400*700，柱700*700、800*800 电梯井剪力墙 200 ， 现浇板 120、150 。 砼强度设计等级：地下室底板及墙板为C40S8，地下室至二层的柱为C50，三层至六层柱为C40，七层以上柱为C30，一层至三层梁板为C40，四层以上梁板为C30，在各层楼面5-6 轴中间设计有宽800mm 的后浇带为微膨涨砼，强度等级不能低与两侧砼。
2#生产厂房（含动力站）结构安全等级为二级，地震设防烈度为8 度。
其中重型厂房部分为门式钢架结构，跨度为18 米，钢柱、钢梁断面为变截面“H”形，除行车梁采用Q345 钢外，其他构件为Q235B 钢。
轻型厂房部分为独立基础，基础埋深为-5.5m、-2.5m 不等，上部为钢筋砼框架结构，主跨12m。主要构件断面尺寸：框架柱700*1100、700*900，框架梁800*1100，现浇板100~120。砼强度设计等级基础、框架梁、板、柱均为C30。 动力站部分筏式基础，底板厚度400，基础梁断面为600（500）*1200，地下室外墙厚度350 ；上部为钢筋砼框架结构。构件断面尺寸：框架柱500*800，框架梁350*650现浇板厚120。砼强度设计等级：地下室底板及外墙为C30S8，框架梁、板、柱均为C30。 1.1.4 安装工程
本工程安装专业分：给排水工程、暖通工程、电气工程以及配套的电梯工程、专业设备安装工程，本组织设计内容未包括电梯工程及专业设备的安装。 1）、给排水工程：
本工程设生产、生活给排水系统、循环冷却系统、消防系统。
厂房一层生产、生活用水、办公楼一、二层给水、由市政管网直供，厂房二、三层生活用水及办公楼三至十层生活用水由设在动力站-1F 的无负压管网增压稳流供水设备供给。
制冷机组、空压机、生产设备冷却水采用循环冷却系统，由冷水池经泵加压后供给，制冷机组采用冷却塔、水泵循环冷却。
消防系统由消火栓系统和自动喷淋系统组成，由冷水池经泵加压后供给。
生产生活给水管、生产设备冷却水供水管，空压机冷却水供回水管、消防管道采用镀锌管，DN＜100 丝扣连接，DN≥100 采用沟槽卡箍连接，制冷机组冷却水采用钢管焊接，管外壁刷两层防锈漆，两层银粉面漆，生产、生活排水管、生产设备冷却水回水管采用UPVC 管粘接。科研楼排水立管UPVC 螺旋管丝接，屋面冷却水管外壁做保温层，采用δ=19mm 厚橡塑管壳，外包0.5 厚镀锌铁皮加以保护，吊顶内的生产生活给水管保温用δ=9mm 厚橡塑管壳。
2）、暖通专业
本工程暖通工程采用采暖加空调的形式。采暖系统采用钢制柱式散热器。
采暖、生产供热、冷冻水管DN≤50 采用焊接钢管，DN＞50 采用无缝钢管，DN≤32丝扣连接，DN＞32 采用焊接。
空调冷凝水管采用镀锌钢管丝扣连接。
压缩空气管DN≤50 采用镀锌钢管，DN＞50 采用无缝钢管。
采暖管道保温采用δ=5cm 厚岩棉，空调供回水管采用δ=19mm 厚橡塑管壳，厂房排风风管采用无机玻璃钢风管，空调系统的送回风管采用镀锌铁皮，用δ=13mm 箱塑保温板保温，空调系统的新风采用镀锌铁皮，科研楼的排风系统采用铁皮制作。
本工程选三台离心式冷水机组（990KW）以满足空调所需的冷量。选两组2100KWAPV板式换热器将蒸汽换热后以满足冬天空调所需的热水。选两组600KWAPV 板式换热器将蒸汽换热后以满足冬天采暖所需。
蒸汽管、凝结水管采用无缝钢管，动力站内采暖管道、凝结水提升装置、换热器、分汽缸均需保温，保温材料采用δ=5cm 硬质岩棉。
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冷冻水管、分水器、集水器、定压膨胀装置均需保温，保温材料采用δ=19mm 厚橡塑保温材料。
科研楼敷设在吊顶内及非采暖房间内的采暖管、立管均需保温。 3）、电气专业
（1）高、低压变配电室
整个建筑物采用双回路电源供电，10KV 电源经生产厂房动力站电缆交接室接入变配电站，10KV 配电采用单母线分段的主接线方式，平时两路10KV 电源同时供电，单母线分段运行，当任何一路电源停电时手动合闸母联，每路电源均可承担全部负荷。科研楼10KV 电源由2 号生产厂房变配电室高压环网柜引来。 （2）电力、照明及控制系统
低压配电系统采用树干式和放射式相结合的方式，科研楼、重、轻型生产区选用封闭式树干式配电，动力站、空调设备及其他公共设备配电，采用放射式供电方式。每层供电采用放射式供电方式。照明部分由变配电站低压配电柜及每层配电箱放射至各照明配电箱。生产厂区采用金属卤化物灯具，二、三层采用节能型荧光灯具；科研楼照明光源以荧光灯为主。控制部分，每台空调机组采用DDC 就地模块控制；动力站内冷水机组、冷却塔、冷却水泵、冷水循环泵等设备均由一个DDC 模块控制，由DDC 模块与动力站控制计算机联网，由计算机进行空调、动力站设备自动控制。 （3）防雷接地系统
本建筑物按三类防雷建筑物设计防雷系统，采用建筑物构件防雷的防雷体系。低压配电接地系统采用TN-S 系统，接地形式采用联合接地形式，其接地电阻小于1Ω ；
变配电站低压配电室内设总等电位端子箱，建筑物内所有配电、工艺、给排水、卫生器具、压缩空气、通风、空调设备及配套金属构架、支架、金属管道均实施等电位连接。
4）、安装工程所有配管采用焊接钢管。动力及照明系统：有吊顶的地方在吊顶内明敷，其余部分暗敷。电缆沿金属桥架敷设。消防控制系统全部暗敷。电缆沿金属桥架敷设。 5）、弱电系统根据招标文件要求仅做管线部分，具体做法按图标进行安装。
第一节 施工条件
