10KV分宜洋江线路新建工程项目经理 10KV分宜大台变线路改造工程项目经理 负责送变配网施工的 主要工程及职务： 10KV分宜赤兴线路新建工程项目经理 10KV分宜海螺线线路改造工程项目经理 10KV分宜工业园线路新建工程项目经理 分别负责鸿安电建公司常务工作和安全监察工作
●项目总工简历
姓 名 现任职务 工作年限 李红 性别 男 出生年月 本工程职务 1985.10 项目总工 技术职称 学历 10年 工程师 本科 鸿安电建公司生技科长 10年 从事项目总工年限 10KV分宜洋江线路新建工程项目经理 10KV分宜大台变线路改造工程项目经理 负责送变配电施工的 10KV分宜海螺线线路改造工程项目经理 主要工程及职务： 10KV 分宜工业园线路新建工程项目经理 以及负责落实鸿安电建公司在浙江、湖南的技改和指导工作。 ●主要管理人员表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 姓 名 李耀武 李红 年龄 48 28 24 37 28 23 19 24 22 职务 项目经理 项目总工 工程技术科长 质安科长 材料科长 计划科长 行政涉外科长 线路一班班长 线路二班班长 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助工 助工 助工 联系电话 13973231688 15073290658 13755541314 13870561820 18273211088 18207326787 18605832909 15170278779 15279007715 黄永荣 杨明武 陈汉尧 陈凯 刘炼 谢金顺 付萌
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第三章 施工质量管理
一、质量目标
我公司以“科学管理，精心施工”为理念，以“施工是一阵子，运行是一辈子”为职业道德，奉行“质量第一、用户至上”的服务宗旨。本工程项目经理部将执行公司制定的“安全第一，质量至上，保护环境，追求卓越”的总方针。
1、质量总目标
●创建国家优质工程，提供优质服务；
●竣工验收合格率100%、单位工程优良率98%及以上； ●工程质量不低于达标产要求；
●保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则； ●杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
2、分部工程质量目标
●基础工程合格率100%，优良率99%及以上； ●接地工程合格率100%，优良率100%； ●杆塔工程合格率100%，优良率98%及以上； ●架线工程合格率100%，优良率99%及以上。
二、质量管理组织机构及主要职责
1、质量管理组织机构
建立质量管理机构，严格执行国家标准《10KV架空电力线路施工及验收规范》及与本工程质量有关的其它现行国家标准和部颁标准，使本工程满足规格、规范和设计图纸的要求。
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项目经理：李耀武 项目总工：李红 质量安全科 杨明武 工程技术科 黄永荣 线路一班 班长：谢金顺 质检员：刘炼 线路二班 班长：付萌 质检员：陈凯 质量管理机构图
2、各部门主要职责
公司工程科为第三级质量检查机构；项目经理是本工程质量第一责任人；项目副经理对本工程质量具体负责；项目总工在技术上对工程质量负责；质安科负责本工程质量检查、监督、考核，同时配合监理工程师工作；工程技术科配合质安科抓好质量工作；各施工班组对本施工段质量负责；班组质检员协助班长抓好本班组的质量工作，负责本各项工作段质量检查、监督及考核工作。
项目部主要序号 人员 1
项目经理 是本工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制； 14
质量管理职责
对施工质量、质量管理和质量体系在本工程的有效运行全面负责； 负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确职责和权限，监督有效运行； 对技术、质量监督检查人员独立工作给与充分支持和相应的权限； 负责质量的执行，掌握质量动态，分析质量趋势。决定本项目的资源配备； 主持、组织为顾客提供优质服务工作； 主持、组织技术创新。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量体系改进提出建议； 接受项目法人、监理工程师和我公司的指令并贯彻执行，对贯彻实施达标投产和创国家工程工作负有全面领导责任； 2 项目副经理 在项目经理的授权范围内，行使项目经理的质量管理职责； 是本工程质量管理的执行人，主持质量策划、其它质量文件和施工作业指导书等文件的编制和审批，组织参加施工图会审； 在分担工程项目中根据公司施工技术管理制度的职责权限，履行项目总工程师的职责，在技术上对质量负责； 督促施工人员认真执行质量方针、目标《质量手册》、程序文件和作业指导书，确保工程质量； 组织和指导本工程的中间检验、竣工检验和交付； 3 项目总工 掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会； 在技术和质量方面，充分尊重业主和监理工程师的意见 在技术和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及公司主管领导和有关部室汇报； 对质量体系的改进提出建议，审批工程项目中的纠正和预防措施； 组织实施项目工程的技术创新和技术攻关工作； 对工程项目的质量工作全面负责； 在项目经理和项目总工的领导下，具体负责本工程的质量工作； 领导组织本部门专职质检员进行日常质量管理和质量检查； 4 质量科长 指导各施工班组专职质检员进行日常质量管理和质量检查； 具体负责组织质量文件的编制和技术方案的制定工作； 负责本工程的中间检验、竣工检验和交付； 15
负责组织工程资料和质量记录的整理、组卷和归档，并按要求及时交付工程竣工资料； 负责落实质量文件的贯彻执行； 贯彻执行公司质量方针、目标。负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核。贯彻执行质量体系标准，确保质量体系的有效运行； 负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工班组实施； 对本工程质量全过程控制实施监督检查，督促指导施工班组的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司技术质量管理部对工程质量进行公司级验收； 协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督。预测影响质量的薄弱环项目专职质5 检员 熟炼掌握检验标准和检验方法，严格按公司的管理程序、项目法人和监理工程师的检验要求、以及项目工程的检验和试验，计划组织开展检查和复查，对检验记录的正确性负责，并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作； 负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作； 负责工程质量报表的编制，向上级主管理部门报送； 全面具体负责本工程的质量管理和质量检验工作； 贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行； 施工班长为本班工程质量的第一责任人，应在本班全体职工中认真贯彻本工程的质量方针、目标，认真组织本班职工学习有关设计图纸、技术资料、质量文件和验收规范，不断强化质量意识； 6 施工班长 在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等； 认真组织本班施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施； 向施工人员下达任务的同时，强调质量要求； 施工班质检员是工程质量的把关第一人，对工程质量是否达到规定要求起到重施工班专职7 质检员 在施工中督促施工人员严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技要作用； 节，并制定纠正和预防措施，实施质量改进； 16