广义上讲，决策就是（B ）。
A、人们为实现一定的目标所实施的行动计划B、人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择
C、人们为实现一定的目标而形成的思维模式D、人们为实现一定的目标所完成的工作
6
任务
53、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确（A）
A、越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 B、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 C、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策 D、越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策
54、你准备存一笔钱，现在有三个银行可供选择。三个银行的利率都是已知的。你面临的决策就是选择哪个银行。这种类型的决策属于什么类型的决策？如果这三个银行都有倒闭的可能，但不知道倒闭的机率。这时的决策属于何种类型的决策？（A ）。
A、确定型决策，非确定型决策 B、非确定型决策，风险型决策 C、确定型决策，风险型决策 D、风险型决策，非确定型决策
55、在SWOT分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（C ）
A、克服环境威胁和对雇员的授权 B、组织使命和职能战略的选择 C、组织资源/能力和环境中的机会 D、公司管理和使命的选择 56、决策就是出谋划策，与这一说法一致的是（ D ）。
A、拍板 B、定夺 C、取舍 D、出主意拿主意 57、决策理论学派的领军人物西蒙提出用“满意原则”来代替“最优原则”，这是因为（B ）。
A、最优决策只是幻想 B、根本没有最好，只有更好 C、人们很难预测未来 D、人们只具有有限的理性
58在一次严重的纵火案发生后，警察在现场抓到了两个犯罪嫌疑人，事实上正是他们为了报复而一起放的火，但是警方没有掌握足够的证据。于是，警方把他们隔离囚禁起来，要求坦白交代。法律规定是这样的：如果他们都承认纵火，每人将入狱10年；如果他们都不坦白，由于证据不充分，他们每人将只入狱1年；如果一个抵赖而另一个坦白并且愿意作证，那么抵赖者将入狱15年，而坦白者将宽大释放。甲和乙两个囚徒会进行何种选择？（B ）
A、甲坦白，乙抵赖 B、甲坦白，乙坦白 C、抵赖，乙坦白 D、甲抵赖，乙抵赖 59、解决作业任务中的问题，如设备故障，劳动力调配是（C ）。
A、管理决策 B、战略决策 C、战术决策 D、领导决策
60、存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为（ C ）。
A、非确定型决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、常规决策 61、确定型决策比较简单，对不同方案进行比较即可。真切的说法是（ B ）。
A、不同方案优劣不明显 B、其实没有那么简单，往往是抽象掉许多具体结果 C、方法可以改变 D、这种决策在现实中几乎不存在
62、某零售商店选定三个备选经营方案，其主要数据如下表所示。根据大中取小法则，你认为该商店应选哪一个方案为好？（B ）
损状态 方案 甲 乙 丙
益值 销售量高 销售量一般 销售量低 1000 900 800 7
550 500 400 200 300 350 A、甲方案 B、乙方案 C、丙方案 D、乙方案和甲方案均可 63、估计决策对未来的最大差距，并规避这种差距使之最小的的方法是（B ）。
A、小中取大 B、大中取小 C、小中取小 D、大中取大 64、某企业可从4家供应商获得生产所需的零部件，但4家供应商的价格不同，分别为95元／件、100元／件和103元／件、110元／件。在其他条件相同的情况下，该企业会向价格最低的供应商订货。这种决策属于（ A ）。
A、确定型决策 B、风险型决策 C、非确定型决策 D、程序型决策 65、当企业在选择组织活动方向和内容时，在下面所列的方法中，可以选用的是（ B ）
A、BCG矩阵法和决策树法。 B、SWOT法和目标管理法。
C、目标管理法和决策树法。 D、BCG矩阵法和盈亏平衡分析法
66、某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业，2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎，2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%，2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%；但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于（C ）。
A、“金牛”业务 B、“明星”业务 C、“问题”业务 D、“瘦狗”业务 67、下列哪种计划定义实现目标的途径？（B ）。
A、长期计划 B、战术计划 C、指向性计划 D、战略计划 68、以下哪一种管理体系，下记雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标？（A ）
A、目标管理 B、批判性分析 C、全面质量管理 D、零基预算 69、关于计划的下列几种说法中，何者最恰当？（ C）
A、计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关 B、计划是计划部门做的事，和其他管理人员无关
C、计划是各层次、各部门的管理者乃至一般员工都要参与制定的，因此在相当程度上是组织中的一项全员的活动
D、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划只有对组织的最高层来才有意义 70、关于计划，下述正确的说法是（ B ）。
A、战略计划就是长期计划 B、计划是预测、构想
C、预算就是完成某项活动的准确方式和时空安排D、计划的使命和目标是等同的 71、计划要解决的具体问题是（C ）。
A、6H B、6W1H C、5W1H D、4W1H 72、管理者在制定战略目标时，通常不需要考虑如下哪一项要求？（A ）
A、目标力求具体化、数量化 B、各目标之间保持一致性 C、分清主次，抓好主要目标 D、明确规定决策目标的约束条件
73、在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。由此可以看出（B ）。
A、该公司的目标制定得非常明确 B、该公司的目标太模糊，不容易执行 C、该公司的做法符合目标管理的基本思想 D、以上说法都不正确 74、首先提出目标管理思想的是（C ）。
A、巴纳德 B、梅奥 C、德鲁克 D、科特
75、目标管理是年由美国著名管理学家德鲁克在《管理的实践中》提出的一种计划管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。就比较而言，目标管理更适合于（B ）
A、经营环境复杂多变的组织 B、外部环境业务与技术相对稳定的组织
