中国石油集团东方地球物理公司国际勘探事业部
BGP International, CNPC
1 领导和承诺
国际部管理层承诺在所有作业中严格执行HSSE管理体系，他们将提供领导支持和必要资源以保证体系的定期更新和运行，从而创建一种良好的安全文化，满足当地政府和甲方的要求，使公司实现年度HSSE目标和指标。同时，管理层认为良好的HSSE表现有助于项目的成功运作和经济效益的取得。
领导和承诺至少表现在以下三方面：
1.1 遵守规章制度
无论在什么地方作业（陆上和海上），国际部将遵守所有适用的国际和当地的法律法规。并且通过实施合规性评价程序来保证遵守有关规定。
1.2 零事故文化
国际部将采取相应措施来创建一种零事故文化，以下为常规的措施和办法：
? 前期计划和项目运作中将HSSE问题与其他问题整体考虑 ? 在行为方面展现领导的垂范作用
? 领导层在HSSE事务方面身体力行，表现出持续的关注和兴趣 ? 确保所有员工都接受各自的HSSE职责 ? 坚信每个人都应对HSSE负责 ? 鼓励全员参与HSSE事务
? 在公司内部，与甲方、乙方和社区开展双向交流
1.3 激励制度
国际部管理层制定了一套激励办法定期对良好的HSSE表现进行表彰，针对事先制定的目标和评选办法，国际部定期对个人/集体的HSSE表现进行评估，根据评估结果对优良的表现给予奖励和表彰。
HSSE管理体系手册_ 版本号2.0 第6页，共33页 东方公司国际部
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2 政策和目标
2.1 HSSE 政策
国际部将执行以下六项政策：
? 健康、安全和环境政策 ? 安保政策
? 药物和酒精政策 ? 吸烟政策
? 安全优先政策 ? 交通运输政策
参考文件
BGPI-HSSE-002 国际部HSSE政策
2.2 HSSE目标和指标
每年的第一季度之初，国际部管理层将制定公司年度HSSE目标，同时各地区/项目经理部制定该作业地区的HSSE具体指标，深海作业经理部制定出每条作业船舶的HSSE具体指标。
HSSE管理体系手册_ 版本号2.0 第7页，共33页 东方公司国际部
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3 组织结构、职责和资源
3.1 国际部组织结构
国际部总部坐落在北京西南的涿州市，总部各部室和高级管理层在总部工作。
为了方便管理和施工，国际部在不同作业地区和国家下设了经理部，深海经理部设在天津的一个港口-塘沽，离北京约120公里。
3.1.1 总部/地区经理部/国家经理部/深海经理部项目管理
结合东方公司的战略目标和生产管理安排，国际部建立了一个四级管理结构，并赋予了各层相应的HSSE管理职责：
国际部组织结构图
高级管理层市场部投标办技术支持部作业部设备物资部。。。。。。地区经理部。。。。。。国家经理部。。。。。。作业队。。。。。。 人财力务 资经营 源部部 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。条法部综合办公室信息管理部资本运营部3.1.2 作业队管理
下图只是一个通用组织结构图，该图反映了线性管理职责，但不同项目可根据实际需要建立不同的组织结构图。
HSSE管理体系手册_ 版本号2.0 第8页，共33页 东方公司国际部
HSE深海业务经理部深海作业船只管理
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参考文件
BGPI-HSSE-003 作业队组织结构图（陆上和海上） 3.2 主要的HSSE职责
人力资源部的岗位职责手册明确规定了高级管理层的主要HSSE职责。总部各部门的职责应与人力资源部的岗位职责一致，如下表1所示。 3.2.1 公司/地区/国家/深海业务项目管理
参考文件中规定了以下岗位的主要HSSE职责：
? 国际部高级管理层
? 地区/国家经理部管理层 ? 深海业务经理部管理层
参考文件
BGPI-HSSE-004 主要HSSE职责
BGPI-HSSE-005 国际部总部各部门职责
HSSE管理体系手册_ 版本号2.0 第9页，共33页 东方公司国际部
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表 1 国际部HSSE管理体系要素职能分配
总经理 主管作业副总经理 主管人事副总经理 主管设备物资副总经理 办公室 人力资源部 财务经营部 条法部 市场部 作业部 设备物资部 HSE部 计划经营部 党群工作部 信息管理部 野外施工单位（陆地和海上） 体系要素 1. 领导和承诺 2. 政策和目标 3. 组织结构、职责和资源 3.1 国际部组织结构和职责 3.3.1 培训和能力 3.3.2 法律与合同要求 3.3.3 分包商（或）供应方 3.4 协商与沟通 3.5.1 文件控制 4. 风险管理 4.1 隐患登记 4.2.6 同步作业 4.2.7 工作许可 4.3 控制措施的实施 5. 计划和程序 5.1 标准 5.2 项目启动前HSSE计划 5.2.3 应急预案 5.2.6 安保管理 5.4 变更管理 6. 实施和监测 6.1 项目HSSE计划的实施 6.2 设施完整性 6.4.作业纪录 6.5 事件、几乎事故和不安全行为/状态 6.6 顾客和产品 7. 审计和评审 7.1.1 内部HSE审计 7.2 合规性评价 7.5 评审 7.5.3 整改计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ ▲ △ ▲ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ★ 责任领导 ▲归口管理部门 △ 相关部门 ●实施部门
3.2.2 作业队管理-陆地
以下参考文件描述了陆上作业队关键岗位人员的主要HSSE职责。
HSSE管理体系手册_ 版本号2.0 第10页，共33页 东方公司国际部