A.控制论 B.信息论 C.系统论 D.全面论 182.系统内部的各个要素的排列组合方式是（ ）
A.层级 B.结构 C.体系 D.分层 183.既可以从“等级性”上考虑，又可以从“侧面性”上考虑的是系统的（ ） A.等级性 B.结构性 C.层级性 D.层次性 184.为了处理系统的结构部分，使系统要素与要素之间、系统与系统之间实现结构优化，以使其功能得到最好发挥的是（ ）
A.系统研究 B.系统设计 C.系统量化 D.系统评价 185.既是系统分析的一个构成要素，也是系统分析的出发点的是（ ）
A.目标 B.计划 C.组织 D.环境 186.系统分析中一个常见的量化工具是（ ）
A.数据 B.统计 C.模型 D.定量 187.系统分析的目的是使（ ）
A.整体达到优化 B.部分达到优化 C.结构更加合理 D.层次更加分明 188.要求人们研究系统要着眼于系统的目标函数在约束条件下所能达到的最大值或最小值的原则是（ ）
A.整体性原则 B.优化原则 C.模型化原则 D.层次性原则 189.优化原则的核心就是要达到 优化。（ ）
A.长期效益 B.整体效益 C.局部效益 D.短期效益 190.离开了 ，系统分析也就不可能成为一种现代化的科学方法。（ ） A.模型化 B.层次性 C.整体性 D.优化 191.20世纪70年代美国著名运筹学家萨蒂首先提出的系统分析的原则是（ ） A.整体性原则 B.优化原则 C.模型化原则 D.层次性原则 192.用一系列箭线和圆圈来表明一项任务或工程中所有工作的先后顺序和相互关系的图解模型是（ ）
A.网络图 B.顺序图 C.线状图 D.逻辑图 193.找出工序间的 是建立网络图的基本条件。（ ）
A.时间关系 B.顺序关系 C.网络关系 D.逻辑关系 194.目标管理实质上是一种面向 的管理（ ）
A.工作 B.系统 C.计划 D.成果
195.目标管理经过实施过程后，其最后的阶段就是目标实施的（ ）
A.成果评价 B.后果评价 C.结果评价 D.价值评价 196.组织管理工作的核心部分是（ ）
A.财务 B.质量 C.采购 D.人事 197.推行全面质量管理的团队之一，由部门主管指定组成，接受部门主管的领导的常设组织是（ ）
A.质量改进团队 B.全面质量管理筹划小组 C.过程改正团队 D.行动改正团队 198.首先提出目标管理的国家是（ ）
A.英国 B.日本 C.美国 D.法国 199. 是指始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的结果，是人们一切工作的出发点和归宿。（ ）
A.控制 B.领导 C.计划 D.目标 200.通过参与式的目标设置、实施和评价目标等活动来管理组织的一种方法是（ ） A.系统管理 B.目标管理 C.协调管理 D.分层管理 201.注重成果，不只看资历、 年限，使目标管理成为一种 的管理。（ ） A.实效 B.参与 C.层级 D.民主 202.目标管理的首要环节是制定适合的（ ）
A.目标 B.计划 C.组织 D.环境 203.实施目标管理最困难的环节是（ ）
A.领导 B.控制 C.指定适合的目标 D.计划 204.目标应该切合实际，相对合理，是可以实现的目标，这体现了目标制定的 原则。（ ）
A.科学性原则 B.优化原则 C.可行性原则 D.层次性原则 205.在目标的制定过程中，那些对于工作的成功起到关键作用的领域是（ ）
A.财务领域 B.采购领域 C.人事领域 D.关键目标领域 206. 使目标具有生命力，把书面文字转变成每天工作的方式以及管理人员为实现目标进行管理的重要手段。（ ）
A. 沟通 B.计划 C.协调 D.信息
207.要使管理人员成功地达到既定目标，就必须给予充分的信任，最为有效的办法就是
（ ）
A.授权 B.沟通 C.控制 D.领导 208.以质量为中心，建立在组织全体员工参与基础上的一种管理方法是（ ）
A.目标管理 B.系统管理 C.团队管理 D.全面质量管理 209.戴明提出的PDAC循环法，即（ ） A.计划-实施-检查-处理 B.计划-检查-实施-处理 C.检查-实施-计划-处理 D.计划-实施-处理-检查
210.全面质量管理项目团队在明确阐述产生的问题时利用（ ）
A.统计法 B.调查法 C.咨询法 D.头脑风暴法 211.首次提出头脑风暴法的是（ ）
A.哥顿 B.西蒙 C.阿历克斯.奥斯本 D.德尔菲 212.通过匿名的方式进行函询调查，专家在彼此互不联系的情况下以书信的方式进行回答，组织者统计整理专家的意见再反馈给专家，如此反复多次，直到意见比较集中为止。这是决策方法中的（ ）
A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.列名小组法 D.哥顿法 213.通过分析、评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法是（ ）
