2、指挥部应牵头组织针对工期高风险等级工点（含Ⅱ级），细化制定管理办法，审查确定现场阶段性施工组织方案，提高技术管理能力，提早识别并预计工期风险工点需解决的技术问题，尽早督促参建各方研究技术方案。
3、公司（指挥部）对参建施工单位实行考核制度。采取措施，使工点的风险等级降低的，对相关施工单位给与奖励；工点工期风险等级得到基本控制的，公司对指挥部及相关施工单位不予奖励；工点工期风险等级未得到有效控制甚至恶化的，公司对相关施工单位将给与考核。
4、工期风险等级管理不能弱化质量安全管理，质量安全未得到有效控制的，工期风险等级管理将加大考核力度。
5、各施工单位项目部主要负责人要指定专人包保Ⅰ级及以上风险工点，整合人力、技术、设备、管理资源，采取积极有力措施，降低风险等级。
6、监理单位项目部要指定副总监包保Ⅰ级及以上风险工点，督促和指导施工单位加强现场组织管理，确保安全、质量和工期有序结合、有效可控。
二○一一年四月十一日
—11—
主题词：基本建设 工期 分析评价 通知
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
抄送：公司各部门、指挥部。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
沪昆铁路客运专线江西有限责任公司综合部 2011年4月11日印发 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ — 12—