奖惩分明，增强国税干部的执行觉悟和服从意识，实现由人管人向制度管人的转化，确保各项工作部署与工作任务落实到基层，落实到岗位，落实到每个工作环节。
三是要提高执行的责任意识。责任重于泰山。在工作中要建立完善的工作责任体系，细化分解，明确标准和完成时限，责任到人、督导到人，形成人人有责任，人人有压力，人人有动力的良好工作环境，切实增强全局同志的事业心、责任心和紧迫感，切实提高驾驭工作的能力、奖惩分明的管理能力、坚定积极的工作能力，把做好本职工作变成为自觉的行动。
四是要提高执行的细节意识。“细节决定成败”。只有正确理解上级的决策，准确把握每一个工作环节，才能执行彻底、执行到位。全局同志务必对上级的工作部署加强学习，理解透彻，吃透精神，入脑入心。同时要坚持在干中学，学中干，通过实践丰富工作思路，完善工作举措，取得工作实效。要以“从点滴做起，从小事做起”的态度对待每一件工作，在平凡岗位中做出不平凡的业绩。
五是要提高执行的时效意识。针对部分同志存在工作缺乏主动性，跟不上工作节奏，造成工作滞后，影响发展的问题，进一步加强执行理念的养成教育，切实树立“要做就要做最好，要干就要争一流”的竞争意识和不进则退的危机意识，养成扎实细致、
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雷厉风行的工作作风，按照工作的时限要求，将各项决策部署及时、有效地贯彻落实到位。
四、坚持务实创新的深度，确保执行力建设活动卓有成效 此次执行力建设活动能否取得实效，重在细节，重在落实。各科室、分局要严格按照县局活动方案，扎实开展各项活动。要坚持高起点、高标准、高要求，以执行力建设活动为契机，统一思想，提升能力。要坚持务实创新，确保活动不走偏、不走虚、不走样，全面切实提升整体素质、管理能力和工作水平。
一是要坚持组织领导到位。县局对执行力建设活动高度重视，专门制定了详细的实施方案，成立了活动领导小组，全面负责执行力建设活动的领导工作，小组下设办公室，抽调专人参与日常具体工作。各科室分局更要引起高度重视，单位负责人要亲自抓、负总责。党员干部特别是领导干部要带头学习，带头查摆，带头整改，带头落实，做到抓好本级、带动下级、当好表率。
二是要坚持督导检查到位。为确保活动取得实效，要建立层层检查、层层督导、层层落实的监督检查机制。县局活动领导小组要定期深入科室分局、及时进行督导检查，查活动开展的进度，查活动开展的深度，查活动取得的成效。各科室、分局要及时搞好自查，对每个阶段、每个环节的活动开展情况进行及时查摆，及时总结。全局同志要坚持以正确的心态、积极的态度、负责任的精神认真参与此次活动，做到全员参与、全程参与。
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三是要坚持贯彻落实到位。开展执行力建设活动，提高全局执行力，归根到底是为了更好地履行工作职能，提高工作效率，推动全局各项工作的健康、快速发展。因此，在活动过程中要注意统筹安排，处理好活动开展与做好当前各项工作的关系，既要通过执行力建设提高工作水平，将活动成效反映到增加组织收入、提高收入质量上来，反映到优化税源管理、夯实征管基础上来，反映到提升服务质效、和谐税企关系上来，反映到强化廉政建设、树立良好形象上来，又要在具体工作中检验活动成效，确保活动效果，做到有机结合，相互促进，通过活动，树立正气，鼓舞干劲，强化素质，提升水平。
同志们，加强执行力建设活动已经启动，各单位一定要迅速行动，积极投入到这次活动中，以活动开展为契机，在执行实践中经受历炼，切实提高执行能力，为圆满完成各项工作任务，推进国税事业又好又快发展而努力奋斗！
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