③筹集资金、向银行贷款的依据
④编制计划、设计、施工、资源配置的依据 ⑤防范风险、提高项目效率的重要保证 ⑥确定项目建设机构、人员
（ 32 ）A、①②③④⑤⑥ B、①②⑤⑥ C、①③④⑤ D、②③④⑤⑥
参考答案：(32) C 试题分析：
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 5.2.2章节
项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目论证的作用主要有： ①确定项目是否实施的依据 ③筹集资金、向银行贷款的依据
④编制计划、设计、施工、资源配置的依据 ⑤防范风险、提高项目效率的重要保证 其中：
②确定项目的必要性，属于项目建议的内容；
⑥确定项目建设机构、人员，属于项目建议书批准后的工作；
第 33 题
?下列哪一项不属于项目型组织的优点（ 33 ） （ 33 ）A.结构单一、责权分明、利于统一指挥。 B.沟通简洁方便。
C.强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。 D.决策快
参考答案：(33) C 试题分析：
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 4.2.3章节
项目型组织的优点有：结构单一，责权分明，利于统一指挥；目标明确单一；沟通简洁、方便；决策快。缺点：管理成本过高，如项目的工作量不足则资源有闲置、配置效率低；项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续与保障等。
第 34 题
?下列有关信息系统需求分析及其特点的叙述，不正确的是（ 34 ） （ 34 ）A. 需求分析就是确定待开发的信息系统应该“做什么”。
B. 用户与开发人员之间存在沟通的困难是信息系统需求分析阶段的特点之一。 C. 信息系统需求分析阶段用户的需求是动态变化的。 D. 生命周期不同阶段变更的代价是呈线性增长的。
参考答案：(34) D 试题分析：
生命周期不同阶段变更的代价是呈非线性增长的。
在生命周期的越早期发现，在项目后期发现错误更正的代价要比早期发现错误更正的代价要高得多，它们不是呈线性增长的方式。所以选项D是错误的。
第 35 题
?下列哪一项不是制定项目范围说明书（初步）的技术或工具 （ 35 ） 。
（ 35 ） A.项目管理计划 Ｂ.项目管理方法论 Ｃ.项目管理信息系统 Ｄ.专家判断
参考答案：(35) A 试题分析：
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 6.3.1章节 制定项目范围说明书（初步）的技术或工具有：
1、 项目管理方法论（帮助项目管理团队制定初步项目范围说明书，并控制初步项目范围说明书的变更）。
2、 项目管理信息系统（是一个自动化的工具集）。
3、 专家判断（在涉及初步项目范围说明书中的任何技术和管理细节时，都会用到专家的经验和判断）。
第 36 题
?请选择属于组织过程资产内容的正确选项（ 36 ） ① 项目干系人对风险的承受力
② 项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统 ③ 组织的经验学习系统 ④ 项目管理信息系统
⑤ 项目实施组织的知识和经验教训
（ 36 ）A. ①②③④⑤ B. ②③④⑤ C. ②③⑤ D. ①④⑤
参考答案：(36) C 试题分析：
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 6.2.3章节 属于组织过程资产的内容有：
组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。 组织过程资产可分成两类：
1、 组织中指导工作的过程和程序（组织的标准过程、标准指导方针、模板、工作指南等） 2、 组织的全部知识（项目档案、过程测量数据库、经验学习系统、问题和缺陷管理数据库、配置管理知识库、财务数据库）
本题中的“项目干系人对风险的承受力”和“项目管理信息系统”属于环境的和组织的因素，不属于组织过程资产中的内容。
第 37 题
? 以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（ 37 ）
（ 37 ）A．项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 B．项目整体管理过程是线性的过程
C．项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D．项目整体管理不涉及成本估算过程
参考答案：(37) C 试题分析：
项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。
项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。实施单位利用项目整体管理过程的知识进行项目的组织、计划、执行，以及需要时的计划变更，整体管理也会综合考虑成本、进度和质量的相互约束，同时项目整体管理也关注各目标之间的协调和平衡。
第 38 题
?（ 38 ）不属于项目章程的组成内容。 （ 38 ）A．工作说明书 B．指定项目经理并授权
C．项目概算 D．项目需求
参考答案：(38) A 试题分析：
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 6.2.1章节