A.模拟决策法 B.德尔菲法 C.方案前提分析法 D.决策树法 214.在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技术的总称是（ ）
A.决策方法 B.系统方法 C.目标管理方法 D.协调方法 215.领导和专家根据其知识、经验对决策问题以及所处的环境现状和发展趋势、决策方案及可能结果等作出判断的一种创造性思维方法是（ ）
A.头脑风暴法 B.模拟决策法 C.方案前提分析法 D.个人判断决策法 216.头脑风暴法能否有效实施的关键在于（ ）
A.咨询程序 B.管理程序 C.讨论程序 D.沟通程序 217.头脑风暴法中对设想或方案的现实可行性进行估价的一个专门程序是（ ） A.直接头脑风暴法 B.质疑头脑风暴法 C.专家咨询 D.集体协商 218.20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的决策方法是（ ）
A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.模拟决策法 D.目标管理法 219.德尔菲法最重要的特点是（ ）
A.公开性 B.匿名性 C.隐私性 D.秘密性 220.费用低、效果好，特别适用于缺乏客观信息时的长期预测和方案评估的决策方法是（ ）
A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.模拟决策法 D.理性决策法 221.人们为取得对某一客观事物的准确认识，通过建立一个与所要研究的实际系统的结构和功能相似的微观模型，然后运行这一模型，并对各种不同条件下的模型运行进行评价和选优，从而为领导决策提供依据的决策方法是（ ）
A.模拟决策法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.理性分析法 222.模拟决策法的中心环节是（ ）
A.建立模型 B.收集信息 C. 模型的运行 D.分析模型 223.方案前提分析法的特点是（ ）
A.资料整理 B.迂回探索 C.提出方案 D.分析方案 224.决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可以作出决策的决策方法是（ ） A.数学分析方法 B.风险型决策方法 C.不确定型决策方法 D.确定型决策方法 225.风险型决策的目的时如何使收益期望值（ ）
A.最大 B.适中 C.最小 D.趋大 226.当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从可知，这种情况下的决策是（ ）
A.定量决策方法 B.风险型决策方法 C.不确定型决策方法 D.确定型决策方法
227.用树形图的形式，找出可供选择的决策方案及其可能出现的结果，计算和比较各个方案的损益期望值，最后从中选择令人满意的方案的决策方法是（ ）
A.决策树法 B.风险型决策法 C.不确定型决策方法 D.确定型决策方法 228.决策结点是决策树的根基，它表示决策问题的结点，表示符号是（ ） A.菱形 B.多边形 C.三角形 D.方块 229.规定了如何处理那些重复发生的例行问题的标准方法是（ ）
A.管理 B.程序 C.控制 D.计划
230.组织或部门在计划期间内，反映有关现金收支、经营绩效及财务状况的预算是（ ）A.投资预算 B.支出预算 C.经营预算 D.财务预算 231.组织或部门全面、系统地评价、分析全部管理工作绩效的一种控制方法是（ ） A.损益控制法 B.管理审计 C.预防性控制 D.信息反馈 232.不属于传统控制的方法和技术的是（ ）
A.现场观察法 B.统计数据资料分析法 C.全面控制技术 D.内部审计法 233.一种最古老、最直接的控制方法是（ ）
A.现场观察法 B.统计数据资料分析法 C.人员管理控制法 D.内部审计法
234.管理者对组织或部门活动中的各种统计数据和资料进行分析，发现问题并采取纠正措施的方法是（ ）
A.专题报告分析法 B.统计数据资料分析法 C.人员管理控制法 D.内部审计法
235.例行的会计与统计报表虽然提供了一些必要的信息，但不太充分时，管理者可以利用的控制方法是（ ）
A.现场观察法 B.统计数据资料分析法 C.内部审计法 D.专题报告分析法
236.组织内部的审计人员对组织的会计、财务和其他业务经营活动所开展的定期、独立的审核与评价是（ ）
A.人员管理控制法 B.统计数据资料分析法 C.内部审计法 D.专题报告分析法
237.组织或部门在一定时期内有计划的财务活动的表现形式是（ ）
A.预算 B.结算 C.收入 D.支出 238.经营性组织或部门在日常活动中所发生的各种基本收支的预算是（ ） A.财务预算 B.投资预算 C.经营预算 D.收支预算 239.针对组织或部门的固定资产购置、改造、更新、新建等投资活动，在可行性分析的基础上编制的预算是（ ）
A.财务预算 B.投资预算 C.经营预算 D.收支预算