1.2.1 场区施工道路 本工程北面紧临**路、东靠**中路均为开发区内已建主干道；环行道路业主拟在开工前建设完毕。场区内地面已平整完毕，一旦我公司中标将按“场内平面布置图”进行临时道路修建。 1.2.2 施工及生活用水、排污 目前开发区内市政给水、排污管网均已接至工程场地附近，场内永久化粪池在开工前修建完毕，待施工场地内管网建成、接入，即可满足施工及生活用水、排污要求。 1.2.3 施工用电及照明用电
目前电源已由业主引入场区内，总电容量达315KVA，满足施工、照明用电要求。 1.2.4 水准点及坐标控制点
本工程1#科研楼±0.00 相当于绝对标高（黄海高程）+30.00m，2#生产厂房±0.00相当于绝对标高（黄海高程）+29.15m，业主所提供的水准点及定位轴线控制点满足我方施工要求。
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第一节 工程特点及施工关键
经认真对图纸及招标文件的分析，我们认为本工程的施工特点及施工关键如下： 1）钢结构制作与吊装
2#生产厂房门式刚架部分构件下料、钻孔的精度，焊接焊缝的质量及钢柱、钢梁吊装的准确度是施工的关键。 2）清水砼施工
为确保砼的施工质量和观感质量按清水砼进行施工，这就对模板及支撑体系提出了更高的要求。
3）地下室卷材防水施工 本工程地下室底板、外墙设有卷材外防水。应特别注意卷材转弯交接处、后浇带处施工质量。 4）必须充分做好总承包管理工作。
本工程由两个单位工程组成，有地下室筏基、独立基础、钢结构、框剪、框架多种结构形式；土建、钢结构、电气、给排水、暖通空调、电梯、消防、弱电、幕墙、通讯等众多施工专业。导致工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业及分包施工队伍组成一个有机整体，协同作战将是摆在总承包管理单位面前的一个难题。 针对工程施工重点及难点部分在总工办的领导下成立专题QC 小组，开展QC 活动进行全过程质量控制。具体施工及质量控制措施详见第三章施工方案内容。
施工总体部署
本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体安排。其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。
第一节 施工总体构思
针对我们承建的工程内容，根据本工程的自然分布和组成，我们将对1#科研楼和2#生产车间展开平行施工。准备1#科研楼和2#生产厂房土建部分投入一个土建施工处，2#生产厂房钢结构部分投入一个钢结构专业队，另外组建一个水电安装工程处和一个装饰工程处负责本工程的安装、粗装修工程施工，挖土、复合地基、护坡、防水工程配备专业队伍完成。项目部行使总承包管理职能。
第一节 项目管理
2.2.1 项目管理目标
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我单位如有幸中标，本工程将作为我单位的重点工程。项目部将按照合同承诺以及我单位ISO9002 质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。 本工程的各项管理目标见一览表： 本工程项目管理目标一览表 工程名称 项目 工程质量 施工工期 北京****园二期工程 管 理 目 标 合格，确保北京市结构“长城杯” 530 天 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内 确保达到“北京市安全文明工地”标准要求 建造业主满意工程。 安全生产 文明施工及环保 服务 2.2.2 项目管理机构 项目经理部组织机构图
2.2.3 项目部主要成员及各部门职责 1）、项目经理
项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 2）、执行经理（生产经理） 对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生
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产管理直接负责。 3）、项目总工
分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 4）、工程部
负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 5）、技术部
负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部
负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7）、物资部
根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 8）、安装部
配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。 9）、合约部
负责合同管理及预结算签证工作。 10）、财务部
负责成本管理和财务资金管理。 11）、办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 2.2.4 总部与项目的关系
1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 （4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。 2）总部与项目部的关系：
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