2.2.5 总部对现场机构授权范围 1）授权原则
（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 （3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 2）授权范围
（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。 （2）对项目各类人员有奖、惩权。
（3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。 （4）对本工程所需物资有调配权。 （5）有项目专用资金调配权。
第一节 施工进度计划
我们计划本工程施工工期为530 天。详细的工期进度计划详见第七章节《施工进度计划及工期保证措施》。
第一节 施工力量安排
本工程质量以确保“结构长城杯”为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的
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项目班子，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，力量整齐、技术精湛、作风过硬的施工队伍。 根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入372 人，其中各类管理人员30 人，模板工110 人，钢筋工60 人，混凝土工50 人，瓦工40 人，水电34 人，其它工种48 人。 本工程的人员调配备计划详见第六章“主要资源计划”。
第一节 机械及材料组织
根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵等大中型机具，将在全单位范围内调配落实。商品砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍一起进场。
根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊二台，提升井架一座，施工电梯一台，砼输送泵二台，钢筋、木工加工机械两套，对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干。
本工程的机械调配计划详见第六章《主要机械计划》，工程所需主要材料及周转材料详见第六章《主要材料及周转材料需用计划》。
第一节 施工区划分及施工组织顺序
2.6.1 施工区域、施工段的划分及施工组织
根据本工程的结构特点及组成，划分形成1#科研楼、2#生产车间的钢筋砼结构部分、钢结构部分三个施工区域。其中1#科研楼地下部分、地上部分以后浇带为界共划分2 个施工段，2#生产车间的钢筋砼结构地下部分、地上部分以后浇带为界划为2 个施工段，钢结构部分为单层厂房划分为一个施工段。土建工程处设两个模板工班组和两个钢筋工组，每组相对独立的负责两个土建施工区域的模板工程及钢筋工程施工，砼工及泥工各设一个班组，负责整个工程的相应工程施工；一个钢结构专业队，构件安排在场外加工，重型厂房场区暂作余土堆放场地，待地下室回填土结束插入基础、吊装施工。 2.6.2 分部分项工程施工顺序 1）基础工程施工顺序 独立基础施工顺序：
土方挖除→钎探、验槽→独立基础、地梁垫层→独立基础、地梁钢筋→独立基础、地梁模板→独立基础、地梁砼→回填土。 地下室部分施工顺序见示意图。 2）主体结构施工顺序 框架结构主体施工顺序：
采用先施工竖向构件，再施工水平结构。施工顺序见示意图。 钢结构主体施工顺序： 原材进场、验收→下料制作构件→放线定位→钢柱吊装→屋架梁及吊车梁、支撑吊装→屋面、墙面板安装→验收
3）粗装饰工程施工阶段施工顺序见示意图。
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13 主主体
结构施工流程图
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