和工作部署的落实，影响国税事业的健康发展。因此，全局同志必须本着实事求是的态度，正确面对当前执行力建设工作中存在的问题，深刻认识加强执行力建设的重要意义，通过加强执行力建设活动，进一步强化责任意识、效率观念、进取精神和创新举措，增强执行的自觉性和坚定性，解决存在的突出问题，促进全局各项工作健康、快速发展。
三、按照统筹兼顾的角度，准确把握执行力建设活动的重点和实质
开展执行力建设活动不是权宜之计，更不是表面文章，而是提高人员素质、执法水平、服务质效和征管质量的重要抓手，全局同志要高度重视，深刻领会，着眼长远，把握重点。
（一）统筹兼顾，执行力建设要准确把握“六个重点” 一是要重点加强学风建设。要建立完善学习制度，制订并落实学习培训计划，采取多种形式，强化政治理论和业务培训，通过学习培训，提高政治觉悟和业务能力；要树立“学以致用”“知行合一”的理念，重知识学习，重操作应用，坚持理论联系实际，以学习推动实践；要提高自觉和持续学习的能力，单位和每个同志，无论基础好些的还是差些的，都要深刻领会道不远人、艺不压身的道理，保持一种求知若渴的态度，保持一种持之以恒的精神，始终保持学习韧劲，将学习融入工作，融入生活，做到快乐学习、勤奋学习、终身学习。
6
二是要重点改进工作作风。针对工作作风中发现的“不主动、不深入、不扎实”的问题，本着有则改之，无则加勉的原则，在心态上、作风上对照“严、细、深、实”的要求寻找差距，对号入座。党组成员要经常深入基层，定期走访，到基层了解实情，指导帮助解决工作中的“重点、热点、难点”问题。各科室、分局主要负责人要带头检查，带头整改，做到带好队伍、干好工作、不辱使命，对上级和党组安排部署的各项工作要积极主动地、不折不扣地执行，并结合实际创造性地开展工作。
三是要重点提高管理效能。要提高组织管理能力，建立良好的管理秩序，养成良好的工作习惯，抓部署，抓执行，抓督促。要认真做好工作计划，合理安排工作时间。计划项目和要求要全面、具体，重点突出，时间进度要明细到月、到周、到日，紧急任务要明确到时、到分；要注意工作总结，通过总结，发现问题，解决问题；要开好会议，通过会议传达精神，统一思想，明确任务和要求；要加强督导考核，严格奖惩兑现，通过考核促进执行能力和工作效率的提高，促进各项工作的及时有效落实；要坚持以人为本，重视同志们的身心和谐，通过日常了解、沟通谈心、教育引导等形式，使同志们保持健康、向上、乐观、主动地心态；要本着“尊重人格、承认差别、挖掘潜能，发挥作用”的原则，将管理与教育相结合，制度化管理与人性化管理相结合，鼓励先进，关心后进，充分发挥各方面人才的作用。
7
四是要重点强化工作合力。要进一步强化责任意识和大局意识，在政治上、思想上、工作上要高标准，严要求，要服从组织安排，用心完成任务，确保各项工作事事能落实，件件有着落。全局同志特别是领导干部要高度重视思想和理论武装，讲政治，顾大局，忠于事业，恪尽职守，要有大局观和一盘棋思想，注意把握工作的宏观性、动态性和前瞻性。要加强领导者的团结合作。科室、分局的正职要宽思路、宽胸襟、宽视野，注意统筹布局，着眼具体，对重要的工作要亲力亲为。单位副职要扎实做好具体工作，并充分发挥助手作用，出主意，想办法，抓协调，勤通气，确保每项工作抓到底、干到位。各部门之间要加强配合联动，密切协作。机关科室要积极主动，在提高指导业务的能力，提高服务基层的能力，提高协作配合的能力，“三个提高”上狠下功夫。
五是要重点加强标准化建设。要大力加强基础环境标准化建设。以执行力建设活动为契机，结合县局机关的基建维修工作，进一步加强基础环境标准化建设。县局机关和办税服务厅要真正实现统一标识、统一色调、统一物品摆放、统一资料管理，营造文明、整洁、高效、有序的办公环境和办税环境。各分局要结合实际，认真落实市局“五小一廊”建设的要求，积极优化工作环境，使同志们能够安心工作、舒心工作、顺心工作，激发工作热情，提高工作效能；要大力加强行政管理标准化建设。以提高管理效能为目标，进一步完善工作制度，优化工作流程，明确工作
8
责任，理顺管理秩序，提高管理效果。要大力加强税收征管标准化建设。要对近年来全县税收征管工作进行系统梳理，总结经验，吸取教训，在此基础上按照《税收征管法》和市局统一制定的《税收征管岗位操作规程》，紧密结合我局实际，进一步细化职责范围，明确工作标准、规范征管流程，完善征管体系，提高征管水平，降低执法风险，打造以信息化为依托，岗责明晰，高效率、低风险的税收征管体系；要大力加强纳税服务标准化建设。结合此次执行力建设大讨论活动，进一步树立服务理念，强化服务意识，真正实现理念意识的大转弯，在强化执行力过程中贯彻落实“需求服务、全员服务、主动服务”三种服务意识。同时，要进一步完善服务机制，健全服务制度，规范服务流程，优化服务环境，丰富服务手段，全面提升服务质量和服务效率；要大力加强绩效管理标准化建设。进一步完善考核制度，狠抓考核落实，打造目标考核、执法责任制和廉政监察“三位一体”的考核监督机制。强化监督考核，严格奖惩兑现，坚决纠正“重形式、走过场、不深入”的“形式主义”考核方法，坚决纠正“干和不干一个样、多干少干一干样、干好干坏一个样”的“大锅饭”作风，对于工作积极、执行主动、顾全大局、务实高效的单位和同志要及时奖励，对于无所事事、不求进取、疲沓拖拉、混日子、熬时间的人，不仅要加强教育，还要按照管理考核办法进行严格惩处，以确保考核奖惩落实到位。
9
六是要重点加强工作纪律。尤其要解决上班迟到、早退，工作时间办私事，上班闲聊、上网娱乐等问题，解决有事不做、慢条斯理，把工作当儿戏，敷衍应付，不认真、不负责等问题，解决工作上互相扯皮、推诿、踢皮球，工作效率低下等问题。要严防极端个人主义和自由主义倾向，绝不允许把个人利益凌驾于群众利益和全局利益之上。要坚持惩防并举，完善内控机制，杜绝各种管理疏忽和为税不廉行为的发生。要按照德才兼备的原则选人用人，既看德行人品，又看能力业绩，鼓励重用那些既有干事热情，又有干事能力，更有干事办法的同志，对那些工作不下力，业绩不突出，执法不廉洁，待人不厚道的人一律不予重用。
（二）推动养成，执行力建设要着力提高“五种意识” 一是要提高执行的自觉意识。从决策、运行、督察各执行链条出发，健全制度，完善机制，实施标准化和科学化管理，达到自我管理与制度管理、流程控制的完美结合。全局领导干部要以身作则，率先垂范，以自身的模范行动为广大干部职工做出榜样，同时要深入细致地开展思想政治工作，增强国税干部明辨是非的洞察能力，增强团队精神和荣誉意识，把实现个人价值的愿望和推动国税事业发展的战略有效结合起来，提高国税干部的归属感、向心力和集体荣誉感，从而提高国税工作的执行力。
二是要提高执行的服从意识。提高国税工作执行力，就是要做到有令必行，有禁必止，有纪必守，通过制度和纪律约束人，
10