七、建立人工成本管理体系和管理制度
? 建立人工成本管理体系和管理制度是加强人工成本管理的 重要保证。 ? 建立人工成本管理体系和管理制度就是明确国家、行业、 企业主管部门各自的职责、协调配合方 式 和 信 息 传 递 渠 道。 ? 企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工成本管理 的要求、行业人工成本分级标准，负责企业人工成本现状 的统计、分析、指导、监控； ? 财务部门负责人工成本的核算及相应的财务管理； ? 有关经营等职能部门应密切配合，建立数据共享制度，建 立人工成本台帐，加强企业人工成本的科学管理。
八、规范人工成本统计、分析评价方法
人工成本 统计
分析评价
人工成本人工成本统计统计是按照全面、准确、及是按照全面、准确、及时时、真、真实的要求，采 集人工成本集人工成本项项目和指目和指标标数据，登数据，登记记台台帐帐、填、填报报报报实的要求，采表的一系表的一系 列活列活动动。。
分析分析评评价是依据人工成本价是依据人工成本统计统计的数据、的数据、资料，根据加强人 工成本管理的需要，按照人工成本指工成本管理的需要，按照人工成本指标标资体系体系料，根据加进进强人行行计计算确定各指各指标值标值，并依据指，并依据指标值分析变动情况，查找变动算确定原因； 提出相提出相应应措施，措施，拟拟写人工成本分析写人工成本分析标值分析变动情况，评评价价查找变动原因； 报报告的活告的活动动。。
九、建立人工成本预警预测制度
人工成本预警制度是指劳动行政部门为促进企人工成本预警制度是指劳动行政部门为促进企 业建立人工成本自我约束机制而采取的强制性业建立人工成本自我约束机制而采取的强制性 与指导性相结合的监控措施。 与指导性相结合的监控措施。
企企业应业应根据国家或行根据国家或行业业主管部主管部门发门发布的人工成布的人工成 本分级标准和人工成本预警线，结合企业实际本分级标准和人工成本预警线，结合企业实际 情况，制定人工成本控制目标。 情况，制定人工成本控制目标。
十、人工成本管理应把握的问题
1．要取全、取准各项基础资料 1．要取全、取准各项基础资料
直接取得法
间接计算法 剔除法
22．要定期分析．要定期分析评评价人工成本，并写出有指价人工成本，并写出有指导导作作 用的分析报告。 用的分析报告。 3．要保持人工成本的适度增长 3．要保持人工成本的适度增长
如何确定适度的人工成本控制标准
? 经验法
– 对企业历史状况进行纵向分析比较
? 比较法
– 对同行业企业状况进行横向分析比较 (如 何确定参照系，数 据如何得到) – 比较的原则是：
? 劳动分配率或人事费用率< 竞争对手（形成产品成本竞争优 势）
? 目标利润法
竞争对手 ? 人均人工成本>(形 成薪酬水平竞争优势)
– 根据企业实现发展战略目标的需要进行具体测算（确保适
度的利润水平）