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施等,并负责检查、督促落实执行;参加重大安全事故调查并提出处理意见;协助发包人做好现场施工平面管理,监督检查安全文明施工,书面提出存在问题及整改意见。
3.4.3.5监督承包合同的履行，招标方和本工程承包商履行合同过程中发生争议总监理师应参与协调。主持召开工程调度协调会,做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作,编发施工协调会会议纪要。
5.3.6应定期向招标方书面报告监理情况，还要就工程施工的重要阶段提出监理报告。监理报告内容范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。 5.3.7编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给招标方，并同时提供电子版。 6、供热施工质量目标
6.1供热工程实施过程中的安全目标及文明施工 6.1.1不发生人身轻伤及以上事故； 6.1.2不发生设备损坏事故； 6.1.3不发生施工现场火灾事故； 6.1.4不发生严重集体违章事件； 6.1.5杜绝无票作业；
6.1.6工作票、操作票合格率达到100%；
6.1.7安评、经评、安措、反措、技术监控、安全标准化、本质安全、重大危险源问题整改计划完成率达到100%。 6.2供热工程实施后的管理目标
管理目标包括：安全目标、管理目标、技术目标、质量保证目标、经济保证目标、环保技术目标、物资管理目标、费用管理目标、文明生产目标等。管理目标确定后，基层发电企业要制定实现目标的保证措施。这些措施可以是单独成文的，也可以贯穿于工程的管理标准、制度、办法、安全措施、组织措施、技术措施等文件中。 6.2.1、供热工程管理目标的制定应满足以下条件： 6.2.1.1目标应与集团公司和上级公司目标一致。 6.2.1.2目标应是具体的、可理解的、可达到的。 6.2.2、安全目标
6.2.2.1不发生人身轻伤及以上事故； 6.2.2.2不发生设备损坏事故； 6.2.2.3不发生施工现场火灾事故；
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6.2.2.4不发生严重集体违章事件； 6.2.3、杜绝无票作业；
6.2.3.1、工作票、操作票合格率达到100%；
6.2.3.2、安全性评价发现问题整改计划完成率达到100%； 6.2.4、管理目标
6.2.4.1重大特殊项目和资金完成率达到100%； 6.2.4.2试验计划完成率达到100%； 6.2.4.3技术监控项目计划完成率达到100%； 6.2.4.4系统缺陷消除计划完成率达到100%； 6.2.4.5试验分部试运成功率达到100%；
6.2.4.6机组达到“四无”，即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷。无主、辅设备、系统的安全隐患。无24小时不可消除的一般性缺陷。系统达到无渗漏标准。
6.2.4.7现场做到“工完、料尽、场地清”。
6.2.5、技术目标（根据机组供热的实际情况进行编制，至少达到集团公司和上级公司考核值）
6.2.6、质量保证目标
6.2.6.1机组供热后保证供热系统连续运行一个供暖期； 6.2.6.2无影响供热出力及以上的的缺陷； 6.2.6.3H点一次验收合格率不小于98%； 6.2.6.4焊口一次检验合格率不小于95%； 6.2.6.5仪表检验合格率100%； 6.2.7、经济保证目标
达到供热所要求的各项经济参数。 6.2.8、环保技术目标
6.2.8.1污染物排放符合国家环保标准或地方政府环保标准（取高标准为目标值）； 6.2.8.2 实施过程中不发生环境污染事件； 7 监理措施 7.1 总则
7.1.1总体目标：规范质量管理，按质量方针和质量目标要求，守法、诚信、公正、
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科学地开展工作，向业主提供满意的服务。工程质量全部达到施工合同要求。
7.1.2监理服务设想
根据工程特点和业主的要求，我公司将组建强有力的现场监理机构，配备经验丰富、知识面广、责任心强的监理人员，对工程的关键环节，加大施工现场监理力度，使监理工作更加规范。 7.2 质量控制措施
7.2.1设计阶段
7.2.1.1审查施工图设计质量，对施工图的完整性、正确性、图面质量，以及能否满足材料加工、施工和运行维护方便等方面提出监理意见。
7.2.1.2未经审查的图纸不准在工程中使用。 7.2.2施工准备阶段
7.2.2.1完善项目监理部各项管理制度，规范现场监理工作。 7.2.2.2及时编制监理规划，并报业主批准。 7.2.2.3及时编制监理实施细则。 7.2.2.4组织对现场监理人员的培训。
