人力、物力投入本线路的建设。根据招标文件对工期的要求，我公司制定如下施工进度计划：
计划开工日期：2011年11月01日
计划竣工日期：2012年4月30日
● 工序划分
整个工程按施工准备—基础工程（挖主洞、拉洞工程）—砼杆组立—架线工程—竣工移交的总体工序进行安排，建设场地准备及青苗赔偿工作贯穿整个施工过程，各主要工序施工前均应进行机具的转运及材料设备的运输工作。
二、进度计划风险分析及控制措施 1、影响施工进度的主要问题
●青苗协议问题：本工程沿线存在交叉跨越、占地、树木砍伐、
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道路整修、特殊跨越等问题，尤其是青苗协调工作，如协调不好，将延误施工工期.
2、进度计划保证措施
●编制各种进度计划和各种物资供应计划并付诸实施，接受监
理工程师对施工进度的控制和监督。
●对各种影响工期的因素进行分析并提了预防措施，在计划中
进行适当考虑，以便进行有效控制。
●采用动态控制原理，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应的措施进行调整。
●项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调、督促计划实施。
●遵照工期进度计划要求安排施工，控制工程形象进度，各施
工班必须拟定月度计划，按时完成规定的工程量。
●落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，
合理安排、配置人力，确保不影响工程进度。
●在项目法人的支持下，积极与地方政府和有关部门取得联
系，落实专人解决施工渠道问题，同时与当地群众搞了关系，取得当地群众的理解和支持。
●加强工程质量过程控制，提高工程质量验收一次合格率和成
优率，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工。
●确保工程施工安全，消除影响进度的不安全因素。 ●对特殊跨越提前制定施工方案，积极与被跨越物单位联系，
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协商解决方法。
●抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机
具供应“五到位”，从各方面保证工程顺利进行。开展达标竞赛活动，人人献计献策，采用新技术、新机具、新材料，提高施工效率。
●采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；合理调
整利用工日，弥补因气候等因素对工期的影响。
第五章 施工安全管理
一、安全目标及分解
● 杜绝人身重伤及以上事故和重大机械设备事故； ● 杜绝重大火灾事故； ● 杜绝重大交通事故；
● 杜绝在同一个施工现场重复发生相同性质的事故； ● 轻伤事故频率小于3‰；
● 减少一般设备事故、火灾事故、交通事故。
二、 安全管理机构及职责 1、 安全管理组织机构图
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项目经理：李耀武 项目总工：李红 质量安全科 黄永荣 工程技术科 杨明武 线路一班 班 长：刘炼 质检员：谢金顺 线路二班 班长：陈凯 质检员：付萌 安全管理机构图
2、各部门安全职责
项目经理：是本工程的第一安全责任人，对本工程安全负全面责任；贯彻公司职业安全健康管理体系，并保证体系的有效运行，支持安监人员独立履行安全检察职责；组织进行本工程的风险的预测，制定风险防范措施，在施工中布置落实；主持每月安全例会，组织并参加与安全施工大检查，及时解决存在的重大问题。
项目副经理：在项目经理授权范围内行使项目经理安全管理职责；
项目总工：对本工程安全技术工作具体负责；为安全技术总负责人，在技术上保证施工安全；
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质安科：负责本工程日常安全监督、检查及考核工作；技术科配合质安科的安全监督、检查及考核工作；
施工班长：为本队第一安全责任人，对本班安全负全面责任； 施工班安全员：协助班长抓好本班的各项安全工作，负责本施工段安全监督、检查考核工作。
施工人员：认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业；作业前检查施工场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不被他人伤害，不伤害他人；正确使用、维护和保管所使用的工器具和安全防护用品、用具，并在使用前进行检查；施工中发现事故隐患，应妥善处理或及时报告。
三、安全管理制度及办法
●安全工作责任制度
建立以项目经理为组长，专业人员及班长参加的工地安全监察领导小组，从行政指挥、政治思想教育、工程技术措施、安全检查、群众监督等为安全工作提供保障，建立健全安全风险、安全监督、安全制约、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到人，工作压力传递到位。
●安全教育制度
各工序开工前，项目经理部对全体施工人员进行一次《电力建设安全工作规程》的学习和考试；施工期间，采用多种形式（如
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