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C、高科技、风险型企业 D、特大型跨国公司
76、 “预则立，不预则废”是对计划职能的一个很好注解。说这句话的是（D ）。
A、孔夫子 B、孟子 C、孙子 D、范蠡
77、很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（D ）
A、变化快要求企业只需要制定短期计划。
B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。 C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。 D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划
78、我国改革初期，市场发育不健全，经营机会较多，企业的发展主要依靠对外部机会的把握能力而不是内在的经营实力。随着改革开放进程的加速和向纵深发展，企业现有经营领域内的竞争越来越激烈，在这种新的环境之下，企业要生存和发展就必须着眼于强化和发挥自身的经营实力。这样的企业将主要采取以下何种战略？（ D ）
A、向已有经营领域内的产业链上下游进行纵向一体化
B、将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品的生产和销售 C、由侧重产品经营中形成的核心竞争能力开展相关多元化经营 D、围绕主业经营中形成的核心竞争能力开展相关多元化经营
79、某公司有10亿元的资产，经过多次的讨论最后确定的战略是：以农业为基础，建筑业和畜牧业为两翼，以通信和IT为龙头，决不放弃交通运输和金融业，并向家电业拓展。由此可以看出（C ）。
A、公司有很好的抱负，并制定了恰当的战略
B、该公司的实力雄厚，而且善于把握机会,一定会取得成功 C、该公司的资源并不丰富，该战略不可能实现 D、以上说法都不正确
80、中国有句古话说“望山跑死马”，这是形容在马儿知道人们在“马放南山”时，一看到“南山”马就会拼命地向大山跑去，尽管有些时候由于山高路远，马儿需要跑很长时间，甚至可能没有跑到大山就累死了，但是它还是会使劲跑。在我们的现实生活中也有许多这方面的事例，你认为根据管理的基本原理我们能够从这当中得 到的重要启示是什么？（C ）
A、组织的计划管理应该符合组织的实际情况 B、组织和个人都要量力而行
C、目标具有很强的激励力量 D、组织和个人都不应该过于强求 81、作为名校的一名MBA毕业生，小周在亲友的支持下，于2005年4月在贵阳终于注册了一家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办完之后，小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下哪些资料对他目前的工作最有益？（C ）
A、一份政府关于允许私人经办企业的正式文件 B、一份关于贵阳未来产业结构调整的预测
C、一份关于贵阳居民对网络的认识、以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告 D、一份介绍公司使命与战略的国际性文章 82、美国法学家莫非曾研究提出：“任何事情，只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向发展”。这就是他的定律，它告诉人们：“与其对事情盲目乐观，到不如事前对困难估计得充分些，并为此做些必要的准备。”从管理的角度看，你认为下面哪项措施不正确？（C ）
A、尽量把问题与困难估计得严重些 B、制定实施计划方案要周密详尽，切实可行 C、预先掌握决定成败的关键因素，当然对一些问题可忽视 D、预先准备好替代方案或补救措施
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83大摩公司要求下属近日向公司提交一份有关本公司向一家高尔夫球俱乐部投资的可行性报告，在报告中分析了很多因素，以下哪项因素不属于可行性报告在当前应当分析的内容？（A ）
A、选定供应商生产高尔夫球的质量 B、政府对该项娱乐运动的导向政策 C、能够吸引的用户数目与分布 D、其他娱乐项目对该项运动的替代作用 84、进入到12月份，很多公司都开始繁忙起来，总结上一年度的工作，但更重要的是要为第二年作计划。明明服装公司准备明年投资一个新的项目：兴建一家大型服装加工企业。为此，公司作了周详的计划。在计划中规定了负责人、工厂预期的所在地、运营的时间、工厂的具体运营方式等内容。对于这一计划，你认为它存在的最大缺陷是什么？（A ）
A、进行可行性分析 B、没有集思广义
C、没有在企业内进行充分的动员 D、研究政府的相关法律法规 85、在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（C ）。 A、正比关系 B、线性关系 C、反比关系 D、对应关系 85、管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（B ）。
A、锥形结构 B、扁平结构 C、层级结构 D、职能结构
86、由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为（D ）。
A、事业部制组织结构 B、职能制组织结构C、部门直线组织结构D、矩阵组织结构 87、下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是（A ）。
A、公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好
B、面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案
C、陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司
D、总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”
88、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的？（C ）
A、管理难度与管理幅度都较小 B、管理难度较小，但管理幅度较大 C、管理难度较大，但管理幅度较小 D、管理难度与管理幅度都较大
89、很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（A ）
A、成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B、各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 C、组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝 D、不利于培养综合型管理人才
90、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理以要求各地区的经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的
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