7.2.2.5审查确认承包商选用的分包单位的资质，不符合规定要求的施工分包单位不得进入施工现场。
7.2.2.6复核现场到货的原材料、成品、半成品、预制件、加工件等的出厂检验报告、出厂合格证书、复测、复试报告及外观质量情况，对其质量有疑问时，要求购货单位进行复试。
7.2.2.7检查在施工中所用的仪器、仪表、计量器具的精度及校验证件是否符合要求，工程中配备的机具是否齐全、合适，能否满足施工要求。
7.2.2.8核查施工单位特殊工种、试验测量人员的资质证件。
7.2.2.9审查施工单位编写的施工组织设计、重要施工方案和措施，并参加交底和监督实施。
7.2.2.10检查开工准备情况，审查施工单位提出的开工报告，及时与项目法人及施工单位对开工准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、基本材料落实等）进行检查，确定开工时间，经项目法人同意后批复开工报告）。
7.2.3施工阶段
7.2.3.1在施工进行过程中监理人员按照监理部制定的检查巡视制度，收集工程质量信息，解决工程施工中有关问题。
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7.2.3.2根据需要，设置W、H、S监控点，进行全过程跟踪监理和旁站监理。未经监理人员检查和签证，不得进行下道工序施工。
7.2.3.3现场重点检查施工单位是否按照规范标准、施工图纸、工艺规程进行施工；是否严格执行自检、互检、专检。发现“三检”贯彻不力、通知施工单位整改，情节严重的下停工通知书。
7.2.3.4检查施工中所用原材料、预制件、加工件、外购件、设备是否与设计规格、型号相符。发现问题，查明原因，通知施工单位整改。情节严重的下停工通知书。
7.2.3.5检查特殊工种持证上岗情况，发现持证人员与其从事的作业资质不符，通知施工单位停止其作业，调换合格人员。
7.2.3.6对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件进行施工，如发现有异，通知承包商整改，否则令其停工。
7.2.3.7在质量事故处理过程中，检查是否按批准的方案处理整改，否则令其停工。 7.2.3.8建立定期的质量分析会议制度，会议由监理师主持，项目法人，施工单位及有关单位代表参加。会议主要内容是通报工程质量情况，研究解决存在的质量问题，预测质量发展趋势，制定质量预控措施。会议形成的纪要，发送有关单位。
7.2.3.9现场巡视检查发现工作环境影响工程质量等情况，监理人员立即通知施工单位停止施工。按要求进行整改后方可复工。
7.2.3.10监理人员发现和处理的问题要按信息分类进行归纳、记入监理工作日志，重要问题记入监理大事记。
7.2.3.11配合工程质量监督中心站对工程质量进行检查验评，并监督整改。 7.2.4调试及运行阶段
7.2.4.1参与检查系统调试的准备工作。
7.2.4.2参与系统调试，对调试结论提出监理意见。 7.2.4.3参与整套启动验收。 7.3 进度控制措施
7.3.1审查承包商编制的进度计划是否满足“合同”工期要求。
7.3.2审查图纸、设备及施工材料的交付计划是否符合“合同”工期要求。 7.3.3参与或主持现场协调会议，检查工程计划执行情况，解决影响工程进度的有关问题。
7.4 安全管理措施
7.4.1协助项目法人组建“现场安全委员会”定期进行安全大检查。
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7.4.2督促安全规程的贯彻落实。
7.4.3监理人员发现现场的重大不安全因素危及人身安全时有权责令“停工”，按要求整改后，方可复工。
7.4.4参与审查重大技术方案的安全措施，防止重大事故发生。
7.4.5督促施工单位对重要、复杂的施工环境（如跨江河、跨电力线、高空作业等）的施工制定切实可行的安全措施，并监督实施。
7.4.6监督检查现场文明施工情况。 7.5 合同管理
7.5.1对合同执行情况进行跟踪管理，定期检查合同履约情况，提出监理意见。 7.5.2协助解决合同纠纷和索赔及反索赔等事故。 7.6 信息管理
7.7.1建立工程信息流程结构图如下 ：
7.7.2整理有关工程的文件、会议纪要、重大事项记录、并建立分类档案。 7.7.3监理人员定期向总监理师汇报，总监理师定期向项目法人汇报，并提交有关报表。
7.7.4编写《监理月报》，对工程质量、进度、投资、安全情况及存在问题向项目法人和有关单位定期汇报。
7.7.5工程竣工后，总监理师组织编写《监理工作总结》，整理汇总本工程监理档案资料报项目法人。 7.7 组织协调
定期召开各有关单位参加的协调会。 业主
总监理师 信息资料管理
设计单位 监理部 施工承包商
现场监理
工程信息流程结构图
8 监理工作程序与流程
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