项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程的组成内容有： 1、 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。 2、 项目必须满足的业务要求或产品需求 3、 项目的目的或项目立项的理由
4、 委派的项目经理及项目经理的权限级别 5、 概要的里程碑进度计划。 6、 项目干系人的影响。 7、 职能组织及参与。
8、 组织的、环境的和外部的假设 9、 组织的、环境的外部的约束
10、论证项目的业务方案，包括投资回报率 11、概要预算
而工作说明书是对项目所提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言，项目发起人或投资人基于业务需要、或产品或服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也叫任务书。
第 39 题
?在滚动式计划中，（ 39 ）。
（ 39 ）A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
参考答案：(39) B 试题分析：
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 8.2.5章节
在滚动式计划中，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，远期要完成的工作在工作分解结构最上层粗略规划。
第 40 题
?以下说法中，正确的是（ 40 ）。
①WBS的最底层的工作单元被称为工作包
②WBS总是采用分级的树形结构来表示的
③在WBS中，一个工作单元可以从属于两个上层单元 ④分解WBS时，可以采用滚动波式计划技术。
（ 40 ）A．①② B．③④ C．①②③ D．①④
参考答案：(40) D 试题分析：
WBS既可以采用分级的树形结构表示，也可以采用列表形式来表示；在WBS中，一个工作单元只能从属于一个单元。
第 41 题
?范围定义的主要交付物是 （ 41 ）。 （ 41 ）A. WBS与WBS字典 B. 项目范围说明书（详细）
C. 批准的变更申请 D. 产品范围描述
参考答案：(41) B 试题分析：
范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。范围定义的主要交付物是项目范围说明书。
第 42 题
?下列哪一项不是项目范围控制的工具或技术（ 42 ） （ 42 ）A. 变更请求 B.重新制订计划 C.偏差分析 D.配置管理系统
参考答案：(42) A 试题分析：
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 7.6.1章节 范围控制的工具和技术有：
1、偏差分析（根据范围基准，测量到的项目绩效如实际完成的项目范围被用来评估变更的程度。项目范围控制的重要一点是确定有关变更的原因、确定是否需要纠正行动。） 2、重新制订计划
3、变更控制系统和变更控制委员会
4、配置管理系统（范围变更将带来一系列项目交付物、文档的系统变化。这一切需要正规的配置管理系统对此加以管理）
显然“变更请求 ” 不是项目范围控制的工具或技术。
第 43 题
? （ 43 ）不是WBS正确的分解方法或结构。
（ 43 ）A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层 B.在同一WBS层上采用不同的分解方法 C.在不同的WBS上层采用不同的分解方法
D.把项目生命期作为第一层，项目可交付物作为第二层
参考答案：(43) B 试题分析：
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 7.4.3章节
工作分解结构分解的原则：
1、 保持项目的完整性、避免遗漏
2、 一个工作单元只能从属某个上层单元，避免交叉从属 3、 相同层次的工作单元有相同性质 4、 工作单元能分开责任者与工作内容 5、 便于项目管理计划、控制的需要
6、 最低层工作应有可比性，是可管理的，可定量检查 7、 应包括项目管理工作及分包出去的工作。
显然“在同一WBS层上采用不同的分解方法”不是不是WBS正确的分解方法或结构。
第 44 题
?下列（ 44 ）不是活动资源估算的主要方法或技术 （ 44 ）A. 资源可利用情况 B. 项目管理软件
C. 多方案分析 D. 自下而上估算
参考答案：(44) A 试题分析：
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 8.4.2章节 资源可利用情况不是活动资源估算的技术，而是一种输入。
第 45 题
?活动排序的输出是（ 45 ）
（ 45 ）A. 活动清单 B. 项目进度网络图 C. 项目计划网络模板 D. 已批准的变更请求
参考答案：(45) B
试题分析：
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 8.3.3章节 活动排序的输出是项目进度网络图。 活动清单是活动定义的输出。
项目计划网络模板是活动排序的工具。 已批准的变更请求是活动排序的输入。
第 46 题
?下面 （ 46 ）不是活动排序的工具、方法或技术。 （ 46 ） A. 前导图法（PDM） B. 关键路径法（CPM）
C. 确定依赖关系 D. 利用时间提前量和滞后量
参考答案：(46) B 试题分析：
可参考教程《系统集成项目管理工程师》2009年3月第1版； 8.3.2章节 活动排序的工具、方法与技术有： １、前导图法 ２、箭线图法
３、计划网络模板（在编制项目计划活动网络时，也可以利用标准化的项目进度网络图 ） ４、以减少工作并加快速度）。
５、确定依赖关系（强制性依赖关系、可斟酌处理的依赖关系、外部依赖关系）